Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2011 в 08:25, контрольная работа
Целью прохождения производственной практики является - изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Краткая характеристика организации…………………………………………4
1.1 Организационно-правовая характеристика…………………………………4
1.2 Анализ внешней и внутренней среды организации………………………...8
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации…………….16
2.1 Анализ основных показателей деятельности организации………………..16
2.2 Анализ финансового состояния организации……………............................19
3 Индивидуальное задании……………………………………............................28
3.1Долгосрочное финансовое планирование …………………………………..28
3.2Краткосрочное финансовое планирование…………………………………30
Заключение………………………………………………………………………..34
Список литературы……………………………………………………………….36
Приложения
Задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.
Краткосрочные финансовые планы подробнее долгосрочных. Ведь на относительно короткий период времени более реально учесть значение и достаточно мелких показателей, чем при составлении долгосрочного финансового плана.
Назначение краткосрочного финансового планирования - планирование текущей ликвидности. В плане определяются будущие поступления и выплаты по времени и по величине таким образом, чтобы не возникало проблем с платежеспособностью.
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для организации – производителя и ее партнеров.
В
годовой план текущей деятельности
предприятия включаются два раздела
(рис. 2): план производственной деятельности
и финансовый план:
Рис. 2. Структура текущего планирования предприятия.
План производственной деятельности предприятия включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.
Основными показателями плана могут быть:
Этапы составления краткосрочного плана:
1. Анализ ситуации и проблемы.
2.
Прогнозирование будущих
3. Постановка задач.
4. Выбор оптимального варианта.
5. Составление плана.
6. Корректировка и увязка.
7. Конкретизация плана.
8. Выполнение плана.
9. Анализ и контроль.
Краткосрочные финансовые решения, как правило, связаны с оборотными активами и текущими обязательствами, и обычно они достаточно легко могут быть изменены.
Компания может выявить весьма многообещающие инвестиционные возможности, определить оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов, разработать совершенную дивидендную политику и, тем не менее не достичь успеха, потому что никто не позаботился о том, чтобы у нее было достаточно денежных средств для оплаты текущих счетов. Отсюда и вытекает необходимость краткосрочного финансового планирования.
В настоящее время в ОАО «ПАТП – 1» составляются краткосрочные планы на год. Он включает в себя объем производства, планирование прибыли и другое. План доходов и расходом от всех видов деятельности ОАО «ПАТП – 1» состоит из следующие статей:
Расходы:
Доходы:
Убыток – он рассчитывается как разность между доходами и расходами;
Прочие внереализационные доходы;
Прочие расходы, в том числе на социальные нужды, на производственные нужды.
В результате плана рассчитывается прибыль (или убыток) отчётного периода. Он представляет собой разность между убытком, прочими внереализационными доходами, прочими расходами.
План
на год составляется по месяцам.
Заключение
За
время прохождения
На основании собранной информации можно сделать следующие выводы:
ОАО «ПАТП -1» специализируется на пассажирских перевозках.
Основной целью общества является получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в услугах, продукции, работах.
Уставный капитал общества составляет Он состоит из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами (размещенных акций). Привилегированные именные акции типа А составляют 25 % уставного капитала. В настоящее время количество акционеров, зарегистрированных в реестре – 308. Наибольший пакет акций в 20,42% находится у руководителя данного акционерного общества.
В настоящее время по решению совета директоров дивиденды по акциям не выплачиваются в связи с неустойчивым, изменчивым положением предприятия.
На фоне мирового экономического кризиса в 2009 году произошел спад спроса на услуги транспортной отрасли. В 2010 году работа транспортной системы Курганской области характеризуются ростом основных показателей. Этаже тенденция наблюдается в финансовых показателях ОАО «ПАТП – 1».
Данное предприятие является прибыльным в течении всего рассматриваемого периода. Финансовые показатели 2009 году ухудшаются, скорее всего это связано с мировым экономическим кризисом, но в 2010 ситуация заметно улучшается это говорит о том, что предприятие успешно преодолело кризис.
Несмотря на свою прибыльность оно не стабильно, является финансово не устойчивым практически все его показатели находятся на достаточно низком уровне и не достигают нормативов. Рентабельность очень мала, а рентабельность основной деятельности вовсе отрицательна. Степень платёжеспособности предприятия колеблется, она то повышается, то снова падает. Собственного капитала предприятию недостаточно, его необходимо увеличивать.
Для
улучшения эффективности
Финансовое планирование на предприятии это планирование его доходов и направлений расходования финансовых средств для обеспечения функционирования предприятия. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.
В настоящее время ОАО «ПАТП – 1» долгосрочное планирование не ведёт это связано с тем, что состояния предприятия в данный момент неустойчиво. В настоящее время в ОАО «ПАТП – 1» составляются краткосрочные планы на год. Он включает в себя объем производства, планирование прибыли и другое. План на год составляется по месяцам.
В
целом можно сделать вывод, что
данное предприятие является перспективным,
так как ему удалось улучшить
своё финансовое состояние. Следовательно
оно является выгодным для вложения инвестиций.
Список литературы