Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2010 в 21:11, Не определен
Введение
1 Процесс формирования теории организации
2 Тектология
2.1 А.А. Богданов «Тектология» и теория организации
3 Эволюция взглядов на организацию
3.1 Классическая теория организации
Заключение
Библиографический список
СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………… 1
Процесс формирования
теории организации ………………………….4 2 Тектология ……………………………………………………………….7 2.1
А.А. Богданов «Тектология»
и теория организации ………………...8 3 Эволюция взглядов на организацию …………………………………14 3.1
Классическая
теория организации …………………………………..16 Заключение……………………………………… Библиографический
список……….
…………………………………...30 ВВЕДЕНИЕ В каждой эпохе возникали периоды сложной экономической или социальной ситуации, или и той и другой одновременно. И каждый раз возникал вопрос эффективного управления той или иной группой людей. И, как показывает исторический опыт, наиболее эффективно получается воздействовать на организованную группу людей. Исходя из этого и того, что и добиваться-то наибольшего успеха в любом начинании (даже первобытные люди жили организованно) легче именно всем вместе, то есть организованной группой, предполагаю, что выделение Теории Организации как самостоятельной дисциплины из общей науки об управлении происходило на основе развития, эволюции общества и изменения объективных условий функционирования организации. Объектом данного исследования является организация. А предметом – развитие теоретических основ построения организации из разных отраслей знаний. Целью данной курсовой работы является эволюция научных взглядов на организацию, а её задачи можно сформулировать следующим образом: 1. Изучить состояние вопроса. 2. Исследовать историческое развитие теории организации. 3. Выявить развитие научных взглядов на теоретические основы управления. На
сегодняшний день в мире сложилась
сложная социально- 1 ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ Изучением
организации как явления Развитие теории организации, как и любой научной дисциплины, включает 6 этапов: 1) сбор фактов, явлений, прогнозов, научных исторических и фольклорных сведений о различных организациях (результаты археологических находок, легенды, мифы); 2) систематизация данных и составление типологии организаций (по эффективности, по времени существования); 3) создание понятийного аппарата – категорий, терминов; определение их взаимосвязи; формирование классов терминов (система, подсистема, элементы, части, связи, структура); 4) нахождение зависимости между изменяемыми параметрами, формулирование законов и закономерностей развития организаций (закон синергии, зависимость между организационной формой и численностью работников организации); 5) привлечение знаний сопутствующих наук для расширения понимания проблем организаций (теории мотивации работников, психологии поведения, юриспруденции); 6) обобщение имеющейся информации, т.е. отрывочных сведений о теоретических разработках и практическом применении отдельных положений теории организации. Рассматривая
этапы становления теории организации
как самостоятельной дисциплины
и анализируя само понятие «организация»,
специалисты приходят к выводу о
том, что под
организацией следует понимать сознательно
координируемое социальное образование
с определенными границами во внешней
среде, которое функционирует на относительно
постоянной основе для достижения общих
для работников целей. Таким образом, предметом теории организации являются отношения между организационными объектами как по вертикали, так и по горизонтали. К организационным объектам относятся как люди, так и образования, в которых они функционируют (страны, организации, структурные подразделения организаций, первичные образования, индивид). Организационные отношения включают воздействие, взаимодействие и противодействие при создании, развитии, функционировании, реорганизации и ликвидации организации. Организационные отношения подразделяют на структурные и процессорные. К структурным относятся воздействия, взаимодействия и противодействия. Под воздействием здесь понимается однонаправленное действие по передаче приказания. Взаимодействие – это положительное действие обратной связи со стороны человека на воздействие со стороны субъекта управления. Противодействие – это отрицательное действие обратной связи со стороны человека на воздействие. В основе организационных отношений лежат правила функционирования организации в пространстве и во времени. Они бывают формальные и неформальные. Формальные правила имеют силу нормы закона (положения, регламенты, инструкции). Неформальные не имеют такой формы, но по содержанию оказывают мощное воздействие на деятельность организации, поскольку составляют основу корпоративной и социальной культуры организации. Сам
термин «организация» имеет множество
производных: формальная организация,
организация производства, организационный
эффект, самоорганизация, дезорганизация,
системология организаций и т.п. Следовательно,
с одной стороны, организация
представляет собой форму, а с
другой – содержание одного и того
же явления, которое связано с
объединением людей для достижения
определенной цели. Общими
чертами всех указанных типов
организаций является наличие, по крайней
мере, одного человека, цели деятельности
организации, а также трансформация
какого-либо ресурса в процессе деятельности
организации. 2 ТЕКТОЛОГИЯ Базой построения общего учения об организации послужила идея, высказанная биологами и психологами, что объекты, существенно различные по природе и составу, демонстрируют сходные свойства благодаря общности в способах организации. В истории науки нашего времени известен ряд концепций организации. Различия этих концепций определяются прежде всего сферой их приложения. Так, принципы тектологии А. Богданова и общей теории систем Л. фон Берталанфи экстраполируются на все известные и возможные системы. Теория организации И. Пленге и праксиология Т. Катарбиньского приложимы лишь к области социальных явлений. Концепции М. Вебера, Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, A. Файоля, П. Керженцева, А. Гастева и др. служат основой теории организации труда и управления «Органимизм» Д. Холдейна, B. Риттера, И. Икскюля и др. выступает как некая теория биологической организации. Теория организации базируется на концепциях и достижениях таких наук, как: · теория социальных явлений; · организация труда и управления; · биологическая теория организации; · общая теория систем. Таким
образом, теория организации – Сама
же теория организации является составной
частью науки управления. Она служит
общей теоретико- 2.1 А.А. Богданов «Тектология» и теория организации
Работа А.А. Богданова «Всеобщая организационная наука (тектология)» (1913 г.) – первая и, пожалуй, единственная до сих пор работа, посвященная непосредственно теории организации. В отличие от всех организационно-технологических подходов, которые превалировали в то время, теория А. Богданова исходила из посылки, что управление как функция, присущая системам различной природы, имеет общие черты. А. Богданов сделал попытку описать их с позиций особой науки – организационной, определив ее предмет, основные категории и законы любых организационных процессов. По мнению Богданова, предметом организационной науки должны быть общие организационные принципы и законы, по которым протекают процессы организации по всех сферах органического и неорганического мира, в работе стихийных сил и сознательной деятельности. Они действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей). По мнению А.А. Богданова, «организованность» – это стихийная бессознательная упорядоченность эволюционных процессов динамики объективного мира и, в частности, живой природы, в то время как организация – это сознательный разумный процесс искусственного упорядочения и преобразования объективного мира человеком. Организационная деятельность – это сугубо человеческая социальная форма активного отношения к объективному миру на основе его познания и преобразования. Таким образом, организованность как естественная стихийная бессознательная упорядоченность есть свойство всего объективного мира, а организация как сознательная, разумная, искусственная упорядоченность жизнедеятельности общества и экосистемы присуща только человеку и человеческому обществу. Более того, именно в силу сознательного искусственного изменения внешней среды, без учета законов объективного мира эти изменения не всегда согласуются с эволюционными процессами динамики объективного мира и могут быть разрушительными даже в глобальных масштабах экосистемы. Анализируя сущность организации, А. Богданов задолго до родоначальников системного подхода высказал идею о необходимости системного подхода к ее изучению, дал характеристику соотношения целого (системы) и элементов (частей), показал, что организационное целое не есть простая сумма его частей. «Организованное
целое на самом деле практически
больше простой суммы своих частей
не потому, что в нем создавались
из ничего новые активности,
а потому, что его наличные активности
соединяются более успешно, чем противостоящие
им сопротивления. Наш мир есть вообще
мир разностей»1. Из закона наименьших А.А. Богданов вывел ряд следствий, фактически получивших статус законов организации: закон динамического равновесия, закон композиции – пропорциональности. Устойчивость равновесия всех организационных форм, по Богданову, определяется, лимитируется «крепостью» самого слабого звена, что имеет особое значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности различных сторон, сфер деятельности человека (включая образование, профессиональную подготовку и т.п.). Различая
уравновешенные и неуравновешенные
системы, А.А. Богданов рассматривает равновесное
состояние системы не как раз и навсегда
данное, а как динамическое равновесие.
Система, находящаяся в равновесии, в процессе
развития постепенно утрачивает это качество
и переживает это состояние как «кризис»,
а преодолевая его, приходит к новому равновесию
на новом уровне своего развития. «Сохранение
является лишь результатом того, что каждое
из возникающих изменений уравновешивается
тут же другим, ему противоположным, –
оно есть подвижное
равновесие изменений». Считая организацию сущностью живой и неживой природы, А. Богданов любую деятельность сводил, в конечном счете, к организационной. По его мнению, у человечества нет иной деятельности кроме организационной, нет иных задач, иных точек зрения на жизнь и мир кроме организационных. Организационная деятельность человека, в какой бы сфере она ни осуществлялась, заключается, по мнению А. Богданова, в соединении и разъединении каких-нибудь наличных элементов. Так, процесс труда сводится к соединению разных материалов, орудий труда и рабочей силы и к отделению разных частей этих комплексов, в результате чего получается организованное целое – «продукт». Наряду с соединением комплексов происходит и разделение, «распадение» конъюгированной системы, образование новых отдельностей, новых «границ», т.е. дезингрессия, дезорганизация. Дезорганизационная деятельность – частный случай организационной деятельности. «Если общество, классы, группы разрушительно сталкиваются, дезорганизуя друг друга, то именно потому, что каждый коллектив стремится организовать мир и человечество для себя, по-своему. Это – результат отдельности, обособленности организующих сил, результат того, что не достигнуто еще их единство, их общая стройная организация. Это – борьба организационных форм». 2 Рассматривая
вопросы изменения Изменение
организационных систем, помимо системного
расхождения, может осуществляться
также методом схождения форм,
как «результат сходно направленного
подбора со стороны сходной среды»,
которая либо выполняет роль «отливочной
формы», либо ассимилируется. Кроме
того, изменение организационных
систем может осуществляться с использованием
биорегулятора («двойного регулятора»).
Смысл биорегулятора А. Рассматривая организационные формы, А.А. Богданов выделяет два типа структур: «слитную» и «четочную» (от слова «четки»). «Неточность» характеризуется вообще неравномерными связями в разных частях комплекса или в разных направлениях; чем выше равномерность, тем больше «слитность».3 «Слитную» структуру можно сопоставить с централистической, а «четочную» – с федеративным типом структур. Устойчивость структур зависит от факторов воздействия внешней среды: при отрицательном отборе благоприятнее «слитная», при положительным – «четочная». Таким образом, вклад А.А. Богданова в теорию организации можно определить следующим образом: • доказал всеобщность и универсальность организационных процессов в живой и неживой природе; • определил предмет организационной науки – принципы и законы организации, общие для всех сфер органического и неорганического мира; • ввел и обосновал понятия «организованность» – стихийная бессознательная упорядоченность процессов (присуща всему объективному миру) и «организация» – сознательный разумный процесс искусственного упорядочения (принадлежит только человеку); • задолго до родоначальников системного подхода (теории систем) дал характеристику целого (системы) и элементов (частей). • Показал, что целое не есть простое сложение частей, «…необходимо рассмотрение всякого целого в отношении к среде (!) и каждой части в отношении к целому»; •
сформулировал ряд общих законов и принципов
организации и основной категорийно-понятийный
аппарат: закон наименьших, соединение
и разъединение, цепная связка, принцип
минимума, принцип обратной связи (биорегулятор),
закон динамического равновесия, закон
композиций – пропорциональности, принцип
дифференциации и интеграции, закон синергии,
закон структурных преобразований, механизм
отбора в социальных и хозяйственных системах. |
3.ЭВОЛЮЦИЯ
ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАИЗАЦИЮ
Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний – менеджмента, социологии, антропологии, психологии, юриспруденции и др. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века, внесли немало нового в развитие взглядов, научных концепций и управленческой практики. Рост крупных организаций, отделение управления от собственности, развитие точных наук и наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организациям, принципов и методов управления ими. Это вызвало к жизни множество научных идей и школ, изучающих закономерности построения организаций, их основные черты и стимулы функционирования – формальные и неформальные организации, человеческие отношения, социальные системы, разделение функций и ответственности, принятие управленческих решений, математический аппарат процессов управления.
Для решения вопроса о том, какая схема организации является оптимальной для данных конкретных условий, необходимо принимать во внимание различные подходы, предлагаемые теориями формирования организаций. Теории, которые утверждают, что существует единственный рациональный способ построения организации, называются универсальными. Теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как изменение технологии и внешней среды, называются ситуационными.
Существующие теории различаются также по способу их разработки. Например, некоторые из них являются результатом логической дедукции, тогда как другие сформулированы на основе исследовательских разработок. Одни теории ведут главным образом поиск базовых характеристик для описания организаций, другие же пытаются описывать «лучшую» организацию. В литературе различают также теории, в которых сделан акцент на задачах подразделений фирмы, рассматриваемых в качестве важнейшей основы анализа, и теории, которые пытаются анализировать организацию в целом. Эти различия в подходах и предмете анализа затрудняют разработку общей теории формирования организаций. Основные факторы, оказавшие влияние на становление и развитие научных школ управления XX века, сгруппированы в табл. 1. Последние десятилетия, ознаменовавшиеся стремительными переменами в технологии, возрастающей сложностью и наукоемкостью производства, его глобализацией и распространением современных информационных технологий, дали новый мощный толчок теоретическим обобщениям и прикладным научным исследованиям в управлении.
Таблица 1
Становление
и развитие научных школ управления XX
века
Доминирующие
факторы I половины XX века |
Ориентация научных школ |
Отделение
управления от собственности Рост крупных организации Развитие наук о человеке Развитие точных наук Утверждение рыночных отношений |
Закономерности
и принципы построения организаций Разделение труда, функций и ответственности Человеческие отношения, мотивы и стимулы Социальные системы |
Доминирующие факторы II половины XX века | Ориентация научных школ |
Революционные
перемены в технологии Сложность и наукоемкость продуктов Глобализация производства и рынков Информационные технологии Многообразие потребительского спроса Рост неопределенности развития и рисковых инвестиций |
Системный подход
к управлению Организационный потенциал и культура Бихевиоризм Маркетинг Реинжиниринг Концепция внутренних рынков Теория институтов и институциональных изменений Теория альянсов Приоритет социальных целей и развития |
3.1 Классическая теория организации
Идеи
и концепции, образующие классическую
теорию организации, разрабатывались
многими учеными и практиками. К известным
авторам, внесшим основной вклад в развитие
главных разделов классической теории,
относятся: научное управление – Ф.У. Тейлор,
Ф. Гилбрет, Л. Гилбрет, Г.Л. Гантт, X. Манстерберг,
X. Эмерсон, Г.Л. Таун, М.Л. Кук; собственно
теории организации – А. Файоль, Дж.Д. Лизни,
А.С. Рейлц, Л. Урвик; бюрократической теории
– М. Вебер.
Одна
из первых попыток проанализировать
организационные аспекты
Научное управление
Основополагающей
предпосылкой этого направления
классической теории является то, что
работа (в частности, работа исполнителей)
может и должна изучаться с
помощью научных методов. Согласно
Тейлору, объективный анализ фактов
и данных, собранных на рабочем
месте, может стать основой определения
наилучшего способа организации работы.
Более того, определение этого наилучшего
способа является обязанностью управляющего»
Сущность научного управления выражена
Тейлором в следующих четырех основных
положениях:
1)вместо
волевых решений научно
2)с
помощью определенных
3)тесно
сотрудничать с людьми, обеспечивая
при этом выполнение работы
в соответствии с
4)обеспечивать
обоснованное разделение труда
и ответственности между
Эти
четыре положения выражают главную
идею научного управления: для каждого
вида деятельности человека вырабатывается
теоретическое обоснование, а затем
осуществляется его обучение (в соответствии
с утвержденным регламентом), в ходе
которого он приобретает необходимые
навыки работы. Такой подход противостоит
методу волевых решений, когда задачи
управляющих и рабочих
Разделение планирования работ и их выполнения. Это разделение двух функций базируется на специализации труда как руководителей, так и рабочих и на рациональном подходе к формированию иерархии управления в организациях. На каждом уровне организации происходит специализация функций. Разделяя планирование работ и их выполнение, производственные организации образуют отделы планирования, задача которых – выработка точных ежедневных предписаний для управляющих. Тейлор, однако, пошел дальше и обосновал необходимость специализации руководителей низовых звеньев – групп исполнителей.
Функциональное руководство группой. Концепция функционального руководства группой состоит в делении работы управляющими таким образом, чтобы каждый человек (начиная с помощника управляющего и ниже) имел столько функций, сколько он может выполнить. Тейлор считал, что традиционные функции руководителя низовой группы сводятся к деятельности и по планированию, и по управлению. Тейлор отмечал, что деятельность по планированию должна выполняться в департаментах планирования служащими, специализирующимися на этих вопросах. Он выделял четыре различные подфункции, которые должны выполняться четырьмя различными индивидуумами: служащим по порядку и направлению работы, служащим по инструкциям, служащим по времени и стоимости и служащим по соблюдению цеховой дисциплины. Управленческая деятельность должна была проявляться на уровне цехов и проводиться четырьмя различными лицами: начальником смены, приемщиком, руководителем ремонтной мастерской, руководителем по нормированию.
Функциональное руководство группой породило специализацию управляющих. Предполагалось, что производственный процесс улучшится, так как ни один из руководителей группы не может быть специалистом по всем подфункциям. Вместе с тем рабочий, который пытается следовать инструкциям всех специализированных руководителей, с трудом может удовлетворить их всех. Громоздкость такого организационного устройства, несомненно, объясняет его малое распространение в промышленности. Однако следует признать, что функции планирования производства уже в других формах существуют в современной промышленности, а в функциях промышленного проектирования и кадрового состава можно найти функции руководителя по нормированию и по соблюдению цеховой дисциплины.
Исследование в действии и во времени. Важнейшей чертой научного управления является системный анализ работы. Тейлор и его последователи предложили, что способ улучшить работу, а именно сделать ее более эффективной, состоит в определении: 1) наилучшего пути выполнения задания; 2) стандартного времени его выполнения. Взаимосвязь между исследованием действия и временем настолько тесна, что отделить одно от другого невозможно. Например, Тейлор проанализировал работу с точки зрения предпочтительности действий.