Отчет по практике в ОАО «ПАТП – 1»

8. Собственный  капитал. Наличие собственного капитала в обороте (собственных оборотных средств) является одним из важных показателей финансовой устойчивости организации. Отсутствие собственного капитала в обороте организации свидетельствует о том, что все оборотные средства организации, а также, возможно, часть внеоборотных активов (в случае отрицательного значения показателя) сформированы за счет заемных средств (источников). Собственный капитал в обороте с 2007 по 2009 является отрицательным и постепенно снижается на 6934 в 2010 данный показатель возрастает на 1225 но несмотря на это остаётся отрицательным эта говорит о том что в предприятии недостаточно собственного капитала.

9.  Доля  собственного капитала в оборотных  средствах (коэффициент обеспеченности  собственными средствами) характеризует соотношение собственных и заемных оборотных средств и определяет степень обеспеченности хозяйственной деятельности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости. Доля собственного капитала в обороте отрицательна это свидетельствует о том что  в компании недостаточно собственного капитала.

10. Коэффициент  автономии, или финансовой независимости   определяет долю активов организации,  которые покрываются за счет  собственного капитала (обеспечиваются  собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации. Коэффициент автономии в 2009 году равен 2008 году, снижается относительно 2007 на 0,061 это означает, что в 2008 и 2009 гг. доля активов организации снижается. В 2010 году коэффициент повышается но незначительно всего на 0,02.

Рассмотрим  показатели эффективности использования  оборотного капитала (деловой активности), доходности и финансового результата (рентабельности):

1.Коэффициент  обеспеченности оборотными средствами  оценивает скорость обращения  средств, вложенных в оборотные  активы. Показатель дополняется  коэффициентами оборотных средств  в производстве и в расчетах, значения которых характеризуют структуру оборотных активов организации. Данный показатель в 2008 году снижается по сравнению с 2007 годом на 38,49, то есть скорость обращения средств, вложенных в оборотные активы снижается, в 2009 году она  увеличивается  на 26,806, а в 2010 уменьшается на 26,76

Диаграмма 5: динамика коэффициента обеспеченности оборотными средствами

2. Коэффициент оборотных средств в производстве  вычисляется как отношение стоимости оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке.  Коэффициент оборотных средств в производстве в 2008 году снижается в 5,8 раз, в 2009 году увеличивается в 3,32 раза, тоесть в 2008 году оборотные средства в производстве сильно уменьшаются, в 2009 снова возрастают, но не так значительно. В 2010 показатель вновь снизился на 4,86

3. Коэффициент  оборотных средств в расчетах  определяет скорость обращения  оборотных активов организации,  не участвующих в непосредственном  производстве. Показатель характеризует  в первую очередь средние сроки  расчетов с организацией за отгруженную, но еще не оплаченную продукцию, то есть определяет средние сроки, на которые выведены из процесса производства оборотные средства, находящиеся в расчетах. Коэффициент оборотных средств в производстве в 2008 году снижается с 43,652 до 18,336, а в 2009 году увеличивается на 20,424, тоесть в 2008 году скорость обращения оборотных активов организации уменьшаются, в 2009 снова возрастают, но не так значительно. Возрастание данного показателя требует восполнения оборотных средств организации за счет новых заимствований и приводит к снижению платежеспособности организации. В 2010 году показатель снижается на 21,89.

4. Рентабельность  оборотного капитала отражает  эффективность использования оборотного  капитала организации. Он определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы. На данном предприятии эффективность использования оборотного капитала организации  низкая и её колебания незначительны.

5. Рентабельность  продаж отражает соотношение  прибыли от реализации продукции и дохода, полученного организацией в отчетном периоде. Он определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки. Рентабельность продаж в 2008 году увеличилась на 0,039, к 2009 году вернулась на прежний уровень, В 2010 году вновь увеличивается  до 0,07

6. Среднемесячная  выработка на одного работника   определяет эффективность использования  трудовых ресурсов организации  и уровень производительности  труда. 

     Рассмотрим  показатели эффективности использования внеоборотного капитала и инвестиционной активности организации:

1. Эффективность внеоборотного капитала (фондоотдача) характеризует эффективность использования основных средств организации, определяя, насколько соответствует общий объем имеющихся основных средств масштабу бизнеса организации. Эффективность использования основных средств организации незначительна, её изменения также незначительны в 2008 году показатель увеличился на 0,00331, а в 2009 снова снизился практически до прежнего уровня. Значение показателя эффективности внеоборотного капитала, меньшее, чем значение аналогичного среднеотраслевого показателя, может характеризовать недостаточную загруженность имеющегося оборудования, в том случае если в рассматриваемый период организация не приобретала новых дорогостоящих основных средств.
2. Коэффициент инвестиционной активности  характеризует инвестиционную активность и определяет объем средств, направленных организацией на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации. Коэффициент инвестиционной активности в «ПАТП – 1» очень низкий это означает что инвестиций в предприятие не хватает, то организация недостаточно активно в инвестиционной деятельности.

     Рассмотрим  показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами: Коэффициенты исполнения текущих обязательств перед федеральным бюджетом (К22), бюджетом субъекта Российской Федерации (К23), местным бюджетом (К24), а также перед государственными внебюджетными фондами (К25) и Пенсионным фондом Российской Федерации (К26) вычисляются как отношение величины уплаченных налогов к величине начисленных налогов за тот же отчетный период. Эти соотношения характеризуют состояние расчетов организации с бюджетами соответствующих уровней и государственными внебюджетными фондами и отражают ее платежную дисциплину.

  По данным показателям можно сделать вывод, что финансовое положение данного предприятия улучшается в 2008 году по сравнению с 2007 годом но в 2009 году оно снова ухудшается, скорее всего это ухудшение связано с финансовым кризисом. В 2010 году  предприятию удалось вновь улучшить  своё положение.

     Для улучшения эффективности деятельности ОАО «ПАТП-1»в дальнейшем необходимо увеличивать чистую прибыль при снижении себестоимости продукции. Необходимо поддерживать такое положение, при котором   вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в необходимом объеме. 
 

3 Индивидуальное  задании

3.1Долгосрочное финансовое  планирование

     Содержание  долгосрочной финансовой политики составляет - формирование рациональной структуры источников средств предприятия в целях финансирования необходимых объемов затрат и обеспечения желательного уровня доходов. При этом возможно объединить два важных вопроса - рациональную структуру источников средств и дивидендную политику .

     С помощью инвестиционной (долгосрочной финансовой) политики предприятие реализует  свои возможности к предвосхищению долгосрочных тенденций экономического развития и адаптации к ним.

     Долгосрочное  планирование - одна из форм перспективного планирования народного  хозяйства  с целью разработки и реализации стратегии социально-экономического развития страны на длительный период.

     Целью долгосрочного планирования является составление прогноза баланса и отчета о прибылях и убытках. Основываясь на этих плановых документах, организация разрабатывает оперативные бюджеты.

     Существует  два главных метода финансового  прогнозирования с целью формирования и реализации долгосрочной финансовой политики.

     Один  из них — так называемый бюджетный — основан на концепции денежных потоков. Он сводится, по существу, к расчету финансовой части бизнес-плана.

     В случае долгосрочного планирования построение детального набора операционных бюджетов бывает затруднено как из-за большого объема детальной прогнозной информации, которая просто отсутствует, так и из-за громоздкости самой процедуры построения детальных бюджетов затрат.

     Долгосрочный  план обычно охватывает трехлетний или  пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.

     Для составления прогнозных финансовых документов применяются методы прогноза продаж, процента от продаж, анализа  безубыточности и некоторые другие.

     В долгосрочной перспективе планируется  общее количество затрат на потребляемые предприятием ресурсы. Финансовая информация группируется и собирается по видам ресурсов.

     Основные  области долгосрочного планирования:

     - организационная структура 

     - производственные мощности 

     - капитальные вложения 

     - потребности в финансовых средствах 

     - исследования и разработки 

     - доля рынка и так далее. 

     В долгосрочном бюджете доходов и  расходов данные группируются по факторам производства – сырье и материалы, труд, топливо – то есть ресурсам, которые имеют свою цену. В этом случае можно синхронно прогнозировать на длительную перспективу изменения как цен на продукцию предприятия и, соответственно, уровень сбыта, так и цен на необходимые для осуществления деятельности ресурсы. Относительно каждого вида ресурсов требуется сделать свой прогноз. Такой бюджет, помимо изучения ожидаемых макроэкономических условий в будущем (макросреды), опирается на данные отчетности за предыдущие периоды. Анализируя их, можно увидеть тенденции по всем составляющим.

     Прогнозы  относительно каждого вида ресурса  составляются не только теми подразделениями, которые эти ресурсы используют, но и теми, кто может оценить будущие тенденции изменений в их объемах и цене, а также реально повлиять на эти изменения (например, путем анализа рынка поставщиков). В долгосрочной перспективе за прогнозирование этой группы затрат, наряду с производством и технологическим отделом могут отвечать отдел снабжения и планово-экономический отдел. Поэтому в целях долгосрочного планирования обычно создается специальный бюджетный комитет.

     В настоящее время ОАО «ПАТП – 1» долгосрочное планирование  не  ведёт это связано с тем, что состояния предприятия в данный момент неустойчиво. В прошлом долгосрочные планы на данном предприятии составлялись, но  сейчас финансовое положение всё время  изменяется, (например в 2008 году большинство показателей  повышаются, в 2009 - снижаются,  а в 2010 снова повышаются) это ведёт к тому, что долгосрочное  планирование  на  предприятие, в сложившейся ситуации,  бесполезно. В настоящее время ОАО «ПАТП – 1» ведёт краткосрочное планирование на год. 

3.2 Краткосрочное финансовое планирование

     Особое  значение для организации имеет  краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных  планов, а заложенные в нем резервы  дают информацию о необходимых ликвидных средствах.