Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2014 в 18:53, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является раскрытие таких понятий, как оплата труда, стимулирование и мотивация труда на предприятии, а также проанализировать эффективность их использования на конкретном предприятии.
Для достижения этой цели, нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала при организации трудового процесса;
- рассмотреть основные виды и формы оплаты труда;
- проанализировать используемые на конкретном предприятии системы оплаты труда, стимулирования и мотивации работников.
Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты системы оплаты, стимулирования и мотивации труда на предприятии…………………………………………………………..5
1.1 Оплата труда: сущность, формы и системы………………………………5
1.2 Стимулирование труда на предприятии…………………………………..10
1.3 Мотивация труда на предприятии…………………………………………13
2. Анализ оплаты, стимулирования и мотивации труда МАДОУ ЦРР ДС «Мальвина»……………………………………………………………………..19
2.1 Общая характеристика МАДОУ ЦРР ДС «Мальвина»…………………19
2.2 Об оплате труда и стимулирующих выплатах ………………………….21
Заключение……………………………………………………………………..30
Список литературы…………………………………………………………….31
47. Выплаты стимулирующего характера устанавливаются в случае достижения работниками качественных и количественных показателей для каждой конкретной стимулирующей выплаты, установленных данным Положением. Рекомендации по установлению выплат стимулирующего характера исходят от Комиссии по распределению стимулирующих выплат (далее Комиссии) на основании протокола заседания. Выплаты стимулирующего характера производятся по решению заведующего учреждения.
48. Выплаты стимулирующего характера устанавливаются по результатам (итогам) предыдущих (истекших) периодов: календарного месяца, квартала, полугодия, года и действуют в течение следующего периода.
49. Комиссия создается в учреждении ежегодно на основании приказа
руководителя. В состав Комиссии должны быть включены представители от
работодателя – 2 человека, представители от профсоюзной организации учреждения – 3 человека. Председатель Комиссии и секретарь избираются членами Комиссии из их числа большинством голосов от общего числа членов комиссии.
50. Заседания Комиссии проводятся по мере необходимости.
51. На заседании Комиссии рассматриваются вопросы:
- об установлении стимулирующих выплат работникам учреждения;
- об установлении премиальных выплат;
- о выделении материальной
52. На заседании Комиссии предоставляются систематизированные данные о выполнении работниками учреждения критериев для установления стимулирующих выплат. Данные по работникам предоставляются:
- заведующим – на заместителя заведующего по АХЧ, главного бухгалтера, старшего воспитателя, инспектора по кадрам, бухгалтера, программиста, инструкторов по гигиеническому воспитанию, художника, специалиста по охране труда, делопроизводителя;
- старшим воспитателем – на педагогических работников;
- заместителем заведующего по АХЧ - на помощников воспитателей и
обслуживающий персонал.
53. Решения об установлении выплат стимулирующего характера на следующий период принимаются большинством голосов членов Комиссии, присутствующих на заседании. Решение Комиссии оформляется протоколом, который подписывается председателем и членами Комиссии. Протокол заседания Комиссии направляется заведующему учреждения для его рассмотрения и принятия окончательного решения об установлении выплат стимулирующего характера.
54. Выплаты стимулирующего характера производятся на основании приказа заведующего с указанием срока их действия.
55. Критерии оценки за интенсивность и высокие результаты работы, за качество выполняемых работ определены в приложениях к данному Положению.
56. Выплаты за наличие ученой степени производятся в размере: «Кандидат
педагогических наук» - до 10% оклада, «Доктор педагогических наук» - до 15% оклада.
57. Выплаты за наличие почетного звания. Данные выплаты устанавливаются за наличие почетного звания, спортивного звания, знака отличия в сфере образования и науки в размере до 10% оклада. При наличии у работника двух или более оснований для данной выплаты, начисление производится по одному из них, по выбору работника.
Премиальные выплаты
Для достижения целей совершенствования организации труда и индивидуализации оплаты труда работника в МАДОУ ЦРР ДС установлены, в пределах выделенных бюджетных ассигнований, премии:
1) ежеквартальная премия
2) по итогам подготовки МАДОУ ЦРР ДС к работе в новом учебном году;
3) по итогам подготовки
4) к государственным праздникам,
профессиональным датам и
сотрудников;
5) по итогам, проводимых в МАДОУ ЦРР ДС, районе, городе, конкурсов,
фестивалей, открытых просмотров и других мероприятий;
6) по итогам работы учреждения за календарный год. Данный вид премии
выплачивается при стабильной, качественной работе, при отсутствии взысканий в течение всего года;
7) по итогам работы учреждения за учебный год;
8) по итогам работы учреждения
в летний оздоровительный
9) за активное участие в
10) при отсутствии в течение
календарного года листков нетр
11) за участие в общественных мероприятиях учреждения (уборках, субботниках, ремонте и т.п.)
63. Премиальные выплаты устанавлив
64. Выплаты стимулирующего
65. При отсутствии или недостатке соответствующих (бюджетных и (или) внебюджетных) финансовых средств заведующий МАДОУ ЦРР ДС вправе приостановить выплату стимулирующих надбавок, уменьшить либо отменить их выплату, предупредив работников об этом в установленном законодательством порядке.
Заключение
Термин «оплата труда» относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.
Необходимо так строить систему оплаты труда, чтобы она была непосредственным двигателем высокой производительности и рентабельности предприятия; необходимо добиться такого баланса, чтобы хорошо работающий персонал получал достойную зарплату, и в то же время совсем плохо работающие были вынуждены уйти и быть замененными на более добросовестных.
Для того чтобы работники хорошо выполняли свою работу, их нужно мотивировать. Стимулами должны выступать не только материальные блага (премии, надбавки, доплаты, компенсации и т.д.), но и моральные (поощрения, награды, благоприятный морально-психологический климат в коллективе и т.д.), которые играют немаловажную роль в увеличении производительности труда и качества работы, а, следовательно, и в росте прибыли предприятия.
МАДОУ ЦРР ДС «Мальвина» является дошкольным образовательным учреждением, с развитой системой оплаты труда. Средняя заработная плата ежегодно увеличивается, что положительно сказывается на производительности труда.
Также на предприятии широко применяется стимулирование труда, за счет выдачи премий, доплат, объявления благодарностей, вручения почетных грамот, а также предоставление туристических путевок.
Список использованной литературы