Определение фазы кризиса на предприятии

   Нелишним  в условиях кризиса представляется и внедрение механизма управления затратами. Мы уже указывали на то, что интенсивно развивавшиеся до недавних пор компании не обращали особого внимания на оправданность расходов, концентрируясь на быстром росте. Теперь же хочешь не хочешь, а надо искать новые возможности для экономии денежных средств.

   Ревизии рекомендуется подвергнуть и  реализуемые инвестиционные программы  предприятия. Не исключено, что многие из них, как неоправданно дорогие и малоэффективные, лучше «заморозить» или вовсе закрыть. Впрочем, рубить с плеча в этом вопросе не нужно. Основой любых решений должен стать глубокий анализ имеющихся проектов.

   Скорректировать можно и установленную в организации систему мотивации персонала. Причем речь здесь не идет только лишь об урезании бонусов. Куда эффективнее порой переориентировать мотивационную систему: к примеру, премировать руководителей среднего и высшего звена не только за достижение максимальной выручки, но и за сопутствующее этому процессу снижение производственных затрат. Главное – не поддаваться паническим настроениям, увольняя огромные толпы сотрудников и массово срезая заработную плату, а постепенно создать компактный и эффективный механизм, за счет которого компания начнет расти в посткризисный период. 
 

2. АНАЛИЗ  И ОПРЕДЕЛЕНИЕ  СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ ОАО «ЛУКОЙЛ»

2.1 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ  БАНКРОТСТВА С ПОМОЩЬЮ МОДЕЛИ АЛЬТМАНА

   Одним из показателей вероятности скорого  банкротства организации является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:

   Z-счет = 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5 , где  

Z-счет Альтмана: 2,78 

   Предполагаемая  вероятность банкротства в зависимости  от значения Z-счета Альтмана составляет:

   1,8 и менее – очень высокая;

   от 1,81 до 2,7 – высокая;

   от 2,71 до 2,9 – существует возможность;

   от 3,0 и выше – очень низкая. 

   Для ОАО "Лукойл" значение Z-счета на 31.12.2008 г. составило 2,78. Это говорит  о том, что существует некоторая  вероятность банкротства ОАО "Лукойл". Однако следует обратить внимание, что полученные на основе Z-счета Альтмана выводы нельзя признать безоговорочно достоверными ввиду ограничений на использования данного показателя в условиях российской экономики.  

   2.2 ДЕЙСТВИЯ  КОМПАНИИ ОАО «ЛУКОЙЛ» В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

   ЛУКОЙЛ  получил кредитную линию от Газпромбанка на EUR1 млрд.

   ЛУКОЙЛ  объявил  о получении необеспеченного кредита от Газпромбанка на сумму EUR1 млрд сроком на три года с фиксированной процентной ставкой 8%. Как сообщается, кредит привлечен на общекорпоративные цели. Эта новость, безусловно, позитивна с точки зрения рефинансирования обязательств ЛУКОЙЛа и демонстрирует, что подконтрольные государству банки готовы более активно кредитовать крупнейшие российские компании, замещая внешние источники фондирования, доступ к которым сейчас фактически отсутствует. До ЛУКОЙЛа Газпромбанк предоставил кредиты ТМК и Мечелу общим объемом USD2.1 млрд. Как мы уже отмечали (см. отчет «Nikkei misreports on Russian debt – Much ado about nothing» от 10 февраля), мы считаем, что банковская система, аккумулировавшая около USD100 млрд валютной ликв идности в процессе девальвации рубля, сейчас является более чем адекватной заменой отмененному механизму рефинансирования через Внешэкономбанк. 
 

   "ЛУКОЙЛ" не сокращает персонал

   НК "ЛУКОЙЛ", в отличие от многих российских компаний, не сокращает персонал.

   "Программа  по сокращению издержек, принятая "ЛУКОЙЛом", не коснется численности  персонала. За годы работы нами  сформирован уникальный коллектив,  способный решать самые сложные  задачи. И мы намерены этот коллектив сохранить", - пишет президент нефтекомпании Алекперов в статье, публикуемой в четверг "Российской газетой".

   Напомнив, что за последние полгода цена на нефть снизилась в 3,5 раза - со 140 до 40 долларов за баррель, Алекперов  отметил, что для "ЛУКОЙЛа" это означает в первую очередь сокращение инвестиционной программы на 2009-2010 годы. "Будет отложен запуск крупных зарубежных проектов", - пишет он.

   "Вместе  с тем мы стремимся сохранять  инвестиции в проекты на территории  России, и прежде всего - в освоение Западной Сибири и Ямала. Несмотря на кризис, компания по-прежнему намерена развивать производство", - сообщает глава компании.

   Он  заверил, что социальные обязательства, которые были взяты перед коллективами и регионами, будут выполнены  в полном объеме. "Эти обязательства зафиксированы в новом соглашении между компанией и Международным объединением профсоюзных организаций ОАО "ЛУКОЙЛ" на 2009-2011 годы, которое вступило в силу 5 декабря 2008 года", - уточняет Алекперов. 

   ЛУКОЙЛ  изменил инвестпрограмму

     Теперь сроки некоторых крупных, а также небольших проектов компании, находящихся на начальной стадии, будут перенесены.

   Согласно  планам,  добыча нефти возрастет  на 1—1,5%, добыча газа — на 3,5—4%. Помимо этого в период до 2012 года ЛУКОЙЛ планирует построить комплекс по осушке газа в Калмыкии и 60 АЗС в Краснодарском крае.

   Компания  ЛУКОЙЛ частично скорректировала свою инвестпрограмму. Изменения, затронут в основном проекты на начальной стадии, помимо этого будут передвинуты сроки некоторых крупных проектов. При этом решение о корректировке инвестпрограммы объясняется не только сложностями в нефтяной отрасли — имеет место глобальный финансовый кризис на мировом уровне.

   Помимо  прочего в новые планы ЛУКОЙЛа  входит строительство в Калмыкии комплекса по осушке газа мощностью около 8,2 млрд куб. м. Комплекс будет расположен рядом с Хвалынским месторождением на Каспии, разработку которого ЛУКОЙЛ ведет совместно с «Казмунайгазом». Инвестиции в строительство оцениваются на уровне 80 млрд руб. Предполагается, что предприятие начнет работу в 2012 году.

   Перенос сроков коснется прежде всего затратных  и высокорискованных проектов компании, полагает аналитик ИГ «КапиталЪ» Виталий  Крюков. Финансовый кризис существенно  ограничивает возможности по привлечению  средств. Теперь, чтобы закрыть сделку по покупке итальянского НПЗ, ЛУКОЙЛу, вероятно, придется пойти на некоторые уступки, предложив кредиторам более выгодные условия, не исключает г-н Крюков.

   Под крупными проектами, сроки которых  намерен передвинуть ЛУКОЙЛ, скорее всего стоит подразумевать каспийские, так как они требуют значительных инвестиций, считает аналитик ИК «Велес Капитал» Дмитрий Лютягин. Вероятно, компания попытается сократить свое участие в небольших проектах, находящихся на стадии разведки. К таким проектам можно отнести, например, разведку блока Ялама в Азербайджане, где ЛУКОЙЛ планирует уступить долю участия французской Gaz de France.

   Что касается добычи, то введение в эксплуатацию Южной Хыльчую могло бы дать более  существенный прирост уже в этом году, рассуждает Виталий Крюков. Но, вероятно, компания предпочла извлечь эту нефть в 2009 году, после вступления в силу налоговых льгот, получив при этом более привлекательную маржу, добавляет он. 

   Рекомендации  для компании ОАО  Лукойл по предотвращению кризиса предприятия. 

   Усовершенствование  технологии производств, переход на безотходное производство. Разработка новых продуктов, поиск новых месторождений нефти и рынков сбыта. Увеличение инвестиционной активности, разработка НИОКР.

   Научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (НИОКР)- комплекс мероприятий, включающий в себя как научные исследования, так и производство опытных и мелкосерийных образцов продукции, предшествующий запуску нового продукта или системы в промышленное производство. Расходы на НИОКР являются важным показателем инновационности деятельности компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   Из  сказанного можно сделать вывод, что стержнем антикризисной стратегии, в каком бы направлении она  не разрабатывалась, является атакующий  стиль: жесткое и решительное обновление технологий - производства, сбыта, управления и т.п. «Атакующие выигрывают» - главный принцип антикризисной стратегии.

   Рыночная  реформа и введение процедуры  банкротства в практику экономической  жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления в кризисной ситуации. Даже если по каким-либо причинам процедура банкротства не инициируется, дефицит наличности и нарушение платежеспособности могут привести к фактической ликвидации предприятия.

   Антикризисное управление, действительно отличается от управления в обычном режиме. Весь арсенал подходов и методов последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно не преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. Мы полагаем, что в такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл.

   Для ОАО "Лукойл" значение Z-счета на 31.12.2008 г. составило 2,78. Это говорит о том, что существует некоторая вероятность банкротства ОАО "Лукойл". Однако при проведении некоторых операции по преодолению кризиса (внедрение новых технологий, разработку новых месторождений, создание новых видов продукции, привлечение дополнительных финансовых ресурсов, сокращении затрат), положение компании можноисправить. 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Боядин  К.В., Быстров О.Ф., Рукосуев А.В. Антикризисное  управление – Учебное пособие. –  М.: Дашков и К - 2005г.
2. Баидин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление – Учебное пособие. – М.: Инфра-М - 2008г.
3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление – Учебник для ВУЗОв – М.: ОМЕГА – Л -2008г.
4. Короткова Е.В.  Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА – М -2005г.
5. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник -2005г.
6. http://www. rian. ru
7. http://www. lykoil. ru