Методы мотивации экономической активности населения

      Материальное поощрение практикуется  в различных видах. Большое  распространение в британских  фирмах получило поощрение в  форме подарков. Так, в компании  «British Telecom» награждают ценными  подарками и туристическими путёвками. Процедура награждения проводится в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях. Это позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности работы ее качества, которые прежде оставались незамеченными.

      Применяемые промышленными фирмами  системы мотивации работников  путем продвижения их по службе  можно свести к ротации с  учетом личных качеств и стажа  работы. Первое чаще применяется  на предприятиях США, второе характерно для Японии.

      Одной из форм мотивации, нашедшей  широкое применение в практике  зарубежных и отечественных предприятий  стало внедрение гибких графиков  работы. В государственных учреждениях  графства Оксфордшир (Великобритания) в начале 90-хх годов в экспериментальном порядке введена новая форма организации труда, дающая служащим значительную степень свободы - возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома, в зависимости от конкретных обязанностей сотрудника и договоренности между ним и его руководителем. В некоторых случаях количество часов, проводимых в учреждении, оговаривается заранее. Могут быть назначены конкретные часы сбора всех сотрудников подразделения для обмена информацией, ознакомление с новыми заданиями. Такой режим рекомендуется и руководителям. Так, контракт начальника бухгалтерии одного из учреждений предполагает следующее распределение рабочего времени: 75% (30 часов в неделю) - в учреждении, 25%  (10 часов в неделю) - в домашних условиях. Начальник бухгалтерии дома в основном работает на компьютере, проверяет цифровые данные финансовых документов, а в учреждении участвует в совещаниях и занимается другой работой, требующей контакта с сотрудниками.

      Работа, которая выполняется только  дома за компьютером называется  телеработой. Основной ее недостаток - изоляция, однако, для некоторых категорий работников, к тому же обременённых семейными обязанностями, предпочтительнее именно такая форма организации труда.

      Эксперимент оправдал ожидания  и был подхвачен другими компаниями. Фирма «Бритиш Телеком» прогнозирует, что к 2000 году телеработой будет занято около 15% рабочей силы. Если этот прогноз оправдается будет получен колоссальный эффект: количество автомобилей на дорогах сократится на 1.6 млн. единиц, а бензина будет сожжено на 7.5 млрд. литров меньше, фирмы сэкономят по 20 тыс. фунтов стерлингов (около 33 тыс. долларов) в год на каждом сотруднике, а сами сотрудники будут в среднем экономить по 750 фунтов стерлингов в год на бензине и дорожных расходах.

      Один из действенных методов мотивации - создание самоуправляемых групп. В качестве примера можно сослаться на опыт американской фирмы «Digital Equipment», где такие группы сформированы в управлении общего учета и отчетности, входящим в один из 5 центров управления финансовой деятельностью. Группы самостоятельно решают вопросы планирования работ, приема на работу новых сотрудников, проведения совещаний, координации с другими отделами. Члены групп поочередно участвуют в совещаниях менеджеров компаний. 

Практический  пример: ¹³ 

    Для более наглядного рассмотрения темы предлагается таблица «Основных показателей рынка труда».

    Из  таблицы видно, что значительные изменения произошли в показателях  «Экономической активности населения», а так же в кол-ве занятого населения, что соответственно уменьшило кол-во безработных.

    Предлагаю график на котором видны изменения  происходящие на рынке труда, первых двух кварталов 2010 года.

 
Вывод:

Проделав  эту работу можно сказать, что  в каждой компании свои способы и методы стимулирования работоспособности своих сотрудников, но все же существуют некоторые важные моменты, которые необходимо выполнять в любом виде бизнеса. Вот некоторые из этих компонентов:

- Сделайте  хорошо заметным ваши цели: необходимо, чтобы ваши работники каждый  раз видели и замечали цели вашей компании. Менеджеры должны позаботиться о том, чтобы их работники всегда держали в голове, что является их главной задачей. Регулярное обнародование данных о прогрессе и периодическое проведение различных празднеств и похвал ваших сотрудников поможет вам держать ваших сотрудников более мотивированными на работе.  
- Создайте множество различных способов поощрений: не все работники имеют одинаковые обязанности и не каждый из них имеет одинаковое чувство мотивации на работу. Работоспособность сотрудников дает возможность каждому из работников получить поощрение определенного типа. Разные виды подарков и поощрительный призов (к примеру, выбор между получением наличных денег или получением выходного) помогут убедить ваших сотрудников, что для каждого из них есть свои подарки, если они будут стремится к достижению поставленных перед компанией задачей.  
- Делайте вознаграждения вовремя: наибольшее удовлетворение подарок приносит получателю в тот же момент, когда он выполнил свою работу, но никак не две недели спустя. Благодарность, высказанная вовремя, больше ассоциируется с выполненной работой и больше стимулирует работника к выполнению задач с целью получить еще благодарность и поощрительные призы. Поэтому придавайте большое значение своевременной выдаче подарков и поощрений.  
- Часто меняйте способы вознаграждения: не повторяйте вновь и вновь одни и те же виды подарков и способы поощрения, т.к. со временем они теряют свою эффективность. Наоборот, старайтесь разнообразить их, создавайте различные цели или же выдавайте новые совершенно другие виды призов. Люди будут стремится к новым целям, к новопоставленным задачам ещё быстрее. Вы можете создать целый каталог поощрительных мер за проделанную работу.  
- Задействуйте самих работников: программа стимулирования производительности труда, организованная без участия работников обречена на провал. Работники могут неправильно понять цели и задачи или же не поймут, какие поощрительные меру могут быть исполнены за выполненную ими работу. Люди работают с большей эффективностью, когда точно знают, какая перед ними цель, и что они могут получить за успешное выполнение поставленной перед ними задачи.  
- Повторите цели вашей компании и ее ценности: помните поощрение - это хороший способ напоминания вашим сотрудникам, что является основной целью вашей компании. Сделайте так, чтобы вознаграждения ассоциировались с успешно выполненной работой на пути к достижению целей и задач компании.