Особенности финансовое оздоровление предприятий

     По  нашему мнению, такой механизм (основанный исключительно на коммерческих принципах  максимизации дохода, поступающего в  федеральный или местные бюджеты) необходимо как можно быстрее  внедрить в практику.

     Увеличение  доли местных органов в капитале предприятий, расположенных на их территории, создаст условия для привлечения инвестиций за счет эмиссии муниципальных ценных бумаг или предоставления гарантий частным инвесторам, обеспеченных имущественными правами. Естественно, это никоим образом не будет лишать федеральные или местные органы власти возможности (в случае, если им это будет выгодно) продать пакеты акций, полученные в результате описанной выше процедуры, то есть продолжить процесс приватизации - но уже на разумных экономических основаниях. 
 
 
 

1.3. Внутренняя реструктуризация  предприятий и  пути ее ускорения 

     После того как будет проведено первичное  финансовое оздоровление предприятия  и возникнут условия для появления  собственников, заинтересованных в  их эффективном функционировании, станет возможным осуществление реальной перестройки деятельности предприятий, при которой необходимо решить несколько задач.

     Прежде  всего следует завершить процесс  освобождения предприятия от выполнения функций, не свойственных им как субъектам  рыночной экономики. Здесь важнейшими шагами должны быть:

     - введение практики государственного финансирования (возможно, за счет предоставления льгот по налоговым платежам) расходов по содержанию мобилизационных мощностей;

     - передача объектов социальной инфраструктуры на баланс местных органов власти. Эта процедура должна отвечать и интересам местных администраций, которые получают требуемые для обеспечения нормальной жизнедеятельности того или иного региона объекты, а также, возможно, и помощь от федеральных властей на их содержание;

     - снятие ограничений на продажу и (или) перепрофилирование объектов социальной инфраструктуры, остающихся на балансе предприятий .

     Следующий круг задач связан с внутренней реструктуризацией собственно предприятия. До сих пор на многих предприятиях не проведена работа по:

     - выбору нового ассортимента продукции;

     - разработке детальных маркетинговых программ продвижения новой или ранее освоенной продукции на внутренний или внешний рынок;

     - проведению сертификации (там, где ее отсутствие препятствует расширению продаж);

     - созданию современной системы финансового менеджмента;

     - модернизации бухгалтерского учета и формированию на его основе систем бухгалтерского анализа и управления (прежде всего управления затратами);

     - созданию адекватной сбытовой сети, включающей, в том числе и лизинговые компании, работающие под контролем региональных органов власти. Поставка продукции такими компаниями может засчитываться в уплату налоговых платежей и задолженности бюджету;

     - обучению персонала новым методам работы в условиях рыночной экономики;

     - изменению их организационной структуры, что может быть осуществлено двумя способами:

     а) путем выделения производственных подразделений предприятий в  самостоятельные фирмы с последующим  их объединением во взаимосвязанный  комплекс;

     б) путем формирования крупных производственных комплексов из технологически связанных  предприятий - холдингов, ассоциаций, ФПГ.

     До  проведения таких (только первоочередных) мероприятий трудно рассчитывать на привлечение внутренних и иностранных  инвестиций, равно как и на улучшение  результатов и повышение эффективности  работы предприятий. Однако, по нашему мнению, именно активная реструктуризация предприятий становится сегодня важнейшей задачей и для самих предприятий, и для государства. Для этого необходимо мобилизовать все возможные ресурсы, включая и те, которые Россия получает в форме технической помощи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Анализ финансового  состояния

 

2.1. Характеристика предприятия  ОАО "Приморское  морское пароходство" 

  В 1972 г. в порту Находка на базе танкерного подразделения Дальневосточного пароходства  была организована самостоятельная  судоходная компания Приморское морское пароходство. За 35 лет судами ПМП перевезено около 180 млн т грузов.

  Приморское  пароходство представляет собой  корпорацию из 5 судоходных компаний и  несколько российских предприятий  со 100-процентным капиталом ПМП. Корпорация имеет филиалы и представительства во Владивостоке, Южно-Сахалинске, Москве, Сингапуре и Лондоне.

  Флот  корпорации насчитывает 46 судов, из которых 45 танкера и химовозы, и 1 сухогрузное  судно. Суммарный дедвейт судов  составляет 820 211 т Танкеры оборудованы  для перевозки широкого спектра наливных грузов, таких как сырая нефть и нефтепродукты, метанол, продукты легкой химии, растительные масла и животные жиры, патока. 26 танкеров имеют усиленный ледовый класс и способны эксплуатироваться в замерзающих морях Дальнего Востока, Арктики и Антарктики. Флот корпорации один из самых молодых в России, средний возраст судов на июль 2008 г. составил 12,5 лет, тогда как средний возраст судов по России - 20 лет

  Начиная с 1995 г. компания построила 14 судов. Из них пять танкеров дедвейтом по 28 тыс. т и три танкера дедвейтом по 46,2 тыс. т

  В июле 2006 г. на верфи Hyundai Heavy Industries (Южная Корея) было построено для ПМП самое большое судно российского Дальнего Востока - танкер "Приморье", дедвейтом 105 тыс. т Пароходство намерено использовать это судно также для участия в разработке и осуществлении нефтегазовых проектов шельфа Сахалина.

  Руководство ОАО "ПМП" связывает будущее  компании с развитием Сахалинских  нефтегазовых проектов. На сегодняшний  день ПМП является крупнейшим нефтеперевозчиком на Дальнем Востоке, однако объемы добычи нефти на сахалинском шельфе будут возрастать, что потребует увеличения танкерного флота. 

     2.2. Финансовый анализ

 

     Горизонтальный  и вертикальный анализ позволяют  сопоставить отдельные статьи актива и пассива между собой. Это дает возможность оценить произошедшие изменения и вовремя решить тревожные знаки (см. таблицу 2.3.).

     Таблица 2.3.

                          Изменения в показателях актива  и пассива

 

     Сокращение  необоротных активов может объясняться  увеличением износа основных средств.

     Сокращение  дебиторской задолженности говорит  о свертывании работы со сторонними организациями и увеличением реализации за наличный расчет. Об этом же свидетельствует увеличение денежных средств в кассе. Сокращение запасов, незавершенного производства и готовой продукции свидетельствует об увеличении оборачиваемости оборотных средств. Это утверждение справедливо при условии равной или большей выручкой от реализации, что характерно для нашего предприятия.

     Финансовое  состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены.

     Таблица 2.4.

     Зависимость состояния от вложенных средств

 

     Доля  собственных источников имущества  предприятия на конец отчетного  года увеличилась, что говорит об увеличении финансовой устойчивости.

     Между тем, валюта баланса на конец отчетного  периода уменьшилась на 10,66%, причем краткосрочная кредиторская задолженность  уменьшилась на 37,04%, а оборотные  активы - на 33,5. 

     Анализ  ликвидности. 

     Внешним признаком несостоятельности предприятия является приостановление его текущих платежей и неспособность удовлетворить требования кредиторов в течении трех месяцев со дня поступления сроков их исполнения.

     Особую  актуальность приобретает вопрос оценки структуры баланса, так как решения  о несостоятельности предприятия принимаются по признакам  неудовлетворительности структуры баланса.

     Правительство разработало систему критериев, позволяющих судить о неплатежеспособности предприятия. Это коэффициент текущей  ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными средствами.

     Основанием  для признания структуры баланса  предприятия неудовлетворительной является одно из следующих условий:

     - коэффициент текущей ликвидности  на конец отчетного периода  имеет значение менее 2

     - коэффициент обеспеченности собственными средствами имеет значение менее 0,1.

     Рассчитаем  оба эти показателя для нашего предприятия

     К тек. Ликвид. = ПА / КП

     где ПА - итог второго раздела актива баланса

     КП - краткосрочные пассивы(стр. 690 - ( стр. 640 + 650+660))

     Ктл. = 3899/2063 = 1,89 < 2

     Этот  показатель характеризует возможность  предприятия своевременно погашать срочные обязательства предприятия.

     Для данного предприятия Кт.л. близок к 2, что дает возможность предположить, что свои текущие платежи предприятие  сможет погасить вовремя

     Коб= Ш П - 1 А / ПА

     Коб = 6729-5511/3899 = 0,312 >0,1