Основные направления усовершенствования организации труда на предприятии

     - Периодические проверки здоровья

     - Оказание первой помощи.

     Рабочие должны понять и принять тот факт, что безопасность также зависит  и от них.

      - Принятие инструкций по технике безопасности,

     - Поддержание интереса,

     - Непрерывное обучение.

     Чтобы организация по охране труда на уровне предприятия работала, весьма важно, чтобы предприятие разработало политику и программу в области охраны труда. Для самого руководства и для других заинтересованных лиц хорошо иметь эти документы в письменном виде.

     Следует отметить, что Политика в области охраны труда не то же самое, что Программа по охране труда. Политика в области охраны труда является неизменной основой для всей работы по охране труда. Основные элементы политики в области охраны труда любого предприятия, большого или маленького, одни и те же:

     (А)  Первостепенными являются безопасность  работников, общества и работы  предприятия.

     (Б)  Безопасность должна стоять выше  выгодности (производства) и нельзя  наверстывать упущенное за её  счет

     (В) Должны быть предприняты все попытки, чтобы снизить возможность возникновения несчастных случаев или профессиональных заболеваний

     (Г)  Предприятие должно соответствовать  национальным законам, инструкциям  и стандартам по охране труда

     Политика  в области охраны труда в компактной форме дает и выражает отношение и желание руководства и она не должна подвергаться изменениям.

     Программа предприятия по охране труда ясно указывает, как на практике в рамках предприятия должна осуществляться политика в области охраны труда. Содержание программы варьируется от предприятия к предприятию, учитывая размер предприятия, отрасль промышленности и особые условия данного предприятия.

     Необходимо  также усовершенствовать программу  в соответствии с развитием и  изменениями в производстве или другими потребностями в сфере охраны труда.

     В программе по охране труда руководство  предприятия устанавливает роли и задачи организаций по охране труда, как, например, заместителя директора  по охране труда, специалистов по охране труда, инструкторов и комитетов по охране труда.

     Кроме того, помимо должности инженера по технике безопасности предприятию  желательно создать комитет по охране труда. Учитывая размеры предприятия, для создания нового отдела достаточно привлечь одного дополнительного специалиста – инспектора по охране труда. Это обойдется предприятию в среднем в 30 тыс. рублей в год расходов на оплату труда, однако это позволит более полно охватить контролем организацию процесса труда, выработать систему усиления его безопасности.

     3.2 Система распределения обязанностей по охране труда как направление усовершенствования  его организации  

     Изучение  системы организации и охраны труда на предприятии показала, что  в ОАО «Элеватор» нет четкого распределения обязанностей по охране труда. В рамках данной работы сформулировано следующее рекомендуемое распределение обязанностей в области охраны труда.

     Начальники  отделов (функциональных служб):

     Выполняют в сфере своей деятельности общие  обязанности должностных лиц.

     Начальник планово-экономического отдела:

     Обеспечивает  включение мероприятий в планы  социально-экономического развития организации.

     Планирует средства на осуществление мероприятий  по охране труда.

     Определяет  экономический эффект от внедрения  мероприятий по охране труда.

     Начальник финансового отдела:

     Определяет  источники финансирования мероприятий  по охране труда и сооружению объектов производственного быта.

     контролирует правильность сметно-финансовых расчетов затрат на осуществление указанных мероприятий.

     Начальник производственно-технического отдела:

     Обеспечивает  техническую подготовку производства в соответствии с правилами и  нормами по охране труда.

     Обеспечивает  соблюдение правил и норм по охране труда в разрабатываемой и  пересматриваемой документации на ведение  произ-водственных процессов (технологические регламенты, карты, схемы и др.).

     Контролирует  соблюдение технологических регламентов, карт, схем и др. производственными  подразделениями предприятия.

     Включает  требования безопасности труда и  механизации ручных опе-раций в технические задания на проектирование вновь создаваемых произ-водств, машин, механизмов, оборудования, сооружений, технических средств, а также в технические условия на сырье, материалы, полуфабрикаты и др.

     Начальник проектно-конструкторского отдела (бюро):

     Обеспечивает  соблюдение правил и норм по охране труда в разрабатываемых проектах.

     Осуществляет  авторский надзор за реализацией  разработанных проектов. Начальник отдела технического контроля:

     Осуществляет  контроль за соответствием выпускаемой  продукции требованиям безопасности, включенным в стандарты ССБТ и в стандарты и технические условия на эту продукцию.

     Начальник отдела организации труда и заработной платы:

     Обеспечивает  внедрение рациональных режимов  труда и отдыха работников, а также  типовых проектов организации труда  в подразделениях предприятия и карт организации труда на рабочих местах.

     Руководит проведением работ по улучшению  условий труда и сокращению применения тяжелого физического труда, ведет  учет и контролирует снижение численности  работающих, в том числе женщин, занятых на вредных и тяжелых физических работах.

     Разрабатывает показатели по материальному и моральному поощрению коллективов и отдельных  работников за снижение производственного  травматизма и заболеваемости, улучшение  условий труда, безаварийную работу.

     Начальник отдела кадров и быта:

     Обеспечивает  соблюдение трудового законодательства в части приема на работу, перевода на другую работу и увольнения.

     Комплектует производство кадрами, не имеющими медицинских  противопоказаний для работы по избранной  профессии.

     Не  допускает приема женщин и молодежи на работы, на которых запрещено  применение их труда.

     Организует  предварительный и периодический  медицинские осмотры работающих, предрейсовые и послерейсовые осмотры  водителей автомобилей, машинистов и помощников машинистов тепловозов.

     Проводит  работу по подготовке и переподготовке работников.

     Главный бухгалтер:

     Осуществляет  учет и проверку правильности расходования средств на мероприятия по охране труда.

     Осуществляет  учет материальных последствий от несчастных случаев и аварий.

     Юрисконсульт - осуществляет контроль за соответствием требованиям законодательства об охране труда приказов, положений, инструкций и других актов правового характера, принимает меры к изменению или отмене правовых актов, изданных с нарушением действующего законодательства.

     Дает  заключения по предложениям о привлечении  к дисциплинарной и другим видам  ответственности работников предприятия  за нарушения в области охраны труда, оформляет соответствующие  документы, в том числе регрессные иски о возмещении причиненного организации ущерба.

     Начальник отдела подсобного сельского хозяйства:

     Контролирует  соблюдение работниками подсобного сельского хозяйства требований безопасности при проведении работ.

     Начальник отдела охраны труда и техники  безопасности:

     Осуществляет свою работу в соответствии с Рекомендациями по организации работы службы охраны труда на предприятии, в учреждении и организации, утвержденными постановлением Министерства труда Российской Федерации 30 января 1995 г. № 6. 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

     В законченном виде организация производства как динамичная система может быть представлена в виде совокупности трех подсистем: организации технологических процессов, организации труда и организации управления.

     Элементами  организации труда являются:

     1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

     2. Разделение труда, т.е. расстановка  работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

     3. Кооперация труда, т.е. установление  системы производственной взаимосвязи между работниками.

     4. Организация рабочих мест.

     5. Организация обслуживания рабочих  мест.

     6. Разработка рациональных приемов  и методов труда. 

     7. Установление обоснованных норм  труда.

     8. Создание безопасных и здоровых  условий труда.

     9. Организация оплаты и материального стимулирования труда.

     10. Планирование и учет труда.

     11. Воспитание дисциплины труда.

       Изучение деятельности ОАО «Элеватор» в области организации труда можно отметить следующее.

     В целом работа в данном направлении  ведется, разработаны соответствующие положения по охране труда, ведется аттестация рабочих мест, обеспечиваются условия для труда и отдыха работников.

     Кроме того, руководством предприятия ведется  активная работа по обеспечению социальных условий жизни работников.

     Направлениями совершенствования организации труда может стать формирование комитета по охране труда, более четкое распределение обязанностей по охране труда между руководителями различных уровней.

     Реализация  указанных мер не требует существенных вложений средств, однако позволяет усилить контроль за соблюдением техники безопасности на всех стадиях производственного процесса, а также активизировать профилактическую работу в области предотвращения травматизма и совершенствования организации труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1. Трудовой  кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2006. – 192 с
2. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М.: Норма-Инфра – М, 1999.
3. Бискулова И.А. Совершенствование организации и нормирования труда как фактор роста эффективности производства / И.А. Бискулова // Модели и механизмы социально-экономического развития: межвуз. науч. сб. / СГТУ. – Саратов: Научная книга, 2007. – С. 152.
4. Волгин Н. А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. -М., 1992 - 214 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 1998.
6. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 1999 - 384 с.
7. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 1999.
8. Завельский М.Г. Экономика и социология труда. М.: Экономика, 1998. – 348 с.
9. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. // Человек и труд. - 1998. - №3. -С.79-81.
10. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М. 1999.
11. Колосницына М.Г. Экономика труда. М. 1998.
12. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 1993.
13. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 1996.
14. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М. 1999г.
15. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 1991.
16. Подоровская М. Организация труда. – М.: Норма-Инфра – М., 2001. – 462 с.
17. Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика труда. Пер. с англ. М. 1996.
18. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М. 1996.
19. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М.Г. М. 1998.
20. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 1996. - 271 с.