Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 18:04, курсовая работа
Формирование расходов производства является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия охваченного системой бухгалтерского финансового учета.
Введение 3
1 Теоретические основы общехозяйственных расходов 5
1.1 Понятие затрат, их классификация 5
1.2 Синтетический и аналитический учет общехозяйственных расходов 7
1.3 Распределение общехозяйственных расходов 15
2 Учет общехозяйственных расходов на ОАО «Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор»» 20
Заключение 27
Список использованных источников 29
Таблица 6 – Соотношение БОЗ и балансовой стоимости объектов
Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
1. Цех
производства ДВП.
2. Цех производства ДСП. 3. Цех производства фанеры листовой |
80 000
90 000 60 000 |
35
39 26 |
35000
39000 26000 |
Итого: | 230 000 | 100 | 100000 |
3.
Затраты, связанные с
Таблица 7 – Соотношение затрат на имущество
Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
1. Цех
производства ДВП
2. Цех производства ДСП. 3. Цех производства фанеры листовой. |
15 000
16 000 10 000 |
37
39 24 |
129500
136500 84000 |
Итого: | 41 000 | 100 | 350000 |
Таблица 8 – Сводные расходы, в рублях.
Показатели | Цех производства ДВП | Цех производства ДСП | Цех производства фанеры листовой | Всего |
Распределение
общих затрат по центрам затрат
1.З\пл администрации 2.Косвенные затраты труда 3.Освещение и отопление 4.Страхование 5.Затраты, связанные с имуществом |
200000 350000 1850 35000 129500 |
180000 250000 1950 39000 136500 |
150000 190000 1200 26000 84000 |
530000 790000 5000 100000 350000 |
Итого косвенных затрат: | 716350 | 607450 | 451200 | 1775000 |
Таким
образом, проанализировав затраты
предприятия можно сделать
Заключение
Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путей сокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессом производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление производством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.
Затраты
на обслуживание производства и управление
составляет около 10-12% себестоимости
и относятся к условно-
Общехозяйственные расходы контролировать сложнее, чем все прочие издержки, поскольку данные расходы включают в себя множество различных калькуляционных статей с различными характеристиками динамики изменения. Некоторые накладные расходы, например амортизация основных средств, зависят от производственных мощностей. Данные расходы остаются сравнительно постоянными независимо от изменений объемов сбыта или производства. Дискреционные расходы изменяются только в зависимости от решений, принятых руководством.
Другая трудность состоит в том, что не все накладные расходы, относящиеся к производству или сбыту, осуществляются одновременно с процессом производства или сбыта. Некоторые накладные расходы приходятся на периоды намного более ранние, чем случаются изменения в производстве или сбыте.
В курсовой работе были рассмотрены общехозяйственные расходы предприятия на примере ОАО Великоустюгский фанерный комбинат «Новатор». На предприятии функционируют 3 цеха: по производству ДВП, ДСП и фанеры. Цех по производству ДВП является наиболее крупным и, соответственно, наиболее затратным.
Список использованных источников