Оценка влияния оборачиваемости оборотных средств на эффективность работы предприятия

      Прирост объема продукции за счет ускорения оборачиваемости (ΔV) определяется по формуле: 

      ΔV = Vnp * (Ко пр. / Ко пл. - 1)                                                          [6], 

      где Vрп - объем продукции в базисном (прошлом) периоде,

            Ко пр., Ко пл. – показатели оборачиваемости прошлого (базисного) и планового периода. [6,стр. 659]

      Показатели  оборачиваемости оборотных средств  имеют важное значение для оценки финансового состояния. Кроме того, увеличение скорости оборота оборотных средств при прочих равных условиях повышает привлекательность предприятий с точки зрения инвестиционной, деятельности.

      Значительные  резервы повышения эффективности  использования оборотных средств  заложены непосредственно в самом  предприятии. На предприятии большое  значение имеет обоснованная оценка запасов, которая изучается в связи с движением продукции и определением их стоимости. На практике наиболее часто определяют стоимость запасов тремя методами:

• по средне заготовительной себестоимости;
• по себестоимости первых по времени закупок (ФИФО);
• по себестоимости последних по времени закупок (ЛИФО).

     Согласно  методу ФИФО при увеличении уровня цен учёт товарно- материальных запасов  ведётся по цене первой поступившей  на склад партии, что вызывает увеличение прибыли в отчёте о прибылях и  убытках по сравнению стой, которая была бы указана, если бы товарно-материальные запасы били учтены в составе затрат по их текущей цене.

     Метод ЛИФО предусматривает оценку запасов  на конец периода по ценам последних  покупок. Основная цель этого метода состоит в максимальном приближении себестоимости реализовано продукции к последним издержкам на их приобретение.

     При стабильном уровне цен оценка товарных запасов о обеим методам будет  одинаковой. С изменением цен результаты использования этих методов будут  сильно различаться. Выбор методов оценки запасов влияет на результат определения себестоимости продукции и величину прибыли от её реализации.

     Метод ЛИФО даёт возможность более обоснованно  оценить запасы, т.к. более точно  отражает сложившиеся издержки. А  метод ФИФО устанавливает лучшие соотношения выручки и издержек.

     Достоинства и недостатки каждого метода должны оценивать руководители (менеджеры) предприятия и отдавать предпочтение одному из них. Использование одновременно разных методов при расчёте названных  выше показателей или иных задач не допускается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ИССЛЕДОВАНИЕ  ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ  ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГУП «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»

      2.1 Общая характеристика  ФГУП «Электродеталь»

 
 

      Завод был создан в 1957 году по решению правительства  СССР. Создание предприятия в г. Карачеве обусловлено выгодным географическим положением, удобством сообщения с другими регионами, маломатериалоемким производством и наличием рабочей силы. Были построены производственные корпуса, приобретено оборудование, проведена профессиональная подготовка персонала на передовых предприятиях электронной промышленности. На работу на предприятие направлялись молодые специалисты ведущих технических Вузов страны. С самого начала своей деятельности завод выпускал продукцию специального назначения в соответствии с Государственным заказом и большой ассортимент товаров народного потребления.

      В связи с возросшей потребностью в продукции завода «Электродеталь»  появилась необходимость расширения производства: увеличивались производственные мощности, возводились новые корпуса, появились объекты инфраструктуры – жилье для работников завода, спортивный зал и др. По направлению завода выпускники школ и работники предприятия получали высшее и среднее специальное образование в Вузах и техникумах СССР.

      Вследствие роста объемов заказов для полного и своевременного удовлетворения потребностей отечественной промышленности в электрических соединителях всех этих мер было недостаточно. Были созданы предприятия-смежники в г. Трубчевске, в поселке Клетня Брянской области и в поселке Еленском Калужской области, а также образованы дочерние предприятия в поселке Белые Берега и в г. Брянске. Начало функционировать крупное производственное объединение, в котором завод «Электродеталь» был головным предприятием. Ему отводилась ведущая роль в проведении технической политики, в осуществлении коммерческой деятельности. В таком составе объединение функционировало до 1990 года. Потом, в силу объективных причин, произошло ослабление производственных связей, и в дальнейшем производственное объединение было упразднено, а все предприятия, входившие ранее в него, получили различный статус: акционерное общество, государственное предприятие и др. Некоторые из них сохранили свой профиль, другие перешли на выпуск другой, новой продукции. В настоящее время ФГУП "Электродеталь" поддерживает с ними деловые партнерские отношения и оказывает консультационную помощь.

      До 1990 года предприятие работало стабильно, со значительным ежегодным ростом объемов  производства.

      В период перестройки завод перенес  экономический кризис,  
связанный, прежде всего, с конверсией и уменьшением объемов Государственного заказа, а также с общим снижением потребности в электрических соединителях и падением платежеспособности предприятий-потребителей.

      В последние несколько лет наметился подъем производства, а с 2000 года – имеет место, хотя и небольшой, рост промышленного производства.

      В количественном выражении завод  производит ежегодно около 1 млн. штук соединителей различных типов, свыше 4 млн. изделий автотракторного оборудования, до 200 шт. спортивно-медицинских тренажеров.

      Производство  является крупным. В основном – крупносерийное, по отдельным позициям – мелкосерийное.

      В развитии отрасли предприятие занимает ведущее место и является главной  организацией по изготовлению электрических соединителей в России. Центральное бюро по применению прямоугольных соединителей, функционирующее на ФГУП «Электродеталь», обеспечивает общую координацию и осуществляет методическую помощь при применении, эксплуатации и модернизации прямоугольных соединителей.

      По  заказу заинтересованных организаций  предприятие проводит разработку и  освоение в серийном производстве новых  видов продукции. При этом после  распада СССР, в связи с тем, что некоторые проектные организации  являются ныне зарубежными, роль завода «Электродеталь» в этой сфере деятельности значительно возросла.

      Завод занимает важное место и в структуре  экономики Карачевского района. С  момента основания он являлся  градообразующим предприятием. В  настоящее время значение предприятия  для развития района и области несколько уменьшилось, однако по-прежнему завод остается самым крупным промышленным предприятием района и одним из крупнейших предприятий в области.

      ФГУП "Электродеталь" принимает активное участие в создании и поддержании  жилищного фонда, объектов социальной сферы, в благоустройстве города.

      На  базе промышленных объектов завода создан, успешно функционирует и развивается  Карачевский филиал Орёл-ГТУ –  первое высшее учебное заведение  в Карачевском районе. В цехах  завода студенты проходят производственную практику.

     ФГУП  «Электродеталь» является государственным  предприятием и принадлежит к  федеральной собственности.

      ФГУП  «Электродеталь» с момента своего основания является предприятием электронной  промышленности. В настоящее время, когда конкретное разделение на отрасли  в промышленности упразднено и введены  иные производственные структуры и  связи, завод является составной частью промышленного комплекса по производству систем управления.

      Основным  видом деятельности ФГУП «Электродеталь»  является производство изделий электронной  техники:

• прямоугольных соединителей для радиоэлектроники, используемых предприятиями приборостроения, средств связи, транспорта;
• соединителей электрических для автотранспорта, автомобильной и автотракторной промышленности;
• электробытовых приборов (соковыжималки, утюги);
• комплектующих изделий для велосипедов (насосы, световозвращатели);
• галантерейных и замочно-скобяных изделий;
• фитингов для трубопроводов;
• спортивно-медицинских тренажеров;
• устройств защитного отключения и приспособлений для обеспечения электробезопасности.

      Кроме того, завод, располагая большим станочным  парком, многими видами производственного машиностроения (литейной, гальванической, механической обработки металла, прессовая обработка и др.), а также высококвалифицированными кадрами.

      Помимо  этого завод предоставляет услуги:

• по подготовке производства изделий, по изготовлению комплектующих деталей, сборке и испытаниям;
• по проектированию и разработке конструкторской и технологической документации на изделия;
• по изготовлению нестандартного оборудования (термопластов, деревообрабатывающих станков), а также оснастки и испытательных приспособлений;
• по изготовлению изделий из дерева (мебель, тара).

     Деятельность  предприятия обеспечивается предварительным  прогнозированием и планированием. В условиях рыночных отношений действует договорная система заказов и приобретения материалов, оборудования и удовлетворения заявок потребителей. В основном поставка продукции производится по предоплате, реже – по прямым связям. Иногда, в исключительных случаях реализуется бартерная система расчетов.

     Организационная структура управления заводом «Электродеталь» (Приложение А) относится к штабному  типу.

     Данный  вариант организационной структуры  в первую очередь предназначен для  организации работы менеджеров высшего звена управления. При таких руководителях создается группа подразделений, целью которых является получение и анализ необходимой информации, подготовка и обеспечение руководства необходимым набором вариантов решения конкретной проблемы.

     Достоинства структуры: качественная подготовка планов и вариантов решений; высокая  степень специализации деятельности, профессионализм персонала.

     Недостатки  структуры: тенденция к чрезмерной централизации управления; снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы.

      Основные  технико-экономические показатели деятельности завода:

• численность работающих – около 1,5 тыс. человек;
• стоимость основных производственных фондов – 3 млрд. руб.;
• рост объемов производства – 5 %;
• выпуск товарной продукции – около 100 млрд. руб. в год.

      В силу экономических причин численность  работающих на заводе сократилась по сравнению с 1990-м годом в 3-4 раза. Сравнительно невысокая заработная плата не позволяет привлекать на завод новых высококвалифицированных специалистов. Рост коллектива идет, в основном, за счет выпускников технических училищ и институтов.

      Увеличение  объемов производства зависит от общего состояния промышленности и  в последнее время имеет тенденцию  к росту. Особенно большие надежды  в этом плане возлагаются на технические инженерные подразделения предприятия, которые производят разработку и освоение в серийном производстве новых перспективных конкурентоспособных изделий (устройства защитного отключения и др.).

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ФГУП «Электродеталь»

      Основные  технико-экономические показатели ФГУП «Электродеталь» представлены в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности ФГУП «Электродеталь».