Отчет по практике в ИП Загоскин Э.Н.

Таким образом, размер налоговой  экономии ИП составляет 2,64%, следовательно, фирма работает эффективно и ее план налоговых действий не нуждается в корректировке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Состояние и особенности финансов

 

Финансовая стратегия - это  генеральный план действий по обеспечению  предприятия денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и  практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия  в рыночных условиях хозяйствования.

Стратегическое планирование в индивидуальном частном предприятии ИП Загоскин Э.Н. реализуется последовательно по этапам (рисунок 2):

 

Управленческое обследование организации

Оценка и анализ внешней  среды

Формулировка миссии организации 

 Постановка целей

 

 

 

 

Анализ стратегических альтернатив

Выбор

стратегии

Реализация стратегии и  последующая оценка результатов

 

 

 

Рисунок 2 - Схема процесса стратегического планирования в ИП

 

Тип финансовой стратегии  предпринимателя Загоскина Э.Н. – «Ускоренный рост» - Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия (ускоренное возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия).

Целью этой  стратегии  является полное использование внутренних и внешних возможностей. Данный этап цикла  роста  должен производиться  как можно дольше, так как именно на нём происходит полное использование  ресурсов,  рост  доходов начинает превосходить  рост  продаж, доля рынка приближается к запланированной. Но на этапе ускоренного   роста начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной  стратегии является как можно более раннее их выявление и попыток разрешения. Если решить возникшие проблемы не представляется возможным, то руководство предприятия в рамках данной  стратегии начинает плавный переход к реализации,  следующей  стратегии.

Сейчас в частном предприятии внедряется технология Тотального Управления Деньгами, или TCM, от английского термина Total Cash Management. Сущность TCM проявляется в практической реализации следующих двух принципиальных положений:

1) все аспекты деятельности  ИП Загоскин Э.Н. должны вовлекать имеющиеся в распоряжении или принципиально доступные денежные ресурсы,

2) каждый работник предприятия  может оказать влияние на состояние  денежных ресурсов, применяя некоторые  простые правила каждый день.

В настоящее время прагматическая цель ИП Загоскин Э.Н. состоит в создании такой системы, которая:

• с одной стороны способствует эффективному генерированию денежных потоков;
• с другой стороны способствует не менее эффективному их использованию, опять же с целью генерирования последующих денежных потоков.

TCM не состоит из одних  только лозунгов типа «Экономьте  деньги», которые должны быть  развешаны по всей фирме, и  это принесет успех. Это далеко  не так: TCM - это, прежде всего,  система, охватывающая всю деятельность ИП Загоскина Э.Н. На рисунке 3 представлены основные блоки TCM.

Рисунок 3 - Структура системы тотального управления деньгами ИП Загоскин Э.Н.

 

Системность концепции ТСМ  в ИП Загоскин Э.Н. проявляется не только в том, что каждое функциональное подразделение и даже каждый человек играют свою роль в реализации стратегических установок, но также и в том, что дополнительный эффект может создаваться на стыке между подразделениями. Другими словами, усовершенствования в одном из блоков, указанных на рисунке, могут вызвать изменения в других блоках так, что интегральный эффект может оказаться либо больше, либо меньше суммы двух отдельных эффектов.

Трансформация инвестиционной и финансовой деятельности

Сокращение инвестиционной деятельности ИП Загоскин Э.Н. происходит вследствие того, что 1) не хватает средств, 2) неясны перспективы новых инвестиционных проектов.

Итак, трансформацию инвестиционной деятельности следует рассматривать  с двух позиций:

1) выработка отношения  к инвестиционным решениям;

2) анализ возможностей  увеличения инвестиционной активности  путем приобретения новых активов,  используя вероятное снижение  их цены.

Передприниматель ИП Загоскин Э.Н. пересматривает используемые процедуры и технологии проведения самой инвестиционной деятельности. Рассмотрим типичные свойства инвестиционной деятельности ИП Загоскин Э.Н.:

1) Важная для малого  бизнеса задача инвестиционного  развития решается за счет  аутсорсинга (перепоручается консалтинговой  компании).

2) Используются закрытые  программные продукты типа Project Expert, которые не дают прозрачного для собственника и менеджмента представления о малом бизнесе.

3) Основное внимание уделяется  прогнозу денежных потоков и  расчету стандартных индикаторов  без глубокого проникновения  в суть практической экономики  проекта.

4) Инвестиционный анализ  длится в течение 2-4 месяцев  и заканчивается достаточно громоздким  описанием, содержащим множество  лишних деталей. 

5) Часто не удается  проследить прямую связь между бизнес идеей и/или технологическим усовершенствованием и экономикой проекта.

У ИП Загоскин Э.Н. как стратегического инвестора существует две проблемы. Во-первых, действовать надо быстро, иначе другой стратегический инвестор опередит. Во-вторых, нельзя принять ошибочное решение, иначе потраченные деньги не вернутся.

Для минимизации рисков этих двух ошибок используемые инвестиционные технологии должны удовлетворять следующим  требованиям технология:

• должна позволять делать быстрые и правильные выводы о целесообразности инвестиций;
• должна быть гибкой, т.е. способной сделать многократные пересчеты в зависимости от изменившихся условий;
• должна быть индивидуальной, т.е. отражать особенности существующего бизнеса и специальных запросов собственников и топ-менеджмента;
• должна быть открытой и прозрачной: появление каждого показателя должно быть прослежено (широко используемый Project Expert не удовлетворяет этому требованию);
• должна быть максимально понятной для возможного потенциального инвестора: достаточно показать обосновать маркетинговые прогнозы и показать финансовые таблицы, и инвестор уже готов принять решение.

Если ИП Загоскин Э.Н. овладеет такой технологией, оно в состоянии избежать ошибок.

Финансовая деятельность ИП Загоскин Э.Н. в условиях кризиса происходит в наиболее напряженных условиях. Это, прежде всего, касается кредитных источников финансирования.

К числу внутренних причин дефицита денег в ИП Загоскин Э.Н. относится несовершенство системы управления финансами, которое проявляется в отсутствии управленческого учета, слабом финансовом планировании, неоптимальной структуре финансового управления, потере контроля над издержками.

Планирование

Процесс планирования в деятельности ИП Загоскин Э.Н. происходит по следующим основным направлениям: производство по договорам, продажа по договорам, а также закупочная и производственная  вспомогательная деятельность.

При разработке перспективных планов предприятия главное внимание должно уделяться повышению экономической эффективности деятельности. Мировой опыт, а также российские предприятия-лидеры показывают, что наиболее эффективной сегодня является сетевая организация деловых связей (стратегия территориальной диверсификации), так как территориальное расширение позволяет контролировать большую долю рынка.

Помимо уже отмеченного  отсутствия планирования основных экономических  показателей деятельности (таких  как прибыль, валовый доход), недостаточно внимания сотрудниками ИП Загоскин Э.Н., уделяется управлению проектами, что приводит к остановке привлечения денежных средств в производстве и реализации.

 Ритмичность поставок  материалов и равномерность производства, обеспечивающих текущую работу  ИП Загоскин Э.Н., имеет огромное значение. В свою очередь своевременное и равномерное выполнение работ обеспечивает успешное выполнение плана выручки, высокие темпы ее роста в динамике и качественное обслуживание клиентов.

Оценка выполнения плана  и динамики выполнения работ и  оказания услуг производится в ИП Загоскин Э.Н. за каждый месяц и нарастающим итогом с начала квартала и года.

Для оценки поступления заявлений  от инвесторов на выполнение дополнительных работ, не вошедших в стоимость дома, на предприятии составляют специальные аналитические таблицы, по данным которых можно изучить степень удовлетворения спроса клиентов на отдельные продукты, работы и услуги.

Большое значение имеет проверка соблюдения условий договоров. В  отчетном году нарушения в выполнении договоров (несвоевременное заключение договоров, нарушение договорных обязательств по объему, качеству, нарушение графиков выполнения) не наблюдались.

Негативной тенденцией в  процессе планирования на наш взгляд является отсутствие в частном предприятии четкой системы стратегического планирования.

 

 

Управление денежными активами

Оптимизация обеспечивается путем расчетов необходимого размера  среднего остатка денежных средств в предстоящем периоде. Потребность в операционном остатке денежных активов характеризует минимально необходимую их сумму, необходимую для осуществления текущей хозяйственной деятельности предприятия. Расчет этой суммы основывается на планируемом денежном обороте по операционной деятельности (соответствующем разделе плана поступления и расходования денежных средств) и количестве оборотов денежных активов.

Проведем прогноз величины денежных средств в 2011 году по следующей формуле:

 

ДС_пл = ,                                             (4)

 

где ДС_пл - прогнозируемая величина денежных средств в 2011 году;

Д_дс - средний период оборачиваемости денежных средств в днях.

ДС_пл = 0,37 × 228405 / 360 = 234,7 тыс. руб. - прогнозируемая величина денежных средств в 2011 году.

Управление  оборотным капиталом.

Продолжительность производственного, операционного и финансового циклов частного предприятия ИП Загоскин Э.Н. представлена в таблице 7.

Таблица 7 - Продолжительность производственного, операционного и финансового циклов ИП Загоскин Э.Н., дней

Продолжительность оборота	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в % к 2008 г.
Запасов сырья и материалов	6	13	14	229,56
Готовой продукции	0	0	0	0,00
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ	6	13	14	229,56
Дебиторской задолженности	225	182	109	48,39
ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛ	231	195	123	53,14
Кредиторской задолженности	126	108	37	29,36
ФИНАНСОВЫЙ ЦИКЛ	104	87	85	82,03

Снижение операционного цикла за исследуемый период 2008 – 2010 гг. – положительная тенденция управления капиталом в частном предприятии.

Финансовый   цикл  начинается с момента оплаты поставщикам  данных материалов (погашение кредиторской задолженности), заканчивается в  момент получения денег от покупателей  за отгруженную продукцию (погашение  дебиторской задолженности).  Длительность финансового цикла за исследуемый период снизилась на 19 дней, что также является положительной тенденцией, следовательно

Регулирование размера запасов

Для оптимизации размера  текущих запасов в частном предприятии используется механизм модели ЕОQ (минимизация совокупных затрат по закупке и хранению запасов). Эти затраты предварительно разделяются на две группы: