Методы оценки эффективности управления персоналом в организации

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 308 млн.руб.

Коэффициент эффективности использования основных фондов составил в 2010 году -0,023.

Расчет интегрального показателя эффективности использования основных фондов показывает его снижение в 2010 году на -0,1 по сравнению с 2006 годом, что также указывает на снижение эффективности использования основных фондов.

    2.2 Оценка формирования и эффективность использования средств предприятия ООО "Креанд"

Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Имущество  предприятия образуется за счет:

Имущества и денежных взносов, переданных ему участниками;

Продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности;

Доходов, полученных от реализации работ, услуг, а также от других видов хозяйственной  деятельности;

Доходов от ценных бумаг, выпускаемых обществом в установленном порядке;

Безвозмездных или благотворительных взносов, пожертвований предприятий, организаций  и граждан;

Иных  источников, не запрещенных законодательными актами РБ.

Предприятие имеет право продавать и перепродавать  другим предприятиям, организациям и учреждениям, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно во временное пользование либо взаймы принадлежащее ему имущество, а также списывать его с баланса, если иное не предусмотрено законодательными актами Республики Беларусь.

Прибыль является основным обобщающим показателем  финансовых результатов деятельности предприятия.

     Заключение 
 

    Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.

    Каждому варианту системы управления соответствует  определенное значение критерия эффективности, и задача оптимального управления состоит в том, чтобы найти и реализовать такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наивыгоднейшее значение. Таким образом, под оптимальным управлением понимается такая совокупность управляющих воздействий, совместимая с наложенными на систему ограничениями, которая обеспечивает наивыгоднейшее значение критерия эффективности.

    Следовательно, в отношении управляемой системы  имеется группа критериев, которые могут быть определены в соответствии с целями, определяемыми экономической политикой в конкретный отрезок времени, и конкретными условиями работы данного предприятия, отрасли.

    Задача  управляющей системы заключается  в обеспечении заданного критерия или нескольких совпадающих критериев.

    Таким образом, повышение эффективности системы управления производством предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев. 
 
 
 
 

    Список использованной литературы 

1. Основы  управления производством:Учебник  для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и  др.; Под ред. Д.М. Крука. - 3-е изд., перераб. и доп. -  М.: Экономика, 2008г.
2. Страхова Л.П. Методы формирования и организации управления предприятиями химического комплекса. Часть 1: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2009.
3. Климов Е.А. Управление кадрами организаций. – М., 2008.
4. Маркова А.К. Психология профессионализма.  – М., 2009.
5. Травин В.В. Кадровая политика в современных условиях. – М,. 2007.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организаций. – М., 2008.
7. Семенов А.К. Психология и этика менеджмента в бизнесе. – М., 2007.
8. Фалмер Р.М. Современное управление кадрами предприятий и организаций. – М., 2005.