Предприятие строительного производства можно  рассматривать как систему состоящую  из рационально выстроенных и  спланированных компонентов, определяемых используемыми технологиями, организационной структурой и мотивационными схемами, задачей которых является обеспечение динамичного развития производства, согласованность действий отдельных элементов, поддержание высокой производительности за счет реализации мероприятий НТП. В то же время внутри предприятия присутствуют элементы, связанные с социальными взаимодействиями, которые регулируются аффектами и ценностями, в результате чего складываются отношения сотрудничества, доверия, способствующие повышению восприимчивости предприятия к инновационным изменениям.

     На  рисунке показана схема организации  работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 3.3.1 - организация работ по повышению эффективности реализации мероприятий НТП на строительном предприятии. [19] 

   Спланированное  инновационное развитие строительного  производства возможно при целенаправленном распределении результатов производства как мотивационной системы, функционирующей  как элемент механизма стимулирования развития производства, обеспечивающего необходимость организационных отношений. Именно здесь на первое место выступают элементы организационной культуры производства, повышающие его эффективность: интернациональность, мотивация, информированность, инновации, стиль управления, способы связи, уровень кадровой политики и лояльности работников, условия труда, имидж. [14]

     Системный подход к управлению развитием строительного  производства позволяет большее внимание уделять подсистеме производства, инициативного труда персонала, который обеспечивает инновационное развитие системы, что, в свою очередь, дает возможность большего развития всего персонала (в материальном и моральном отношении). В то же время необходимо использование метода инверсии, то есть обратного движения, возможности которого в рыночных условиях неисчерпаемы. Это и удовлетворение потребителя, создание условий физического комфорта, условий творческого обучения личности (системы индивидуального обучения). Для согласования противоречивых технико-экономических требований, сглаживания конфликтов, устранения принципиальных противоречий, сближения потребностей персонала и интересов предприятия целесообразным представляется создание специального органа как промежуточного звена в системе управления, что особенно актуально для предприятий, выбравших стратегию инновационного развития для достижения определенного коммерческого успеха. Промежуточный орган может формироваться в виде штаба, экспертного совета, смешанной бригады, включающей исследователей, разработчиков, экспертов-консультантов (специалистов по организации производства, маркетингу, финансовым и другим вопросам). При этом должны учитываться закономерности коллективного творчества, применяться методы активизации инновационной деятельности, особенности структуры управления предприятием и производством.

     В итоге, делая вывод об эффективности  использования научно – технического потенциала ООО”Монолитстрой”, будем  опираться на те результаты к которым  приводит эффективное управление, формирование, развитие и использование инновационного потенциала предприятия и сравним их с  результатами деятельности предприятия ООО “Монолитстрой”.

     Результаты  использования научно – технического потенциала предприятия объекта:

• Предприятие является наиболее конкурентоспособным в своей области на уровне края и страны. В начале своего развития, предприятие было на низком уровне развития, проекты были малозначимыми и не обширными, но благодаря дальнейшему развитию научно – технической базы предприятие стало лидером в строительстве;
• Производится постоянное внедрение инновационной продукции и технологий высокими темпами;
• Достигнуты высокие технологические уровни производства;
• В процессе деятельности производятся действия по снижению загрязнения окружающей среды и  по обеспечению экологической безопасности при создании и реализации инновационной продукции.

     На  основании этих показателей сделаем  вывод, что научно – технический  потенциал предприятия ООО “Монолитстрой” находится на высоком уровне, благодаря  тому, что потенциал подвергается  эффективному использованию, предприятие активно развивается (почти все глобальные проекты, выполненные в г. Красноярске за последнее время и находящиеся в проекте, находились в распоряжении ООО “Монолитстрой”), расширяет свои позиции на рынке, является конкурентоспособным предприятием, участвует в различных тендерах и региональных проектах. 
 
 
 

     Заключение

     Научно  – технический потенциал предприятия  – это сложная структурированная  система, состоящая из определенных объектов,  которые являются непосредственными  условиями производственного процесса предприятия. Наличие устойчивого научно – технического потенциала у предприятия предполагает его непосредственное развитие и повышение конкурентоспособности, за счет внедрения результатов НТП.

     Для эффективного использования научно – технического потенциала, нужно постоянно проводить его оценку и обеспечивать определенные условия для его развития и расширения. Оценка научно – технического потенциала производится с различных позиций и разными способами, но все они основаны на выявлении его эффективности, реализации достижений на практике и окупаемости инноваций.

     Научно  – технический потенциал можно  рассматривать с микро – и  макро – позиций, то есть потенциал  страны, региона, области или предприятия. В данной работе научно – технически потенциал был рассмотрен на микро уровне, то есть на уровне предприятия. Предприятия относятся к различным областям производства и для каждой их них существуют свои особенности формирования научно – технического потенциала, исходя из специфики предприятия.

   В работе было рассмотрено предприятие, относящееся к строительному  комплексу, выявлены его составляющие и определены оценки. В результате сделан вывод о том, что развитие научно – технического потенциала данного предприятия находится  на высоком уровне, что соответствует его успешности на рынке и высокой конкурентоспособности, то есть лидерство, так как оно является основным застройщиком в своем регионе. Следовательно, научно – технический потенциал является основным и весомым показателем успешного развития предприятия. Так же он обеспечивает максимальные темпы обновления инноваций, достижение высокого уровня производства, устойчивые экономико – экологические позиции, эффективное использование всех видов ресурсов. Таким образом,  научно – технический потенциал является определяющим условием эффективного функционирования любого предприятия или более сложной экономической системы.

     Список  литературы:

1. “Менеджмент инноваций” - март,2008, № 1(01) (“подход  к оценке научно – инновационного потенциала предприятия” – Исаев В.А.).
2. “Инновации” – октябрь, 2007, № 10 (108) (формирование привлекательного инвестиционного климата в рамках инновационного развития).
3. http: /innov eltech. Ru
4. “Инновации” –  февраль, 2007, № 2 (100)
5. Цурелин А.В. – “Инновационно-инвестиционный потенциал экономического роста промышленного сектора в условиях рыночных трансформаций” (Инновационные технологии в экономике и управлении.)
6. Цурелин А.В. – “ Инвестиционный потенциал предпринимательства: формирование и эффективность использования”. – М.: Проспект, 2006.
7. Хазамов Ш.Г. – “Механизм реализации научно-технического потенциала предприятий как инструмент  повышения их конкурентоспособности” (Приложение к журналу «Экономические науки», 2005, № 3. – 0,5 п.л.)
8. http://www.pfo-perm.ru/default.asp?rang1=7&rang2=1&rang3=1&sysp=0&n=0.
9. Капков А. С.  – “Промышленная собственность”. - 2002. - № 5. - С. 53.
10. Ермасов С.В. – “Финансовое стимулирование инновационной деятельности” (СПЭА, 1997);
11. http://www. monolit – holding.ru
12. http://www. Zurnal.ru
13. И. Ансофф – “Методологические подходы к определению эффективности научно – технической и инновационной деятельности”.
14. Н.М. Штевнина, Е.Н. Живицкая – “Инновации в малом и среднем бизнесе и разработка банка данных технологий и инновационных проектов”.
15. Ермасов С.В. – “Финансовое стимулирование инновационной деятельности” – СПЭА, 1997;
16. Кокурин Д.И. -  “Инновационная деятельность” – М.: Экзамен, 2001;
17. Ильенкова С.Д. – “Инновационный менеджмент” 1999;
18. Рыбалкин П., Санду И. – “Факторы эффективного использования научно-технического потенциала “;
19. Лялякин В.П. - "Научно-технический потенциал строительного предприятия”.
20. Шипков И.В. – “Научные основы совершенствования технологических и производственных процессов”.