Общая характеристика предприятия ООО "Лидер-Контракт"

3. С учетом пропорциональности  колебаний уровня запасов колебаниям  объема реализации. Это так называемый  метод пропорционального отклонения. В основу этого подхода положен  принцип, по которому отклонения  фактического запаса от среднего  всегда должны быть вдвое меньшими (составлять 50%), чем отклонения объема  реализации от среднемесячного [24, С. 142]. Например, если объем реализации в феврале на 50% больше, нежели среднемесячный за год или за какой-либо другой период, служащий базой для планирования, то товарные запасы, имеющиеся на 1 февраля, должны быть на 25% большими, чем средние запасы на начало месяца.

4. По базовому (минимальному) товарному  запасу. Этот способ применим  для предприятий, где оборачиваемость  товарных запасов составляет 6 раз  в год или менее. Товарные  запасы, которые необходимо иметь  на начало месяца, определяют  путем сложения объема реализации, намечаемого на этот месяц  и разницы между средней величиной  товарных запасов и среднемесячным  объемом реализации.

         Ни один из этих методов не является безупречным, все они разработаны на основе длительного опыта и поэтому являются чисто эмпирическими. Торговой организации следует оценить различные методы и выбрать тот, который больше всего подходит именно для нее. Наилучшим, естественно, следует считать такой метод, при котором:

1) потребители будут удовлетворены  работой предприятия;

2) не окажется случаев отсутствия  товаров, спрашиваемых покупателями;

3) уровень товарных запасов оптимален;

4) товарооборачиваемость приемлемая.

        Чтобы управлять товарными запасами, необходимо в любой момент времени точно знать величину текущих товарных запасов в стоимостном выражении.

        Следует подчеркнуть, что стоимостный учет чрезвычайно важен, и он ни в коей мере не может быть заменен учетом в физическом выражении. Оба вида учета дают возможность:

1) выявить, какие именно наименования  товара, товарные группы и целые  категории товара пользуются  наибольшим спросом;

2) оптимизировать вложения капитала  в товарные запасы. Следствием  слишком больших запасов является  уменьшение товарооборачиваемости,  оборачиваемости капитала и, стало  быть, уменьшение прибыли;

3) повысить обоснованность решений,  принимаемых относительно закупки  товаров. Зная, какими товарами  предприятие располагает в данное  время, и, обладая информацией  о темпах реализации различных  наименований и разновидностей  товаров, о спросе на них,  можно основывать свои решения  относительно оптимизации ассортимента.

       В принципе контроль за физическим товародвижением построен на тех же основах, что и за товародвижением в стоимостном выражении. Он предусматривает наличие списка или перечня всех товаров, входящих в ассортимент. С позициями этого списка и сопоставляются данные о реализации тех или иных товаров. В списке приводятся необходимые объемы запасов по каждой позиции и товарной группе, пороговый уровень (при уменьшении запаса до этого уровня необходимо заказывать товар для пополнения запаса), сроки поставки, темпы реализации и другие сведения.

        Таким образом, делая заявку на товар, необходимо поддерживать баланс между спросом и предложением, так как излишество или недостаток товара всегда сопровождается издержками. В торговом предприятии запасы - это деньги, а деньги, как известно, любят счёт. Поэтому управление запасами играет не маловажную роль для нормального функционирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ товарных запасов и их формирование в ООО «Лидер-Контракт»

2.1 Экономико-организационная характеристика ООО «Лидер-Контракт»

 

    Объектом исследования данной работы является предприятия «Лидер-Контракт». Полное официальное наименование предприятия – Общество с Ограниченной Ответственностью «Лидер-Контракт». Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Мордовия,   г. Саранск, ул. Полежаева, д.24. ООО «Лидер-Контракт» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Общество имеет круглую печать с указанием его полного фирменного наименования, места его нахождения. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Учредительными документами   ООО   «Лидер-Контракт» являются

Учредительный договор и  Устав. В соответствии с Уставом, целями Общества являются: получение  прибыли от ведения хозяйственной деятельности любого типа и характера, не запрещённой законодательством.

 

Таблица 1 - Основные экономические показатели работы ООО «Лидер-Контракт»

 

№ п/п	Показатели	Годы
		2009	2010	2011
1.	Объем реализации продукции, тыс. р.	2729	5332	10891
2.	Себестоимость реализованной  продукции, тыс. р.	2478	4355	9380
3.	Прибыль от реализации, тыс. р.	251	977	1511
4	Запасы тыс. р.	2729	942	2051

        По данным таблицы 1 можно сделать вывод о том, что выручка от реализации товара в 2011 г. увеличилась на 8362 тыс. р. Это связано с увеличением цен на товар и увеличением объема продаж Увеличилось количество покупателей. расширился перечень номенклатуры. Наблюдается темп роста себестоимости реализованной продукции, рост запасов товара, как за счет увеличения объемов, так и за счет увеличения расходов по статьям затрат.

 

        Предметом деятельности Общества является:

— проведение торговых, торгово-закупочных, посреднических операций, снабженческо-бытовых операций, в том числе на свободно-конвертируемую валюту;

—   оказание услуг лизинга, аренды, проката;

— оказание консультативных  услуг предприятием, учреждениям, организациям и физическим лицам на договорной или иной основе;

—  осуществление всех других видов деятельности, являющихся необходимыми для реализации целей и задач Общества, предусмотренных в настоящем Уставе.

 

      ООО «Лидер-Контракт» предлагает достаточно широкий ассортимент продовольственной продукции, преимущественно отечественных производителей, эффективного удовлетворения спроса населения.

   

      Таким образом, оценить деятельность предприятия невозможно без анализа основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. На основе данных анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности определяются потребности в финансовых ресурсах а также решаются другие задачи, связанные с управлением производственными ресурсами и финансовой деятельностью ООО «Лидер-Контракт».

   

 

       Основными товарными группами предлагаемые крупным предприятием являются:

−  Пиво

−  Соки

−   Кондитерские изделия

−  Рыбопродукция

−   Минеральная вода

−   Фруктовая консервация

−   Орешки, чипсы, сухарики

−   Лимонады

−   Кетчупы, соусы

 

 

Таблица 2- Анализ оптового товарооборота по товарным группам за 2010-2011г.

 

 

Товарные группы	2010 г.		2011 г.					2011 г. в % к 2010 г.
	сумма тыс. руб.	уд. вес  в %	в действующих  ценах			в сопоставимых ценах		В сопоставимых ценах		В действующих  ценах
			Сумма тыс. руб.		Уд. вес в %	Сумма тыс. руб.	Уд. вес в %	Сумма тыс. руб.		Уд. вес в %
Пиво	372,1	14,2	447,0		14,4	376,2	14,0	120,1		101,2
Соки	340,8	13,0	403,4		13,0	342,7	12,8	118,4		100,6
Кондитерские изделия	76,1	2,9	90,3		2,9	77,3	2,8	118,7		101,6
Рыбопродук-ция	97,0	3,7	114,9		3,7	98,8	3,7	118,8		101,9
Минеральная вода	214,8	8,2	248,7		8,0	212,2	7,9	118,6		98,8
Фруктовая консервация	68,2	2,6		80,9	2,6	69,8	2,6		118,6	102,3
Орешки, чипсы, сухарики	81,3	3,1		99,3	3,2	84,0	3,2		122,1	103,3
Лимонады	157,3	6,0		186,8	6,0	160,5	5,9		118,8	102,0
Кетчупы, соусы	117,9	4,5		136,6	4,4	117,5	4,4		115,9	99,5

        По данным таблицы 2 сделаем вывод о том, что розничный товарооборот в действующих ценах возрос по всем товарным группам. Особенно значительный рост достигнут по реализации пива, лимонады, рыбопродукция, фруктовая консервация, кондитерские изделия и прочих продовольственных товаров. Однако в сопоставимых ценах темп роста товарооборота по товарным группам значительно ниже, и это говорит о том, что большие заслуги предприятия в росте суммы товарооборота нет, так как она растёт за счёт увеличения цен. Снизился физический объём товарооборота (количество реализованных товаров) но таким товарным группам, как минеральная вода – на 1,2%, кетчупы и соусы – на 0,5%, соки – на 1,2% и кондитерские изделия – на 0,6%.

 

2.2 Анализ наличия  товарных запасов

 

       Анализ наличия товарных запасов, обеспеченности прогноза продажи товаров в предстоящем периоде ( соответствие их фактического наличия установленному нормативу) : 
   а) по потребительским обществам; 
   б) по товарным группам.

       Анализ состояния товарных запасов в ООО «Лидер-Контракт» свидетельствует о превышении фактических товарных запасов по сравнению с их нормативной величиной на 3 дня (ситуация может быть и другой), тем самым наметилась тенденция замедления реализации товаров. А это означает, что в составе товарных запасов имеются изделия, пользующиеся ограниченным спросом потенциальных покупателей. Анализ товарных запасов должен выявить степень соблюдения нормативов, вскрыть причины отклонений от них и наметить пути упорядочения запасов.

 

     В отчетном месяце уменьшилась доля в товарообороте товаров и соответственно увеличилась в товарных запасах. В связи с тем, что в данный период они принимаются на продажу в основном на условиях консигнации, предприятие, как правило, не несет прямых убытков от замедления их реализации. Однако эти товары занимают значительную торговую площадь, и если эта тенденция сохранится в будущем, при анализе эффективности работы предприятия может быть выявлен факт нерационального использования торговых площадей, трудовых ресурсов, что и представляет собой утерянный доход.

     Соотношение долей товарных запасов, находящихся в торговом зале и на складе, свидетельствует о том, что по некоторым товарным группам (культурно-бытовые, хозяйственные, продовольственные товары, реализуемые по свободным ценам) имеются значительные резервы роста эффективности их использования. Превышение запасов, хранящихся на складе, над запасами, находящимися в торговом зале, требует серьезного внимания к работе с запасами и ускорения предложения их покупателю.     

     Практически по всем товарным группам доля оплаченных товарных запасов незначительна. Такое состояние может привести к повышению потребности в дополнительных кредитах; ухудшению взаимоотношений с контрагентами; увеличению расходов по хранению, что в конечном счете ведет к прямой потере прибылей.

      Следствием накопления слишком больших запасов является замедление товарооборачиваемости, оборачиваемости капитала, рост издержек обращения, связанных с хранением товаров, и уменьшение прибыли. Ускорение товарооборачиваемости — важнейший способ повышения конкурентоспособности товара и предприятия.

 

 

Таблица 3 - Исходные данные для анализа товарных запасов представим в следующей таблице: (в тыс. руб.)

 

Показатели	По плану	Фактически	Отклонение от плана
1. Сумма годового оптового товарооборота	12000	12480	+ 480
2. Однодневный товарооборот (стр.1 /360 дн.)	33,3	34,7	+ 1,4
3.Величина товарных запасов	3420	4125	+ 705
4. Товарные запасы текущего хранения	3420	4060	+ 640
5. То же, выраженное в днях  запасы (стр. 4/стр.2)	10	117	+ 14
6. Среднегодовые товарные запасы	3200	4092	+ 892

  

       По данным таблицы 3 сделаем вывод о соответствии фактических товарных запасов нормативу. Необходимо учитывать, что плановая величина товарных запасов в сумме 3420,0 тыс. руб. устанавливалась в соответствии с намечавшейся ежедневной продажей товаров на сумму 33,3 тыс. руб. Однако фактическая ежедневная продажа товаров равнялась 34,7 тыс. руб. Отсюда вытекает, что для поддержания увеличившегося объема реализации товаров необходимо иметь большую величину товарных запасов, чем это предусматривалось планом. Вследствие этого запас товаров на конец года нужно сопоставить с фактической однодневной реализацией товаров, умноженной на плановую величину товарных запасов в днях. Информация о динамике развития товарных запасов по оптовой торговле «Лидер-Контракт» представлена в таблице 3.

 

 

Таблица 4 - Динамике развития товарных запасов по оптовой торговле «Лидер-Контракт»