Отчет о прохождении преддипломной практики в ИП Козлов А.А

Для работы предприятию  необходимо:  прежде всего помещение  с уже сделанным ремонтом. Аренда помещения (в которую уже входит оплата коммунальных услуг), которая будет осуществляться за каждые 3 месяца то есть в 4 платежа, канцелярские принадлежности, офисная мебель, оргтехника, коммунальные услуги. Оплата коммунальных услуг будет входить в стоимость аренды.

      Аренда помещения в центре Уфы составляет 10 000 руб. за 1 кв.м. в год, нашей фирме потребуется помещение в 30 кв.м. Таким образом за 3 месяца на аренду будет уходить ( (10000 * 30) ) / 12 * 3 =75000руб. А в год на аренду  300 000 руб. За коммунальные платежи будет осуществляться оплата в размере 3000 руб.в мес., таким образом в год на оплату будет уходить 3000 * 12 = 36 000 руб.

     Также  необходимо подключение телефонных аппаратов (междугородняя и международная связь) – 4000 руб. в месяц (в год 48000 руб.), выделенной Интернет - линии -  5000 руб.в месяц (в год 60000 руб.), канцелярские принадлежности – 2800 руб. в месяц ( в год 33 600 рублей).

 Итого за  год на оплату будет уходить  48000+60000= 108 000 руб.  

Первоначальные  затраты на оснащение  предприятия.

                                                                                                         Таблица № 3                          

Оргтехника  – 130950 руб., мебель – 74100руб.

Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия 205 050 руб.  
 

  Финансовый план.

    Расчет  суммы первоначальных капитальных вложений.

                                                                                                        Таблица № 4. 

Таким образом, сумма первоначальных инвестиций 1 375 282 руб

Расчёт  затрат предприятия.

Таблица № 5.

                                                Заключение 

     По  итогам можно сказать, что фирма ИП Козлова А.А показало очень хорошие результаты по всем экономическим показателям. Из этого всего можно сделать вывод, что экономический кризис не обошел стороной и данную фирму. У данного торгового предприятия, как и любого другого, есть как внутренние, так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо добиться повышения квалификации персонала, снизить текучесть кадров, более чётко организовать работу склада предприятия, ввести в ассортимент новые товарные группы, расширить рынки сбыта продукции.

     В заключении можно сделать вывод, что тур фирма ИП Козлова А.А продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке в области продажи продуктов народного потребления, ориентированную на требования клиентов и высокое качество услуг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы: 

1. Анализ  хозяйственной деятельности в  торговле: Учебник. – М.: Новое знание, 2007.

2. Валевич  Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового  предприятия: учебное пособие. – Мн.: Выш. Шк., 2008.

3. Ефимова  О.П. Экономика общественного  питания: Учеб. Пособие. – Мн.: Новое знание, 2008.

4. Лебедева  С.Н. Экономика торгового предприятия: Учеб. Пособие. – Мн.: Новое знание, 2009.

6. Стражева  Н.С., Стражев А.В. Бухгалтерский  учет: Метод. Пособие.- Мн.: Изд. В.М.Скакун, 2008.

7. Экономика  и организация деятельности торгового  предприятия: Учебник./ Под общ. ред. Соломатина А.Н.. – М.: ИНФРА – М, 2007.

8. Материалы, предоставленные ООО «Башторг»

9.Квартальнов  В.А.Стратегический менеджмент в  туризме: Современный опыт управления. М., Финансы и статистика, 1999.

10.Бухалков М.И.  Внутрифирменное планирование: Учебник.2-ое  издание., испр. И доп. М.: ИНФРА – М, 2000.

11.Буров  В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А.  Бизнес-план фирмы: теория и  практика. М.: Ассоциация авторов  и издателей «ТАНДЕМ». Издательство  «ЭКМОС», 2000.