Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2010 в 11:35, курсовая работа
Цель курсовой работы - рассмотреть методы формирования доходов руководителей и проанализировать оплату труда руководителей на предприятии
Одним из важнейших аспектов рыночной экономики во всем мире является проблема оплаты труда руководителей. К руководителям относятся работники, имеющие в своем подчинении специалистов, служащих и рабочих. Это многочисленная группа, составляющая до 25 процентов общей численности специалистов и служащих.
Главный вопрос в решении этой проблемы - вопрос оценки самого труда руководителей и его результатов. Существуют различные точки зрения ответа на этот вопрос. Можно выделить две крайние. Одна группа специалистов исходит из того, что руководители не создают материальных ценностей. Главная их роль - мобилизовать людей на решение конкретных задач, организовать их труд, создать все условия для продуктивной работы. Поэтому, они считают, что труд руководителей нужно оценивать по конечному результату работы коллектива. Следовательно, при построении оплаты труда упор нужно делать на высокий удельный вес в структуре заработной платы руководителя переменной части: оклад должен быть небольшим, а премии - очень весомыми.
Другая
группа специалистов исходит из того,
что труд руководителя относится
к наиболее высококвалифицированному,
требует очень длительной подготовки,
разносторонних знаний, больших практических
навыков. Поэтому, они считают, что
оплата труда руководителей, как
и остальных категорий
Эти крайние точки имеют свои плюсы и минусы.
Заработная плата в обществе выступает не только в роли элемента хозяйственного механизма, но и несет высокую социальную нагрузку, и принципиальные подходы к оплате труда руководителей должны быть такими же, как и у всех работающих. Т.е. различия в уровнях должностных окладов руководителей и других категорий работников должны отражать различие в их квалификации, сложности труда и т.д. Вместе с этим руководители производства оказывают существенное воздействие на формирование конечных результатов производства. И это должно находить отражение не только в уровне, но и в механизме оплаты их труда.
С
другой стороны конечный результат
труда складывается под влиянием
огромного числа факторов, часть
из которых вообще не поддается
прямому воздействию
Цель курсовой работы - рассмотреть методы формирования доходов руководителей и проанализировать оплату труда руководителей на предприятии.
1.1 Организация
оплаты труда руководителей
Оплата труда
Размеры оплаты труда руководителей иных организаций, их заместителей и главных бухгалтеров определяются по соглашению сторон трудового договора.
При
рыночных отношениях к знаниям опыту,
профессиональному мастерству руководителей
предприятий предъявляются
Наряду с профессиональными знаниями успех дела нередко зависит и от моральных качеств человека, прежде всего от таких черт личности как обязательность, порядочность, честность, совестливость. Эти требования предъявляются к личности руководителя, как трудовым коллективом, так и владельцем собственности. Ведь доверяя управление многомиллионным государственным имуществом или имуществом акционеров и товариществ, они не застрахованы от того, что свои личные интересы руководитель может поставить выше интересов предприятия и государства.
Вот
почему, начиная с 90-ых годов, на практике
стали шире применять контракты
с руководителями и специалистами
предприятия, заключаемые в соответствии
с гражданским
В современный период, в условиях дестабилизации экономики и производства, в России остро встает проблема определения трудового дохода руководителя предприятия при заключении с ним трудового договора (контракта).
Одними
из главных параметров при определении
этого дохода являются оценка сложности
основных функций руководства и
учет личных деловых качеств руководителя.
Оценка только деловых качеств работника
носит односторонний характер. Наиболее
объективным является комплексный
подход – оценка личного трудового
вклада (ЛТВ) работника. Под личных
трудовым вкладом понимаются количественные
и качественные затраты труда
руководителя, которые находят выражение
в результатах деятельности и
базируются на уровне квалификации
и деловых качествах
Оценка ЛТВ руководителя является комплексной и складывается из оценок:
– его индивидуальных деловых качеств;
–
профессионально-
– сложности труда;
–
результатов труда
Каждая оценка должна измеряться показателями, позволяющими количественно охарактеризовать ЛТВ руководителя.
Работа по созданию методики оценки ЛТВ руководителей начинается с издания приказа директора о разработке методики оценки ЛТВ, в котором формулируется цель работы, определяются сроки ее проведения, назначается ответственный за проведение, определяются составы рабочей и экспертной групп. Как правило, возглавляет работу по созданию методики директор по персоналу (заместитель директора по кадрам).
В состав рабочей группы включаются работники отдела кадров, отдела труда и заработной платы, отдела повышения квалификации, социолог (психолог), юрист, несколько технических исполнителей.
Общим
принципом оценки деловых качеств
руководителей, оценки их профессионально
- квалификационного уровня, как
факторов, влияющих на конечные результаты
деятельности коллектива, а, следовательно,
и на формирование дохода руководителя,
целесообразно избрать подход, когда
оценка производится не столько
с позиций текущих действий
или, исходя из того, как они реализуют
ближайшие цели, а с позиций
способности делать правильный выбор
в сложных финансово-
Оценка сложности основных функций может быть определена следующим образом:
Работы,
охватывающие весь комплекс вопросов,
связанных с деятельностью
Полная самостоятельность в выборе средств и методов, поставленных перед предприятием задач.
Для всесторонней и взвешенной оценки сложности функций руководителя могут быть использованы три показателя:
Сочетание
названных показателей
При
заключении контрактов количественные
параметры характеристик
Рассмотрим
схему составления контракта
с руководителем предприятия. Любой
контракт, как и трудовой договор,
имеет две стороны - наниматель (работодатель)
и нанимающийся (работник). Собственник,
приглашая руководителя на работу,
предъявляет ему самые высокие
требования и, в то же время, он должен
гарантировать ему достаточно высокий
уровень качества жизни, высокую
степень самостоятельности в
сфере управления, возможность действовать
в условиях определенного
Для составления контракта можно использовать Рекомендации по заключению трудового договора (контракта) в письменной форме и Примерную форму трудового договора (контракта) с работником, утвержденные постановлением Министерства Труда от 14 июля 1993 года.
Содержание трудового контракта может быть представлено следующим образом:
1) общие положения (наименование сторон, реквизиты, срок действия, условия испытательного срока);
2)
предмет контракта (
3)
обязанности работодателя (информационное,
техническое обеспечение
4)
порядок приемки и оценки
5)
оплата труда (сроки выплаты,
авансовые выплаты,
6)
режим рабочего времени (
7)
социальные гарантии (дополнительные
выплаты к отпуску, по
8)
обязанности сторон по
Информация о работе Организация и регулирование оплаты труда руководителей