Ускорение оборачиваемости оборотных  средств является первоочередной  задачей предприятия, поскольку  оно влияет на эффективность  производственной деятельности  предприятия в целом. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего,  к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения  эффективности использования оборотных средств.

      В самом общем виде ускорение оборота  средств достигается за счёт снижения стоимости товарно-материальных запасов, вложений в незаконченную продукцию  и сокращения времени обращения.

     Для более эффективного использования  оборотных средств на стадии производственных запасов завода «Электродеталь» необходимо:

• ликвидировать сверхнормативные запасы;
• совершенствовать нормирование;
• оптимально выбирать поставщиков;
• улучшить организацию снабжения, в том числе путём установления чётких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения;
• наладить работу транспорта;
• расширить складскую систему материально-технического обеспечения.

     Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершённом производстве можно  достичь путём:

• снижения трудоёмкости производимой продукции;
• развития современных методов производства, применение более дешёвых конструкционных материалов;
• совершенствования системы экономического стимулирования экономического использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
• увеличения удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

     В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение  до потребителя. Излишне отвлечённые  средства в сферу обращения –  отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются:

• рациональная организация сбыта продукции;
• применение прогрессивных форм расчёта;
• своевременное оформление документации и ускорение её движения;
• соблюдение договорной и платёжной дисциплины;
• развитие системы маркетинга и планирование на её основе производственной деятельности;
• совершенствование организации и стимулирование сбыта продукции, сокращение интервала отгрузки и т.п.

     Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объём производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия. 

      Для более эффективного использования  оборотных средств завода «Электродеталь» необходимо реализовать ряд мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости оборотных средств. Одним из наиболее действенных методов, хорошо зарекомендовавший себя за рубежом, является логистический. Его применение в иностранных компаниях позволило им добиться огромнейших успехов.

      Логистика пришла к нам из стран с развитой рыночной экономикой. Одно из преимуществ  этого метода управления предприятием заключается в том, что оптимизация  финансовых, материальных, информационных и т.д. потоков на предприятии производится не по отдельности для каждого из них, а всех в комплексе. Путем многовариантных расчетов их совместной организации находится такой способ, который обеспечивал бы получение минимальных суммарных издержек организации всех этих потоков и процессов.

      Проиллюстрируем коротко то, как это все примерно делается в зарубежных фирмах. В  зависимости от величины спроса на рынке на готовую продукцию (ГП) выпускаемую  предприятием, в первый из многовариантных  расчетов закладываются примерно следующие данные:

• количество станков на каждой технологической операции (например, три токарных, пять фрезерных и т.д.) и маршруты движения обрабатываемых деталей-полуфабрикатов от станка к станку, из цеха в цех;
• у каждого станка в контейнерах должно быть столько-то деталей-заготовок для обработки на соответствующей технологической операции;
• к какому сроку и к каждому станку следует подать следующую партию  деталей;
• сколько и в каком объеме должно поступить марок материальных ресурсов (МР) и комплектующих изделий, какой объем производственного запаса (ПЗ) каждой марки МР должен быть на складе;
• аналогично задаются все- операции пo обеспечению сбыта и продвижения ГП к каждому оптовику и розничному продавцу (объем ГП, время и т.п.) и т.д.;
• по этому варианту определяются суммарные издержки организация всех потоков и всех процессов.

      Далее рассчитывают 2-й, 3-й. ... 10000-й, и т.д. варианты. При расчете каждого последующего из них меняют количество задействованных  станков, маршруты движения, количество деталей-заготовок у каждого станка, запасов МР и ГП на складах, объем и время их поставки и т.д. По каждому варианту определяют суммарные издержки. И в конечном счете из всех выбирают такой вариант, при котором расчетные суммарные издержки будут минимальными. Если изменилась ситуация на рынке, то вся эта титаническая расчетная работа проводится снова.

      Российские  предприятия, которые вероятно уже  в ближайшем будущем будут вынуждены переходить на логистические методы управления, столкнутся с совершенно новой для них методологией организации снабжения, транспортировки материальных ресурсов, производства и сбыта готовой продукции, формирования запасов МР и т.д. Это потребует от каждого предприятия-потребителя сформировать для себя необходимое логистическое окружение из надежных, поставщиков и транспортных организаций, что и является одной из важнейших стратегических задач. Препятствием этому будут служить особенности сложившейся за много лет структуры материально-технического снабжения (МТС) предприятий в России.

      На  этапе внедрения логистического метода управления и в дальнейшем 
потребуется применять нормативный метод управления. В связи с этим рассмотрим связь между двумя подходами в «управлении материальным потоком и оборотными средствами (ОбС): логистический и нормативный методы управления. Но сначала определим термин «поток» как основное понятие в логистике. «Поток представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс на некотором временном интервале ...». По зарубежным данным в затратах времени на доставку товаров от первичного поставщика до конечного потребителя 2% суммарного времени от всего времени производственного цикла приходится на производство, 5 % - на транспортировку, 8 % - это подготовительно-заключительные операции, и 85 % - время пролеживания материалов и изделий. Т.о. 93 % (т.е. 85 % + 8 %) от всего временного цикла МР находятся в запасах, заделах незавершенного производства Т.е. основную долю времени материальные потоки представляют собой запасы предприятия.

      Нормативный метод — это эффективное управление запасами, процессами снабжения, производства, сбыта и т.д. Метод нормирования позволяет сконцентрироваться не только на повышении скорости процессов, но и на их эффективности. Кроме этого, наряду с качественными характеристиками он позволяет получить количественное измерение эффективности, производительности и надёжности процессов. В условиях рыночной экономики и при переходе на логистические методы управления нормы нашли широкое применение. Во всех сферах деятельности, но особенно в производственной логистике, важнейшее значение имеет система норм и нормативов. В данную систему включаются как укрупненные, так и детальные нормы расхода материалов, энергии, использования оборудования. На практике в логистике встречаются даже такие формы, как нормы времени, оформления документов, нормы времени принятия решений и др. Каждая из этих норм — это мера должного. Она позволяет сопоставлять сущное с должным. Применяемые экономические, технико-экономические нормы — это меры, имеющие числовое значение, которые используются для изучения и применения на практике объективных экономических законов. Спецификой нормирования в условиях рыночной экономики и самостоятельности предприятий является то, что сотрудники сами разрабатывают для своего предприятия всю необходимую нормативную базу, которую утверждает их топ-менеджер. [3, с. 66-69]

      Также для ускорения оборачиваемости  оборотных фондов предприятия на стадии производственных запасов можно  порекомендовать следующее:

• оплата предметов труда по факту поставки, т.е. ликвидация транспортного запаса;
• механизация и автоматизация транспортного запаса;
• компьютеризация складского учета.

      Основным  путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое  за счет:

• повышения комплексной автоматизации и механизации производственных процессов;
• сокращение времени выполнения вспомогательных операций;
• уменьшение времени внутрисменных и междусменных перерывов;
• сокращение продолжительности естественных процессов.

      На  этапе обращения основной задачей  является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи:

• уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;
• отпуск продукции на условиях предоплаты;
• уменьшение дебиторской задолженности;
• ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк-клиент». [1, с. 167-168]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Оборотные средства предприятия – это совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт.

      Оборотные средства фирмы постоянно находятся  в движении, совершая кругооборот  и проходя следующие стадии: денежную, производительную и товарную.

      Классифицируются  оборотные средства по следующим признакам:

• по экономическому содержанию: на оборотные производственные фонды и фонды обращения;
• по способу формирования: на собственные и заемные;
• по методу планирования: на нормируемые и ненормируемые;
• в зависимости от стандартов учёта и отражения в балансе предприятия: на материальные оборотные средства, денежные средства и прочие активы;
• в зависимости от степени риска вложений капитала: на оборотные средства с малым риском вложений, оборотные средства со средним риском вложений капитала и оборотные средства с высоким риском вложений;
• в зависимости от ликвидности: на абсолютно ликвидные средства и быстро реализуемые оборотные средства.

     Под составом оборотных средств понимается совокупность элементов (статей), образующих оборотные средства. В состав оборотных производственных фондов входят: производственные запасы, незавершенное производство, расходы будущих периодов. В состав фондов обращения включаются: готовая продукция, дебиторская задолженность, денежные средства.

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств – одна из важнейших задач современных российских предприятий. Проведенный в курсовой работе анализ показал, что оборотные средства на ФГУП «Электродеталь» используются достаточно эффективно: наблюдается рост коэффициента оборачиваемости за рассматриваемый период; в 2003 году произошло значительное увеличение суммы высвобождения оборотных средств; ежегодно снижается коэффициент закрепления средств в обороте, что означает уменьшение среднего остатка оборотного капитала, приходящегося на рубль выручки.

     О некоторых недостатках в управлении оборотными фондами свидетельствуют  следующие обстоятельства: резкое снижение суммы высвобожденных оборотных  средств в 2004 году; отрицательное  значение коэффициента отдачи оборотных  фондов за 200 год (в следствии отсутствия прибыли от реализации за соответствующий период).

     Исходя  из анализа технико-экономических  показателей деятельности ФГУП «Электродеталь»  можно заключить, что, несмотря на спад производства и реализации в 2002 году, финансовое положение предприятия стабилизировалось. Об этом свидетельствует рост таких важных показателей как прибыль от реализации, фондоотдача, фондовооруженность, рентабельность. Если темпы роста объемов производства и продаж будут иметь тенденцию к увеличению и в дальнейшем, то завод «Электродеталь» сможет улучшить свои позиции на рынке электронной продукции, а в перспективе стать стабильным и динамично развивающимся предприятием.

     В заключении необходимо перечислить  перечень мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости оборотных фондов ФГУП «Электродеталь». Учитывая состояние отрасли и самого завода можно предположить, что применение логистического метода даст наибольший эффект. Сущность данного метода заключается в том, что оптимизация финансовых, материальных, информационных и других потоков на предприятии производится не по отдельности для каждого из них, а всех в комплексе. Применяя многовариантные расчеты их общей организации находят способ, обеспечивающий получение минимальных суммарных издержек организации всех этих потоков и процессов.