Основные аспекты формирования трудового коллектива в системе малого и среднего бизнеса

     Все большее число руководителей  средних предприятий сегодня  приходит к переосмыслению роли человека в процессе производства, его место  видится более приоритетным относительно остальных производственных ресурсов, так как именно человек является носителем творческого характера труда, способным создавать нечто новое. А, по мнению значительного, числа ученых, именно нововведения и инновации выражают суть предпринимательства.

     Преобразования  форм и методов осуществления  предпринимательской деятельности, направленные на стимулирование предприимчивости, часто недостаточно эффективно и  не достигает поставленных целей. В  эффективном функционировании предприятия  в современных рыночных условиях на первое место выдвигается повышение результативности использования имеющихся трудовых ресурсов. Именно в работе с трудовыми ресурсами отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы среднего предприятия. Одной из причин неэффективного функционирования предприятия в сфере среднего предпринимательства выступает отсутствие должного внимания, уделяемого правильному планированию потребности в трудовых ресурсах, что является залогом формирования коллектива работников, позволяющего достичь поставленных производственных и коммерческих целей, оптимально сочетая факторы производства и минимизируя издержки.

     Эффективное использование трудовых ресурсов выдвинулось  в число практических факторов экономического успеха любого предприятия, в том  числе и среднего. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в  которой реализуется трудовой потенциал  работника, развиваются его личные способности, повышается удовлетворенность от выполненной работы и общественного признания его достижений. Тем самым, в сфере использования трудовых ресурсов происходит последовательное смещение акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудовых ресурсов предприятия.

     Немаловажное  значение для повышения уровня использования  трудовых ресурсов имеет реализация государственной программы поддержки и развития средних предприятий, а также создание условий для их сотрудничества с крупными предприятиями.

     Исследование  комплекса проблем трудовых ресурсов на средних предприятиях позволяет  проследить становление рыночного  механизма их использования в казахстанских условиях. Актуальность, теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная проработанность вопросов использования трудовых ресурсов на предприятиях сферы среднего предпринимательства.

     Научной гипотезой исследования является положение о том, что в среднем предпринимательстве особое значение имеют качественные характеристики трудовых ресурсов, основанные на творческом характере труда, мотивации к нововведениям в производстве, для чего необходимо постоянно инвестировать средства в человеческий капитал и адекватно реализовывать накопленные знания и навыки. Именно такой подход дает возможность малому предпринимательству расширенно воспроизводиться на интенсивной основе, что необходимо для повышения эффективности экономики в целом.

     Методологической  и теоретической основой исследования послужили концепции формирования и использования ресурсов в воспроизводственном  процессе и, в частности, трудовых ресурсов и их роли в рыночной экономике. Логика исследования отражает поставленные задачи и требует применения определенных методов изложения поставленных проблем. К ним относятся: системный и сравнительный анализ, метод единства количественного и качественного исследования, движение от абстрактного к конкретному, от общего к частному.

      Для улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть разработать  мероприятия по улучшению использования  рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

      - упорядочению практики предоставления  кратковременных административных  отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

      - изучению каждого случая нарушений  трудовой дисциплины с целью  ее укрепления, используя для  этого не только административные  меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;

      - тщательному изучению (по листкам  нетрудоспособности) характера заболеваемости  у отдельных групп работающих  и разработке на этой основе  профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда  и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

      Особое  внимание следует уделять и организации  производства и труда, так как  соблюдение принципов рациональной организации производственного  процесса является основой нормального ведения финансово- хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

      Основными мероприятиями рациональной организации  производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

      На  предприятии необходимо проводить  и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты  в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели. Например, умелая организация цветовой среды и освещения может повысить производительность труда на 15 - 25%. И наоборот, унылый, серый колорит многих заводских помещений поглощает львиную долю света (до 80 - 85%). Цветовое оформление обойдется намного дешевле, чем потери от производственного травматизма и снижения работоспособности, вызываемого к концу рабочего дня. Установление правильной научно- обоснованной системы вентиляции содействует повышению производительности труда примерно на 15 - 10%. От 5 до 10% повышается производительность труда, если уменьшить до нормы производственные шумы.

      В ТОО «Вита Люкс» многие из показателей, такие как допустимая сила производственных шумов, освещенность производства, не всегда соответствуют установленным в промышленности нормативам. Поэтому необходимо совершенствовать состояние промышленной эстетики и культуры производства. Это важно не только для обеспечения показателей нормальной хозяйственной деятельности, но и для здоровья работающих.

      Таким образом, главными направлениями повышения  эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда  и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.

      При анализе факторов, повлиявших на рост производительности труда, определяются относительное высвобождение или  дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение производительности труда по каждому из факторов.

      Изменение уровня производительности труда (в %) определяется по формуле:

∆D_i =∆R_i/R₁ - ∆R_i *100%*(-1) 

∆D_i - рост (снижение) производительности труда за счет i - го фактора (на сколько повысилась (снизилась) производительность труда;

∆R_i - изменение численности за счет i - го фактора;

R 1   -  среднесписочная численность ППП в отчетный период. 

      ∆D_i = 290,5/92,5*100%(-1) = 314% 

      Относительное высвобождение (привлечение) работников вследствие изменения уровня потерь рабочего времени определяется по формуле: 

       ∆R_t = R₁^p(T₁^дн-Т₀^дн)/Т₀ ^дн 

∆R_t - относительное изменение численности рабочих вследствие изменения уровня потерь рабочего времени;

R₁^p - среднесписочная численность рабочих в отчетном году;

T₁^дн-Т₀^{дн -} количество дней, отработанных одним рабочим в году;

T₁^дн - исходный показатель, Т₀^дн  - показатель с которым сравниваем. 

      ∆R_t = 206(234-237)/237 = -2,06 

Таблица 8 - Влияние  сокращения потерь рабочего времени  на изменение производительности труда в ТОО «Вита Люкс» 

 

      ∆R_t = 206(234-237)/237 = -2,06

      ∆D_i = -2,06/92,5-(-2,06)*100%(-1) = 2,18%

      В том числе:

      1) За счет сокращения неявок  с разрешения администрации:

      ∆R_t = 206(234-145)/145 = 1

      ∆D_i = 1/92,5-(1)*100%(-1) = 915% 

      

2. За счет сокращения потерь рабочего времени, связанных с болезнями:

                                      ∆R_t = 206(234-5)/5 = 94,35

      ∆D_i = 94,35/92,5-(94,35)*100%(-1) = -1,96 

      

3. За счет ликвидации прогулов:

                                  ∆R_t = 206(234-1)/1 = 47,99

      ∆D_i = 47,99/92,5-(47,99)*100%(-1) = 92,7 

      Из  таблицы 8 мы видим, что сокращение потерь рабочего времени способствует росту  производительности труда на 2,18%. 

     Таблица 9 - Мероприятия по совершенствованию  заработной платы на период с 2008 по 2010 года. 

 

     Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что в 2010 году объем продукции вырос на 13,19% что повлияло и на рост производительности труда оно составило 20,18% тем самым все вышеперечисленное способствует повышению заработной платы.

     Наиболее  существенные научные результаты.

     1. Трудовые ресурсы, как фактор  повышения экономической эффективности, являются важнейшим компонентом в достижении стратегических целей и отдельных предприятий, и экономики в целом, что делает необходимым теоретический анализ социально-экономической природы этой категории.