Хотя  борьба предприятий за выживание  в кризисных условиях требует  взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов, даже такое идеальное сочетание способствующих выходу из кризиса факторов не способно в конкретно сложившейся ситуации быстро стабилизировать экономику ОАО «Уфалейникель».

4. План антикризисного управления.

     Стоимость чистых активов ОАО "Уфалейникель" (UFAL) /город Верхний Уфалей Челябинской области/, входит в ООО "Управляющая компания "Промышленно-металлургический холдинг", в 2007 г по сравнению с 2006 г увеличилась с 1,589363 млрд до 3,674175 млрд рублей, по данным "Уфалейникеля".

     Отношение привлеченных средств к капиталу и резервам сократилось со 138,8 проц до 127,05 проц. Уровень просроченной задолженности увеличился с 0,23 проц до 0,68 проц. Оборачиваемость дебиторской задолженности сократилась с 21,8 раза до 14 раз. Производительность труда в расчете на одного работника увеличилась с 2,6073 до 4,1449 млн рублей. Амортизация к объёму выручки сократилась с 0,6 проц до 0,5 проц. Валовая выручка увеличилась с 9,125375 млрд до 14,602480 млрд рублей, в том числе объём выручки от производства никеля увеличился с 7,221916 до 12,028493 млрд рублей. Объём услуг по переработке кобальтового концентрата составил 232,4 млн рублей. Себестоимость реализованной продукции и услуг увеличилась с 6,776078 млрд до 11,035536 млрд рублей.

     Валовая прибыль увеличилась с 2,349297 млрд до 3,566944 млрд рублей, прибыль от продаж – с 1,999469 млрд до 2,995112 млрд рублей, прибыль до налогообложения – с 2,019941 млрд до 2,904009 млрд рублей, чистая прибыль по РСБУ – возросла с 1,396750 млрд до 2,105045 млрд рублей.

     Рентабельность  собственного капитала уменьшилась с 87,9 проц до 57,3 проц, рентабельность активов сократилась с 37,7 проц до 25,4 проц. Коэффициент чистой прибыльности уменьшился с 15,3 проц до 14,4 проц. Рентабельность продукции сократилась с 21,9 проц до 20,5 проц, коэффициент текущей ликвидности вырос с 1,4 до 2,2, быстрой ликвидности – с 1 до 1,6, автономия собственных средств – с 0,43 до 0,44. Оборотные средства компании возросли с 2,291299 млрд до 2,813644 млрд рублей. Фонд оплаты труда увеличился с 434,937 до 683,069 млн рублей.

     Доходы  от экспорта продукции увеличились  с 4,701054 до 7,397752 млрд рублей. Производство никеля увеличилось с 13773,3 тонны  до 14144,4 тонны, в том числе из привозного сырья – увеличилось с 6477,3 до 6812 тонн, из руды и оборотов – с 7296 до 7332,4 тонны. Производство кобальта сократилось с 2493 до 1129,9 тонны, в связи с прекращением поставок кобальтового концентрата с ОАО "ГМК "Норильский никель". Объём капитальных вложений составил 188,496 миллиона рублей. На содержание социальной сферы направлено 29,627 млн рублей. В виде налогов в бюджеты всех уровней уплачено 1,078868 млрд рублей, во внебюджетные фонды – 141,615 млн рублей. -- ПРАЙМ-ТАСС

     Нужно снизить краткосрочные кредиты и по возможности уменьшить аренду ОС. Таким образом, мы понизим размер имеющейся задолженности.

     - все обязательства предприятия  не могут быть покрыты его  собственными средствами и в  ближайшие сроки.

     - в данное время для бизнеса заемный капитал у организации является главным источником финансирования. Что свидетельствует о высоком риске.

     - собственные источники средств  не мобильны.

     - но конец отчетного года происходит  снижении зависимости организации во внешних источниках финансирования и большей платежеспособности. Это обусловлено снижением долгосрочных обязательств.

     Так как предприятие является не платежеспособным, и финансово неустойчивым, то партнерам по договорным отношениям следует иметь это в виду и предусмотрительно вкладывать средства и заключать договора.

     Для того чтобы предприятие стало  более платежеспособным и финансово  устойчивым, необходимо снизить краткосрочные, долгосрочные обязательства, а так же в меньшей степени использовать аренду ОС. Покрыть эти задолженности возможно, если усовершенствовать систему выплат дебиторской задолженности, так же предприятие нуждается в большем стимулировании продаж своей продукции (большое количество запасов готовой продукции).

     В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно:

1. Устранение неплатежеспособности;
2. Восстановление финансовой устойчивости;
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

     Для сохранения и повышения уровня финансовой устойчивости предприятия необходимо сократить объем потребляемых финансовых ресурсов. На данном этапе развития предприятия это можно сделать  за счет временного отказа от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли.

     Увеличение  притока собственных средств  здесь может быть достигнуто за счет оптимизации ценовой политики, увеличения предоплаты за отгружаемую продукцию, осуществления рациональной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей в пределах законодательства.

     В дальнейшем финансовая стабильность (равновесие) в длительном периоде можно обеспечить такими мерами как использование  эффективных материальных ресурсов для снижения себестоимости, повышение качества продукции, ускорением оборачиваемости оборотных активов, сокращение сроков расчетов за поставленную продукцию.

     Практика  проведения финансового оздоровления организаций различных направлений  деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

     В данный момент главным для предприятия  является возвращение к прежним  показателям прибыли, следовательно, рост объема продаж.

     Для увеличения объема продаж на рассматриваемом предприятии рационально будет провести анализ цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса.

     Для увеличения прибыли необходимо также  рассматривать вариант снижения затрат в производственной и коммерческой деятельности:

• внедрение энергосберегающих технологий;
• упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала;
• сокращение затрат на покупку материалов;
• использование менее дорогих компонентов, где это возможно.
• совершенствование системы управления;
• инвентаризация;
• оптимизация дебиторской задолженности;
• снижение издержек производства;
• продажа дочерних предприятий и долей в капитале других предприятий;
• продажа незавершенного строительства;
• оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;
• продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;
• конверсия долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки;
• прогрессивные технологии, механизация, автоматизация, производства;
• совершенствование организации труда;
• капитальный ремонт, модернизация основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

     Для ускорения оборота денежных средств  необходимо создать систему стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем  закупки и своевременно ее оплачивающим, а также рассмотреть отношения  с клиентами, их финансовое состояние  с точки зрения возможных рисков и установление в зависимости от них лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту.

     Для уменьшения оттока денежных средств  оптимальным будет разделить  поставщиков на категории по степени  их важности для деятельности организации  в целях приоритетности оплаты кредиторской задолженности. Возможен поиск альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.

     Таким образом, выполнив ряд предложенных мер, предприятие стабилизирует  свою платежеспособность, финансовую устойчивость и финансовое равновесие.

     Библиография:

1. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. - М: Приор, 2008.
2. Антикризисное управление предприятием и банками. - Дело, 2001.

Антикризисное управление: 17-модульная программа  для менеджеров. Модуль 11. / Кошкин В.И. и др. – М.: Инфра-М, 2005

3. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
4. Антикризисное управление: Учебное пособие в 2-х томах / Отв.ред. Г.К.Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Антикризисный менеджмент / Под ред.А.Г. Грязновой - М.: "Тандем", Издательство ЭКМОС, 2009.
6. Арбитражное управление. / Уткин Э.А. и др. - Экмос, 2008.
7. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Изд-во "Ось – 89", 2005.
8. Банкротство предприятий: Сб. нормативных документов с комментариями. – М., 2006.
9. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2007.
10. Богомолова А.В., Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика. - ЮНИТИ, 2005.
11. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Банкротство и реорганизация. М.: 2005.
12. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2006.
13. Васильев Е.А. Правовое регулирование конкурсного производства в капиталистических странах. - М: МГИМО, 2009.
14. Введение в специальность "Антикризисное управление". Учебное пособие. / Новосёлов Е.В. и др. - Дело, 2008.
15. Витрянский В.В., Лившиц Н.Г. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)". // Вестник Высшего Арбитражного Суда. №4, 2008.
16. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. / Григорьев В.В., Таль Г.К., Юн Г.Б. -Дело, 2005
17. Гришаев С.П., Аленичева Т.Д. Банкротство: законодательство и практика применения в России и за рубежом / Под ред. В.В. Аленичева. - М: ЮРИС, 2007.
18. Грущенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления. //Менеджмент, 1998, №1.
19. Гуц Д. О. Банкротство - инструмент исполнения денежных обязательств. - М.: Приор, 2008.
20. Делягин М. Экономика неплатежей. Как и почему мы будем жить завтра. - М.: Оригинал, 2007.
21. Качалов Р.М., Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасности. – М.: Экономика, 2007.
22. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: АО "Финстат информ", 2005.
23. Коноков А., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям. //Проблемы теории и практики управления, 2008, №4.
24. Крутик А., Муравьев А. Антикризисный менеджмент. - СПб: Питер, 2010.
25. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. – М.: Изд-во "ПРИОР". 2008.
26. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций: приложение к приказу ФСФО России от 23.01.2001 г. № 16 // Вестник ФСДН РФ. - 2001. - № 2.

Приложения

Приложение 1

Баланс  предприятия