Основные аспекты формирования трудового коллектива в системе малого и среднего бизнеса

     2. Основным методологическим подходом к выявлению социально- экономической природы трудовых ресурсов является смещение акцента с их количественных характеристик на качественные.

     3. Среднее предпринимательство в  силу своей специфики предъявляет  особые требования к трудовым  ресурсам, поэтому их формирование и использование в этой сфере также имеют свою специфику, состоящую в расширении творческого потенциала работников и предпринимателей, основанных на инвестициях в человеческий капитал, осуществляемых, в том числе, и самими предприятиями среднего бизнеса.

     Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в анализе и обобщении  различных научных подходов и  взглядов к пониманию категории  «трудовые ресурсы». Теоретически важно  также обоснование отличия этой категории от таких понятий как «рабочая сила», «совокупный работник» и т.п., доказательство необходимости конкретизации определения трудовых ресурсов применительно к функционированию среднего предпринимательства, что позволит создать подходы к комплексному знанию об этом экономическом феномене, определяющем в значительной степени эффективность современного хозяйства. 

     Заключение 

     На  основе методики анализа использования  трудовых ресурсов были исследованы:

     - обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами предприятия;

     - показатели движения и постоянства кадров;

     - использование фонда рабочего  времени;

     - показатели эффективности использования  персонала.

     Проанализировав движение рабочей силы, результаты показали, что количество работников на предприятии увеличивается. При  этом имеется тенденция к уменьшению количества уволившихся.

     Анализ  фонда рабочего времени показал, что его общий объем увеличился благодаря привлечению новых  сотрудников.

     Показатели  производительности труда на предприятии  также значительно увеличились  по сравнению с предыдущими периодами.

     В то же время возросла рентабельность персонала, что указывает на увеличении прибыли аптеки.

     Однако  на предприятии имеется ряд направлений  для совершенствования. Одним из них является совершенствование  оплаты труда, которая требует  использование не только повременной, но и сдельной формы.

     Руководству предприятия удалось создать  здоровую рабочую атмосферу в  коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места, что в  значительной мере способствовало уменьшению нарушений трудовой дисциплины.

     На  предприятие предполагается внедрение  новых информационных технологий, что  в значительной степени должно сократить  затраты рабочего времени на  оформлении заказа, приема и распределения  товаров. Главным фактором, который  тормозит это нововведение, является недостаточный уровень общей квалификации персонала. Разрешение данной проблемы должно стать первичной задачей для руководства предприятия.