Организационно-правовые формы создания предприятий

Устав общества может также содержать иные положения, не противоречащие Закону об обществах с ограниченной ответственностью и иным федеральным законом. При этом положения устава не должны противоречить законодательству. В случае если какое-либо положение не соответствует закону, данное положение не подлежит применению.

Изменения в учредительные документы общества вносятся по решению общего собрания участников общества. Решение об изменении устава общества принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа голосов участников общества, если необходимость большего числа голосов для принятия такого решения не предусмотрена Законом об обществах с ограниченной ответственностью или уставом общества.

Изменения, внесенные в учредительные документы общества, подлежат государственной регистрации в порядке, предусмотренном статьей 13 Закона об обществах с ограниченной ответственностью для регистрации общества.

Органы управления и контроля обществ с ограниченной ответственностью. Действующее законодательство предусматривает возможность (но не обязательность) следующей структуры органов ООО:

Высший орган управления – общее собрание участников (ОСУ):

Данный орган управления является обязательным в ООО.

Предусмотренная законом компетенция ОСУ может быть расширена в любых пределах, установленных учредителями/участниками в уставе ООО.

При этом уникальной особенностью ООО является возможность предусмотреть Уставом, что участники при голосовании на ОСУ будут обладать количеством голосов, непропорциональном размеру их долей в уставном капитале ООО (ст.32 закона «об обществах с ограниченной ответственностью»)

Совет директоров (Наблюдательный совет)

В ООО данный орган управления ни при каких обстоятельствах не является обязательным.

 Компетенция Совета директоров, предусмотренная в законодательстве, является для данного органа управления рекомендуемой и может быть также расширена в любых пределах, установленных учредителями/участниками в уставе ООО. Исполнительные органы ООО:

Коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция и др.)

В ООО данный орган управления ни при каких обстоятельствах не является обязательным. Осуществляет руководство текущей деятельностью ООО совместно с единоличным исполнительным органом.

Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор, Президент и др.) Данный орган управления является обязательным в ООО. Осуществляет руководство текущей деятельностью ООО. В отношении единоличного исполнительного органа используется принцип остаточной компетенции, что подразумевает наличие широчайшего объема полномочий, лишь ограниченного компетенцией предусмотренной для других органов управления ООО (т.е. имеет право делать все, что не предусмотрено для других).

Ревизионная комиссия. Данный орган в ООО является обязательным только при наличии в ООО более 15 учредителей (участников). Функционал Ревизионной комиссии выражается следующими ее правами и обязанностями:

1. вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности;
2. вправе иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности;
3. вправе требовать ото всех членов органов управления и работников ООО давать необходимые пояснения в устной или письменной форме;
4. обязана проводить проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества.

 

 

2.3 Пути оптимизации деятельности предприятия

 

Деятельность предприятия общественного питания связана с производством кулинарной продукции, ее реализацией и организацией потребления. Развитие предприятия общественного питания имеет большое значение для повышения эффективности его деятельности.

Это может быть достигнуто путем увеличения охвата населения услугами предприятия общественного питания, а также необходимо привлечение большего количества за счет расширения предоставляемых данным предприятием услуг. Следует увеличить рост производительности труда, путем внедрения нового современного оборудования, новых технологий производства продукции. Так же, необходимо повысить качество выпускаемой продукции, путем использования высококачественного сырья.

Необходимо совершенствовать организацию производства и методы обслуживания потребителей, сокращать издержки производства и обращения предприятия общественного питания за счет увеличения оборота розничной торговли и оборота по реализации продукции собственного производства.

Нужно рационально ресурсы предприятия и развивать материально-техническую базу, повышать экономическую эффективность хозяйственной деятельности предприятия общественного питания за счет наиболее полного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Кафе «Вегас» следует развиваться дальше, увеличивая свои доходы. Для этого необходимы пути повышения эффективности деятельности предприятия:

1. Усовершенствование технологического и производственного процессов.
2. Внедрение новых технологий производства и современного оборудования для осуществления технологического процесса.
3. Установление новых форм расчетов с потребителями.
4. Установление новых форм обслуживания.
5. Расширение ассортимента выпускаемой продукции собственного производства с использованием разнообразного сырья и видов тепловой обработки: включение в меню блюд различных кухонь: японской, китайской, итальянской.
6. Организация реализации продукции собственного производства вне предприятия общественного питания: выездные банкеты и обслуживания;

реализация продукции собственного производства через розничную

сеть.

7. Повышение производительности труда за счет его рационального разделения, создание оптимальных условий труда для работников предприятия общественного питания.
8. Снижение потерь сырья и рабочего времени на производстве: внедрение нормирования; использование сырья высокого качества; соблюдение сроков реализации и хранения.

Из этого следует, что главной и конечной целью деятельности любого предприятия является максимализация прибыли. Возможности ее получения ограничены осуществлением расходов, которые несет предприятие в ходе своей деятельности: затрат на закупку товаров, на создание товарных запасов, капитальных вложений во внеоборотные активы и др. расходов.

Таким образом, существует необходимость качественных сдвигов в экономике, переходе ее на путь рыночного развития. Эта необходимость выдвинула в число обязательных условий повышения эффективности производства экономию и рациональное использование всех видов ресурсов. Для этого необходимо привести в действие имеющиеся организационно-экономические резервы, вести решительную борьбу с расточительством и потерями.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В современных рыночных условиях очень важно различать общие характерные черты особенностей функционирования предприятий различных организационно-правовых форм и типов. Выбор той или иной организационно-правовой формы предприятия в значительной мере определяет его финансовые результаты, наносит свой отпечаток на организацию хозяйственного процесса в целом.

Данная работа рассматривает широкий круг вопросов касающихся особенностей функционирования предприятий различных организационно-правовых форм и типов. В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:

В соответствии с Российским законодательством на территории страны могут создаваться и действовать следующие виды предприятий: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, некоммерческие организации.

Организационно-правовые формы собственности предприятий дают возможность человеку, гражданину, коллективу, обрести официальный правовой статус хозяйствующего субъекта, стать общественно признанным хозяйственником, предпринимателем.

Многообразие организационно-правовых форм собственности дает шанс вести предпринимательскую деятельность с учетом особенностей региона, материальных возможностей предпринимателя или группы людей, подчеркивает индивидуальность предпринимателя его неповторимость и, в конце концов, дает право выбора.

Все они способствуют эффективному функционированию национальной экономики, а также решению многих социальных проблем.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – одна из наиболее часто используемых в настоящее время форм, а для малого бизнеса и самая распространенная форма.

В процессе выполнения курсовой работы была рассмотрена деятельность предприятия общественного питания – кафе «Вегас». В целом, данное предприятие является прибыльным и рентабельным.

Вывод был сделан на основе следующих данных:

1. валовой оборот возрос на 8,87% или на 39,87 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом;
2. валовой доход предприятия увеличился на 73,53% или на 780,3 тыс. руб., а также уровень валового дохода на 26,13%;
3. издержки обращения увеличились на 9,54% или на 80,17 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом и составили в отчетном году 31,40 % к обороту розничной торговли, что на 2,34% выше показателя прошлого года;
4. прибыль от продаж увеличилась в отчетном году на 317,04% или на 700,13 тыс. руб. и составила в % к обороту розничной торговли %;
5. оборот по продукции собственного производства увеличился на 1,27% или на 35,23 тыс. руб., за счет этого увеличилась прибыль предприятия на % или на тыс. руб., а так же увеличился оборот по покупным товарам на 4,40% или на 4,64 тыс. руб.

Также, в данной курсовой работе предложены пути оптимизации деятельности предприятия, что увеличит оборот розничной торговли, оборот по реализации продукции собственного производства, прибыль предприятия, а, следовательно, заработную плату работающего персонала.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации. Часть первая. Принят Государственной Думой 24 ноября 2006 г.

2. Грузинов В.П., Грибов  В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с.

3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного  предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 412с.

4.Зайцев Н.Л. Экономика, организация  и управление предприятием: Учебное  пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Зиганшин С.С. Экономическая теория. Учебное пособие. – Н. Челны: Издательство Камского государственного политехнического института, 2010.

6. Камаев А. А. Экономическая теория. – М., 2009. – 569 с.

7. Конституция Российской  Федерации. Принята всенародным голосованием декабря 2011 г.

8. Об особенностях правового положения акционерных обществ работников: Федеральный закон РФ от 19 июля 2009 г. № 115-ФЗ.

9. Скляренко В.К. Экономика предприятия. Конспект лекций. Учебное пособие / В.К.Скляренко, В.М.Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2011.

10. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 520с.

11. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск, 2008. – 387с.

12. Экономическая теория: Учебник  для вузов/ под ред. проф. А.И.Добрынина, проф. Л.С.Тарасевича. 3-е изд. доп. и исправ. – Изд. «Питер», 2010.

13.Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е

изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”,

2003. – 1012с.

14. http://www.ereport.ru/articles/firms/orgforms.htm

15. http://www.dist-cons.ru/modules/study/book1/section8.html

                                                                                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                           

                                                                                                           Приложение 1                                                     

Достоинства общества с ограниченной ответственностью	Недостатки общества с ограниченной ответственностью
Форма – юридическое лицо, что само по себе вызывает большее доверие перед банковскими и другими организациями	Риск выхода из ООО участника с долей любой величины в любой момент
Отсутствие личной материальной ответственности участников	Ограниченное законодательно количество участников ООО
Возможность создания ООО разными лицами, включая юридических и иностранных, а также группой лиц	Сведения об участниках ООО являются открытой информацией для третьих лиц
Способы формирования уставного капитала (допустимость вклада различных активов, не только денег)	Сложный процесс ликвидации
Быстрая регистрация в целом	Более высокие штрафы и другие санкции по сравнению с индивидуальным предпринимательством в целом
Большие возможности для участников при объединении их капиталов по сравнению с индивидуальными предпринимателями	Необходимость регистрировать все изменения в составе ООО, структуре управления им или в уставном капитале
Возможность получения различных лицензий на некоторые виды деятельности	Возможность несовпадения мнений участников при принятии решений, что влечет риск принятия неверных управленческих решений
ООО можно преобразовать в  другую форму организации, не прекращая его деятельность
Возможность контролировать состав организации путем голосования об исключениях других участников