Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2011 в 08:01, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение проблем, с которыми данное предприятие может столкнуться при проведении реструктуризации, а также проблем связанных с организацией реструктуризации предприятия.
Важным
показателем эффективности
КЗ = О / Т *100
Коэффициент загрузки средств в обороте (КЗ) есть величина, обратная коэффициенту оборачиваемости средств (К0). Чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства.
На
основе изложенного материала
Таблица 2.5.
Анализ оборачиваемости
оборотных средств ОАО "Приморское
морское пароходство"
Наименование показателя | 2007 | 2008 | Изменение(+/-) |
1 | 2 | 3 | 4 |
Выручка
от реализации
продукции, тыс. руб. |
25013 | 25830 | +817 |
Количество дней анализируемого периода | 360 | 360 | - |
Однодневная выручка, т. руб. | 69,48 | 71,75 | +2,27 |
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. | 6845,6 | 7364,5 | +518,9 |
Продолжительность одного |
98,52 | 102,64 | +4,12 |
Коэффициент оборачиваемости, обороты | 3,65 | 3,51 | -0,14 |
Коэффициент загрузки средств в обороте, коп | 27,37 | 28,51 | +1,14 |
За анализируемый период в ОАО "Приморское морское пароходство" оборачиваемость средств значительно снизилась. Так, в 2008 году увеличился период оборота в днях и соответственно сократилось количество оборотов в году. Это говорит о снижении эффективности использования оборотных средств на предприятии в последний год.
Замедление
оборачиваемости оборотных
ВЫВОД
Таким образом,
можно сказать, что в "Приморском
морском пароходстве" в последнее время
наблюдается постоянное снижение эффективности
использования оборотных средств. Это,
естественно, сказывается (причем отрицательно)
на результатах производственно-хозяйственной
деятельности предприятия и на его финансовом
состоянии. Что, в свою очередь, обуславливает
необходимость разработки мероприятий,
направленных на повышение эффективности
использования оборотных средств и улучшение
финансового положения в целом.
3.
Предложенные меры по
реструктуризации бизнеса
Конкретные меры реструктуризации бизнеса для выхода предприятия из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности.
Основываясь на
проведенном ранее анализе
По этому можно предложить частичную реструктуризацию бизнеса по основным направлениям деятельности предприятия для улучшения финансового состояния предприятия;
1 год. |
2 год. | 3 год. | |
Сумма долга, тыс. руб. |
100 | 100 | 100 |
Что позволит предприятию перевести данную сумму кредита на долгосрочные обязательства.
В соответствии с введёнными мерами реструктуризации части бизнеса структура баланса изменится по следующим статьям:
Все
эти меры направлены на улучшение
финансового состояния
Коэффициент автономии
Кавтон= СК / ВБ
До
проведённых мероприятий
Кавтон =6729/9410 = 0,715: 71,5 %
После проведённых мероприятий
Кавтон=
9429/10610=0,889 88,9 %
Коэффициент
автономии возрос, показывающий долю
собственного капитала по отношению
к заемному капиталу.
Эффективности использования капитала:
До проведённых мероприятий
Rск на конец года = 242/6501=0,037
После проведённых мероприятий
Rск на конец года =242 +246/6501=0,075
Следовательно,
мы видим улучшение
Коэффициент маневренности собственных средств
Км = СОС/СК
До проведённых мероприятий
Км = 6729-5511/6729=0,181
После
проведённых мероприятий
Км =9429-4011/9429= 0,575
Данный коэффициент
увеличился, следовательно теперь не 18%
собственного капитала участвуют в финансировании
текущей деятельности , а 57%.
В данной курсовой работе анализировалось предприятие ОАО «Приморское морское пароходство».
Во всем мире давно и практически всеми признано, что банкротство – обязательный атрибут рыночных отношений, несущий в себе оздоровительное начало и позволяющий осуществлять структурные изменения и перераспределение капитала от нерентабельных производств и не умеющих правильно распорядиться своим имуществом собственников в более эффективные сферы экономики, к более подготовленным к работе в условиях жесткой конкуренции людям.
Таким
образом, решение научной задачи
по финансовому оздоровлению предприятия
на сегодняшний день очень актуальна.
Особенно эта проблема касается крупных
предприятий, с разветвленной
Первоначально, на основании намеченной цели и задач в исследовании была проведена работа по теоретическому изучению проблемы реструктуризации как способу финансового оздоровления предприятия.
В результате анализа финансовой состоятельности предприятия были выявлены неудовлетворительные показатели финансовой структуры баланса.
Анализ послужил созданию методологии мер частичной реструктуризации бизнеса для улучшения финансовых показателей в ходе общехозяйственной деятельности предприятия
Главным
итогом практического использование
этих мер, должна стать финансовая стабилизация
предприятия.
Информация о работе Особенности финансовое оздоровление предприятий