Научно - технический потенциал, как один из важнейших показателей конкурентоспособности предприятия

     Средства  труда в сфере научно-технического прогресса можно разделить на четыре группы.

     Первая  включает научные приборы, оборудование и измерительную аппаратуру, служащие для получения новой научной информации (специфические средства научного труда, которые изготавливаются в индивидуальном или мелкосерийном порядке применительно к задачам конкретных исследований и отличаются быстрыми сроками морального износа).

     Ко  второй группе относятся электронно-вычислительные машины, которые используются для полунатурного моделирования объектов систем, автоматизированного конструирования, планирования экспериментов и регистрации их результатов, поиска информации, частных инженерных и планово-экономических расчетов, управление ходом научно-производственного цикла. [4]

     Третья группа - опытно-производственное оборудование, играющее особую роль в процессе разработок и освоение нововведений. От аналогичного производственного оборудования оно отличается универсальным характером, меньшими масштабами установок, использованием специальных измерительных систем и так далее.

     В четвертую группу входят средства механизации исследований и разработок (копировальные, множительные, вычислительные устройства, оргтехника и так далее), которые служат для снижения трудоемкости научно-вспомогательных работ, интенсификации научно-производственного цикла. Кроме того, научно-технические организации располагают зданиями, сооружениями, передаточными устройствами, транспортными средствами, инвентарем и тому подобное.

     Предметы  труда в сфере научно-технического прогресса составляют всего несколько процентов общего объема потребляемых в народном хозяйстве материальных ресурсов. Для них характерны особые требования к качеству материалов, многообразие номенклатуры, быстрые темпы морального старения, небольшой объем партии поставок, неравномерность спроса, большая доля непредвиденных заказов, потребность в изделиях специального назначения, имеющих ограниченное применение.

     Информационная  составляющая в научно-техническом потенциале играет особую роль. В качестве специфического предмета труда здесь выступает информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоение нововведений. Ее носителями являются тематические карты о начатых, и отчеты о законченных исследованиях и разработках, публикации и диссертации, содержащие новые теории, гипотезы, рекомендации, описания, формулы, схемы, чертежи. [4]

     По  характеру материальных носителей можно выделить следующие виды информации:

• нормативно-техническую документацию - технические задания, рекомендации, методики, нормативы, стандарты и технические условия, патенты;
• научные отчеты - ими чаще всего заканчиваются фундаментальные исследования;
• образцы нововведений - технологические процессы, режимы и регламенты, лабораторные и опытные образцы;
• проектно-конструкторскую документацию - комплекты рабочих чертежей;
• публикации и диссертации.

     Для сотрудников, занятых в научно-производственном цикле, главный источник информации - техническая документация, эксперименты, командировки и экспедиции, индивидуальное общение с коллегами. Наиболее важными проблемами здесь является широкое использование принципа обратной связи между потребителями информации и элементами системы, осуществляющей ее выдачу (изучение информационных потребностей), объединение функций научно-технической информации и планового регулирования. При этом органы информации не просто констатируют и передают ее, часто без конкретного адреса, а изучают новые идеи и решения, предварительно анализируют и выбирают направления развития, составляют программу действий, анализируют состояние связанных с этой программой элементов производства, подготавливают предложения о заданиях соответствующим службам.

     Организационно-управленческая структура научной сферы - это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, то есть возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны. [4]

     В зарубежной практике выделяют три базовые  формы организации инновационного процесса:

• административно-хозяйственную;
• программно-целевую;
• инициативную.

     Административно-хозяйственная  форма предполагает наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. При этом значительное большинство фирм, выполняющие научные исследования и опытно-конструкторские разработки, функционирует в промышленности. Это подтверждает, что курс на создание крупных научно-производственных объединений, принятый в нашей стране, в целом соответствует мировым тенденциям организации управления научно-техническим развитием. [4]

     1.3 Организационно –  управленческая составляющая  в научно –  техническом потенциале.

     Если  рассматривать управление инновационным  потенциалом в качестве системы, то можно вывести следующую закономерность в действии данной системы, представленную на рисунке 1.3.1.

Рисунок 1.3.1  – Схема управления инновационным  потенциалом [16]

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     В системе управления инновационным потенциалом выделены подсистемы, целенаправленное функционирование которых обеспечивает работоспособность системы в целом: целевая, обеспечивающая, управляющая и управляемая.

     Анализ  системы следует начинать с ее «выхода» – исследование и оценка состояния инновационного потенциала. «Выход» должен отвечать главным  требованиям целевой подсистемы: максимальному использованию и развитию инновационного потенциала.

     Рассмотрим  схему, которая предполагает комплексное рассмотрение методов, функций, органов, целей, задач управления инновационным потенциалом (рисунок 2).

     Предлагаемая  схема вписывается в любую  организационную структуру предприятия независимо от его масштабов, вида деятельности, а также численности персонала. В соответствии с этой схемой каждый руководитель имеет возможность определить в отношении инновационного потенциала, объекты, цели и задачи управления, согласовать свои действия, обязанности и подчиненных, уяснить функции и методы управления.

     Рисунок 1.3.2 – Структурная схема управления инновационным потенциалом [16]

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Организационно  – управленческая составляющая научно – технического потенциала имеет  важное значение. Ведь для реализации определенных проектов, выполнения инновационной деятельности, в целом развития научно – технического потенциала необходимо грамотно организовать управленческую структуру. То есть результатом эффективной управленческой деятельности будут высокие результаты.

     1.4 Методология и  методика формирования  оценки научно  – технического  потенциала предприятия.

     Существует  несколько подходов к оценке научно – технического потенциала предприятия, но  в полной мере может быть оценен на базе исследований, проведенных в Институте экономики УрО РАН, в соответствии с которыми учитываются следующие позиции:

1. Анализ реальных научно-технологических ресурсов предприятий. К формальным критериями оценки данных возможностей можно отнести уровень финансово-экономического состояния предприятий, от которого в прямой зависимости находится количество внедряемых технологических процессов и номенклатура инновационной продукции. Имеющиеся технологии анализируются с точки зрения их соответствия современным технологическим укладам;
2. Анализ скрытых технологических ресурсов. Для такой оценки целесообразно использовать SWOT-анализ. Пример SWOT-анализа представлен в таблице 1;

Таблица 1.4.1 - SWOT-анализ [3]

 

Продолжение таблицы 1

 
      

3. Анализ  диффузии сил, вектор действия которых  направлен на увеличение реальных и скрытых научно-технологических ресурсов. Величина научно-технологических ресурсов зависит от интенсивности развития процессов создания, производства и внедрения инноваций, непрерывной модернизации производства и сферы услуг на базе современных высоких технологий, направлений реструктуризации предприятий.

     Равновесное распространение нововведений-процессов  в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической  деятельности, включая сферу оказания услуг, принято называть диффузией инноваций.

     Возможность диффузии инноваций определяется их инвариантностью, то есть способностью сохранения неизменными имеющихся  количественных характеристик по отношению  к преобразованиям и переменам  окружающей внешней среды.

     Наиболее  типичными для диффузных процессов  являются технологические инновации. Они непосредственно связаны  с технологией производства, её многократным повторением на различных объектах. Инвариантность технологических инноваций  способствует ускоренному притоку капиталов в новый технологический уклад. Доминирование нового технологического уклада в экономике приводит к постепенному снижению прибыльности производства продукции и оказания услуг в предшествующем укладе. [1]

     Инновационный потенциал предлагается оценивать с помощью следующих показателей: количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений; число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг); объем НИОКР; средний возраст выпускаемой продукции; конкурентоспособность выпускаемой продукции; патентная защищенность выпускаемой продукции и применяемых технологий.

     Так же рассмотрим еще одну методику для  оценки инновационного потенциала предприятия, которая характеризует уровень потенциала и призвана помочь руководству предприятия проанализировать сложившееся состояние дел, выявить резервы повышения и выбрать приоритетные направления его развития.

     Основные  положения данной методики представляют последовательность следующих друг за другом восьми этапов.