Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2011 в 14:08, контрольная работа
Работодатель как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь максимальную прибыли от их применения посредством рационального использования труда работника с минимальными издержками, в т.ч. оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества товара (услуг). Вот почему в странах с развитой рыночной экономикой на ряде фирм (их подразделений) создаются программы по нормированию труда, представляющие собой взаимоувязанные мероприятия, направленные на максимальное использование трудового потенциала всех работников путем расширения сферы нормирования, обеспечения высокого качества норм и нормативов, поддерживая их на необходимом уровне, формирования высококвалифицированных кадров специалистов-нормировщиков и др.
Тпз
– подготовительно-
Топ
– оперативное время;
Тобс
– время обслуживания рабочего места;
Тотл
– время на отдых и личные надобности;
Тпт
– время регламентированных перерывов,
вызванных технологией и организацией
производственного процесса;
t0
– основное время;
tв
– вспомогательное время.
На
конкретную величину затрат времени, входящих
в норму, влияет ряд факторов: характер
применяемого оборудования; вид и
физико-химические свойства предмета
труда, организация труда и производства.
Величина
и состав подготовительно-
Оперативное
время включает время основной и
вспомогательной работы.
Основное
время зависит от режимов работы
оборудования или аппаратов. Оно
рассчитывается по нормативам, соответствующим
формулам или определяется с помощью
хронометража.
Вспомогательное
время устанавливается с
Основное
и вспомогательное время для всех процессов,
кроме ручного, устанавливается раздельно.
Состав
работ по обслуживанию рабочего места
и необходимые затраты времени
на их выполнение зависят от типа и
организации производства, характера
работы, вида оборудования. Часть этих
работ может выполняться в течение машинно-автоматического
времени (смазка и чистка оборудования,
уборка стружки), а другая часть передана
вспомогательным рабочим. Величина времени
на обслуживание рабочего места определяется
по нормативам или по данным фотографии
рабочего времени. Уменьшение времени
на обслуживание рабочего места достигается
путем организации доставки инструмента
на рабочие места, централизованной его
заточки, механизации уборки отходов в
производстве и др.
Величина
времени на отдых зависит от производственных
условий, влияющих на утомляемость, темп
работы, от физических усилий, рабочей
позы.
Время
на личные надобности устанавливается
в минутах на смену или в
размерах 2% от величины оперативного времени
и входит в состав нормы времени.
Все
затраты рабочего времени, кроме
подготовительно-
В зависимости от типа производства расчетная формула штучного времени может быть следующей:
в условиях единичного производства:
де
Тобс – время организационного и
технического обслуживания перерывов,
обусловленных технологией и
организацией производства, нормируется
в процентах (%) от оперативного времени.
Следовательно, норма времени состоит из двух основных частей:
На
предприятии часто необходимо знать
полные затраты времени на производство
продукции или выполнение операции,
т.е. калькуляцию всех затрат. С этой
целью определяют штучно-калькуляционное
время, в которое, кроме штучного времени,
входит часть подготовительно-
Штучное время включает оперативное время, время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности.