Основные направления усовершенствования организации труда на предприятии

 

     По  данной таблицы видно, что на протяжение последних трех лет хозяйственная  деятельность для предприятия убыточна.

     В тоже время убыток уменьшился с 582 тыс.руб. в 2006г году до 156 тыс.руб. в 2008г. В 2006г. убыток составил в сумме 2,7 мил. руб  из-за высокой себестоимости закупленного зерна.

     Положительно  повлияло на сокращения убытка – увеличение внереализационных и операционных доходов в 2007 году на 543 тыс.руб по сравнению с 2006г. и на 597 тыс.руб. по сравнению с 2006г.

     Несмотря  на сокращение численности персонала  в 2008г. на 9% по сравнению с 2006г. на 2%, производительность труда не снизилась, что повлекло за собой увеличение объема реализационной продукции.

     Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и анализируем следующие показатели:

       1 Коэффициент оборота по приему рабочих – К(пр)

       К(пр)= Количество  принятого на работу персонала

                   Среднестатистическая численность  персонала              (1) 

       2007г.  3:153=0,020                                     3:103=0,029

       2008г.  12:142=0,085                                   11:96=0,115 

       2 Коэффициент развития по выбытию – К(в)

       К(в)= Количество уволившихся работников

                 Среднесписочная численность персонала                        (2) 

       2007г.  14:153=0,092                                   8:103=0,078

       2008г.  24:142=0,169                                   20:96=0,208

       3 Коэффициент  текучести кадров – К(т)

       Количество уволившихся работников по собственному                                 К(т)=   желанию и за  нарушение трудовой дисциплины          

                  Среднесписочная численность персонала                        (3) 

       2007г.   12:153=0,078                                 6:103=0,058

       2008г.   23:142=0,0162                               18:96=0,188

       4 Коэффициент постоянства персонала предприятия – К(па)

       К(па)=Количество работников, проработавших год

                  Среднесписочная численность персонала                       (4) 

     Численность постоянного состава в 2007г. составила 142 человека, в т.ч. рабочих – 98 человек, 2008г. составила 130 человек, в т.ч. рабочих – 87 человек 

     2007г.    142:153=0,928                               98:103=0,951

     2008г.    130:142=0,915                               87:96=0,906 

     Численность основного персонала в течении  2007г. оставалась стабильной, и коэффициент постоянства составила 92%, в то время, как в 2006г. – 93%.

     Текучесть кадров в 2008г. составила – 16%,  в 2007г. – 78%. Это объясняется тем, что 2008г. по сравнению с прошлым годом  был менее урожайным, предприятие работало не на полную мощь, рабочие элеватора увольнялись по собственному желанию из-за низкой заработной платы. Но в связи с открытием новых цехов (мельницы, колбасного цеха, мини-пекарни и отдела снабжения), производился прием квалифицированных и опытных работников на соответствующие должности: коэффициент оборота по приему в 2007г. – 8,5%, в то время, как в 2008г. – 2%.

     ОАО «Элеватор» выполняет план социального  развития: работники обеспечены жильем, ведется строительство жилых домов, имеется детский сад.

     Увеличение  выпуска продукции в 2007г. на 4946 млн. руб. связано с тем, что была реализована продукция урожая 2006г., а также за счет повышения уровня инфляции и вследствие этого роста цен на продукцию.

     В настоящее время предприятие  не испытывает недостаток в обеспечении  трудовыми ресурсами; используется имеющаяся рабочая сила, наблюдается  рост производительности труда, внедряется усовершенствованная технология и  улучшается организация производства. 

     2.2 Опыт работы ОАО «Элеватор» в области организации труда 

     Организация работы по охране труда на предприятии  регламентируется Положением об организации  работы по охране труда.

     Ответственность за ведение практической работы по охране труда согласно положению возложена на специалиста по охране труда, который подчиняется главному инженеру. Он координирует деятельность структурных подразделений внутри предприятия, каковыми являются: склад, гараж, мастерские. Он осуществляет свою работу согласно коллективному договору, подписанному и согласованному с директором предприятия.

     Целью договора является улучшение благосостояния и социальной защищенности, обеспечение условий и безопасности труда работающих и др. Рабочий день на предприятии установлен с 9 часов до 18 часов, с перерывом на обед с 13 часов по 14 часов. Установлена пятидневная рабочая неделя, выходные суббота, воскресенье. В случае производственной необходимости возможны работы в выходные и праздничные дни, вечернее и ночное время, что зафиксировано в договоре и оплачивается в соответствии с законодательством.

     Составлен график отпусков работников. Продолжительность  отпуска не менее 28 календарных дней + 3 дня работникам, проработавшим  в данном предприятии не менее  5 лет. Матерям-одиночкам отпуск предоставляется в удобное для них время. Матерям, имеющим детей младшего возраста, предоставляется дополнительный отпуск один день 1 сентября (оплачиваемый).

     Отдельный раздел коллективного договора «Условия и охрана труда женщин» постановляет: улучшать условия труда и быта женщин, соблюдать законодательство о труде женщин, не допускать случаев использования женского труда на несвойственных им работах; рабочие места женщин содержать в соответствии с санитарными нормами. Также запрещается привлекать беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет к работам по режиму с суммированным учетом рабочего времени, при котором продолжительность рабочей смены превышает 8 часов.

     Женщинам, имеющим детей, по их просьбе предоставляются дополнительные выходные дни без сохранения заработной платы.

     Работникам, занятым в особо вредных условиях производства, выдается бесплатно молоко или другие равноценные продукты. К этим лицам относятся: слесари-мотористы, маляры, операторы ПЭВМ, слесарь-карбюраторщик, электрик, слесарь по ремонту оборудования, газоэлектросварщик.

     Для надлежащего контроля за состоянием здоровья работников предприятия и  в соответствии с Приказом Министерства Здравоохранения РФ от 14.03.1996 № 90 «О порядке проведения предварительных и периодических медицинских осмотров работников» медосмотр проходят следующие работники сварщики, маляры, плотники, токари, мотористы, электрик, 1 раз в 2 года, водители 1 раз в 3 года.

     Общее техническое и санитарно-гигиеническое  состояние предприятия удовлетвори тельное.

     Территория  предприятия асфальтирована и озеленена.

     В мастерских, гараже и котельных производится своевременная уборка помещения, за этим следят начальники гаража и цехов.

     Освещение рабочих мест соответствует норме. В мастерские подведен водопровод, туалет находится на улице. В помещениях имеются умывальники.

     Ответственным за пожарную безопасность является начальник гаража. Он проводит инструктажи по правилам пожарной безопасности, ведет журнал по правилам пользования огнетушителем. На предприятии установлена охранно-пожарная сигнализация. На каждом производственном участке имеются пожарные щиты с набором пожарного инвентаря, имеются бочки с водой, ящики с песком. Предприятие оснащено 25 огнетушителями.

     Создание  оптимальных психофизиологических факторов трудового процесса – важнейшее направление улучшения условий труда. Сюда можно отнести:

     - предупреждение физического перенапряжения,

     - рациональная организация рабочей  позы и рабочих движений,

     - устранение чрезмерного нервно-эмоционального  напряжения,

     - снижение нагрузки на органы  зрения и слуха.

     С указанной целью на предприятии  установлены системы кондиционирования  воздуха и вентиляции. Освещение соответствует норме.

     С целью улучшения условий труда  на предприятии оборудованы необходимые санитарно-бытовые помещения, включая комнату для отдыха и приема пищи.

     На  предприятии организован подбор кадров в соответствии с его потребностями.

     Руководителями  структурных подразделений и  отделом кадров осуществляется контроль за соблюдением трудовой и профессиональной дисциплины.

     Проведена частичная аттестация рабочих мест, ведется работа по подготовке к аттестации остальных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Основные направления усовершенствования организации труда на предприятии

     3.1 Политика в области охраны труда и Программа по охране труда 

     В целом изучение деятельности предприятия  показало, что ОАО «Элеватор» соблюдает необходимые требования по охране труда и его организации. Поэтому в отношении данного предприятия можно говорить о стимулировании дополнительных мер по охране труда, а не о соблюдении законодательных норм, которые выполняются.

     Например, обучение правилам техники безопасности наряду с проведением практических занятий стоит поощрять с помощью экономических стимулов. Ведь опыт развитых стран показывает, что технические и организационные новации ради улучшения охраны труда могут дать эффект, только если они сопровождаются обучением персонала.

     Направлениями совершенствования работ по организации  труда может быть активное внедрение следующих принципов.

     Прежде  всего, высшее руководство предприятия  должно признать, что окончательная  ответственность по вопросам организации  труда и обеспечения его безопасности лежит на руководстве и не может  быть передана кому-то еще.

     Высшее  руководство должно выразить свое отношение через политику предприятия в области охраны труда.

     Руководство предприятия должно ясным образом распределить ответственность по охране труда персоналу:

     - Техническому персоналу,

     - Персоналу, занимающемуся вопросами охраны труда ,

     - Комитету по охране труда.

     Поддержание безопасных условий труда - это вопрос тщательного планирования и непрерывной  работы, которая включает:

     - Технические проверки,

     - Материально-техническое снабжение,

     - Надзор,

     - Инспектирование.

     Непрерывное обучение в области охраны труда совершенно необходимо для улучшения условий труда

     - Специалисты по охране труда, 

     - Средний руководящий персонал,

     - Рабочие.

     Для контроля за условиями труда на уровне предприятия, необходимо организовать надлежащие системы по:

     - Расследованию и анализу несчастных случаев

     - Уведомлению о травмах и случаях профессиональных заболеваний

     - Определению результатов.

     Предприятия должны заботиться о некоторых специальных  службах (в частности медицинской и первой помощи) в связи с вопросами охраны труда, такими как: