Основные направления усовершенствования организации труда на предприятии

     Вторая  группа включает в себя факторы, зависящие  от особенностей производства и его  коллектива. Эти факторы формируются, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики и организации производства (производственно-технические), а, с другой — под воздействием особенностей трудового коллектива (социально-психологические).

     Группа  производственно-технических факторов наиболее обширна. В нее входят:

     - технико-технологические факторы - особенности техники и технологии, уровень механизации и автоматизации труда, степень оснащенности рабочих мест, режим труда и отдыха. Под воздействием этих факторов формируются физическая тяжесть труда, характеризуемая объемом физической работы и статической нагрузкой за смену, и нервно-психическая напряженность, определяемая объемом перерабатываемой информации, интенсивностью внимания, напряженностью анализаторно-мыслительной деятельности, степенью монотонности труда, темпом работы;

     - санитарно-гигиенические факторы — температура, влажность, скорость движения воздуха в рабочем помещении; уровни шума, вибрации, запыленности, загазованности, излучений; освещенность, контакт частей тела работника с водой, машинным маслом, токсичными веществами, общее состояние производственных помещений;

     - факторы безопасности, гарантирующие защиту работнике» от механических повреждений, поражений током, от химического и радиационного загрязнения;

     - инженерно-психологические факторы — комфортность на рабочих местах, совершенство конструкции и планировки техники, органов управления и средств контроля за ходом технологического процесса, удобство обслуживания машин и механизмов;

     - эстетические факторы - архитектурно-планировочные решения интерьера и экстерьера, эстетически выразительная форма и цвет средств труда, спецодежды, соответствующее оформление зон отдыха и пр.;

     - хозяйственно-бытовые факторы - организация внутрисменного питания работников; наличие и состояние бытовок, умывальников, душевых, туалетов; организация стирки, химчистки и ремонта спецодежды, уборки помещений и территории и т.д.

     Социально-психологические  факторы — социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.

     Таким образом, на человека и его работоспособность  воздействует большая и сложная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, чтобы создать наиболее благоприятную обстановку для высокопроиз-водительного труда, что и является одной из задач его организации.

     Необходимой составной частью организации труда  служат его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда, его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы — часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования.

     Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также составной частью организации труда.

     Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда.

     На  практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое разнообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются разными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину. Так, соблюдение работниками правил внутреннего трудового распорядка (своевременное начало и окончание рабочего дня, перерыва на обед и отдых), норм внутрипроизводственного поведения относится к трудовой дисциплине. Точное исполнение всех требований технологии по каждому производственному процессу составляет дисциплину технологическую. Своевременная и точная реализация производственных задании, выполнение должностных инструкции, бережное отношение к оборудованию, инструменту, оснастке, сырью и материалам, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности составляют производственную дисциплину. Понятие дисциплины труда объединяет перечисленные разновидности дисциплин и проявляется в сознательном выполнении работниками своих служебных обязанностей.

     Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся.

     В основе формирования оптимальных условий  применения труда лежит изучение трудового процесса, которое развивается  на основе исследований динамики производительности труда, анализа затрат рабочего времени и заработанной платы, как важнейшего стимула труда. 

     1.3 Типовой проект  организации труда и карта организации труда как составляющие организации труда 

     Разновидностью  комплексного проектирования организации труда является разработка типовых проектов организации труда для объектов разного уровня (бригад, производственных участков, цехов, отделов, предприятий). На основе этих нормативных документов реализуется один из наиболее прогрессивных и перспективных методов распространения и внедрения совершенных форм организации труда как на действующих, так и строящихся предприятиях.

     Проектные решения представлены в виде описания схем, таблиц, графиков, расчетов. Например, типовой проект организации труда  на рабочем месте одного работника содержит ряд разделов: введение; назначение и характеристика рабочего места; оснащение рабочего места; пространственная организация рабочего места и порядок размещения на нем технологической и организационной оснастки, предметов труда (готовой продукции); формы, методы и приемы труда; организация обслуживания рабочего места; условия труда на рабочем месте; нормы труда; оплата труда; основные требования к работнику; документация и др.

     По  типовому проекту рассчитывается экономическая  эффективность от его внедрения, представлен график проектируемого роста производительности труда.

     Типовые проекты организации труда на производственном участке, в цехе, отделе, на предприятии различаются по составу  и содержанию. В этих проектах вопросы  организации труда рассматриваются укрупненно, в масштабе объекта.

     Внедрением  типовых проектов руководит администрация  предприятия или руководитель того структурного подразделения, где внедряются проекты.

     Комплексное проектирование основных направлений  организации труда на отдельных рабочих местах возможно при использовании карт организации труда, являющихся составной частью типовых проектов организации труда.

     Карта организации труда — это концентрированное  изложение проекта организации  труда, разработанного для конкретного исполните-ля, определенного вида работ на основе предварительных инженерных, эко-номических, санитарно – гигиенических, психофизиологических и других исследований. Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов.

     Разделы карты организации труда: «Исходные данные», «Трудовой процесс», «Рабочее место», «Обслуживание рабочего места», «Условия труда», «Нормы затрат труда», «Требования к исполнителю работ». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Организация работы  по усовершенствованию  организации труда ОАО «Элеватор» 

     2.1 Общая характеристика  ОАО «Элеватор» 

     Предприятие ОАО «Элеватор» расположено с  восточной стороны железнодорожных  путей разъезда №20, у автодороги Оренбург-Соль-Илецк.

     Занимаемая  площадь – 100500 кв. м. Предприятие  имеет теплоснабжение от подстанции «Донгузской»; водоснабжение – от Ивановского водозабора, собственные очистные сооружения.

     Территория  предприятия имеет асфальтовое  покрытие, подъезды к производственным зданиям асфальтобетонные, имеет  один выезд на автодорогу Оренбург-Соль-Илецк.

     ОАО «Элеватор» имеет печать со своим  наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в учреждениях  банка. Учредителями Общества является Комитет  по управлению Государственным  имуществом  Администрации Оренбургской Области.

     Цели  и предмет деятельности ОАО «Элеватор»;

     а) Основными видами деятельности ОАО  является:

1. закупка, хранение, подработка и реализация зерна;
2. определение качества зерна;
3. оказание услуг населению и предприятием в распиловке леса, изготовление столярных изделий;
4. строительные работы и другие.

     За  годы эксплуатации введено в строй  и действует подсобное хозяйство, колбасный цех, фельдшерско-акушерский пункт, оздоровительный комплекс, жилой  поселок, деревообрабатывающий цех, газовая  катальня, мельница до 15 тонн в сутки, магазин.

     В настоящее время ОАО «Элеватор» является современным автоматизированным предприятием, с высоко квалифицированными кадрами и развивающейся инфраструктурой.

     Близкое расположение ОАО «Элеватор» от г. Оренбурга определенно обеспеченность хозяйства средствами связи, степень электрификации и газоснабжением населенного пункта на высоком уровне. Расположение предприятия способствует также притоку рабочей силы и квалифицированных работников.

     Основные  экономические показатели ОАО «Элеватор» представлены в таблицы 1.

     Таблица 1

     Экономические показатели ОАО «Элеватор» за 2006-2008гг.