1. Материальный интерес выступает как мотивационный фактор.
2. Косвенный характер воздействия (действуют через систему ограничений и стимулов).
3. Они вносят элемент саморегулирования в систему.
4. Самая демократичная форма воздействия на объект.
5. Дает возможность прогнозировать потенциальную реакцию объекта управления на управляющее воздействие субъекта управления.
6. Возможно количественное соизмерение результатов воздействия данной группы методов.
7. Стратегический характер.

    Механизмы осуществления экономических методов  могут быть различными. Одной из эффективных форм проведения этой группы методов жизнь могут быть хозрасчетные отношения. Но хозрасчет в ООО «Шкаф Иваныч» не применяется. Из оставшихся методов  можно выделить систему премирования за результаты труда, а также выплату определенного процента от суммы проданного товара для стимулирования товароведов.

2.3. Социально-психологические методы

    Социально-психологические  методы составляют третью и последнюю  крупную группу методов в нашей  классификации. Под ними понимают группу методов, направленную на совокупность социальных интересов и психологических особенностей личности (работника). Таким образом, эти методы воздействуют  на социальные процессы, протекающие в трудовых коллективах и межличностные отношения и связи.

    В ООО «Шкаф Иваныч» эти методы представлены не так ярко. Из социальных методов управления большая их часть обусловлена государственными гарантиями (продолжительность труда, установление пенсионного возраста). На ООО социальные методы представлены в следующих формах:

• социально-экономические (нормирование труда, требование соблюдения техники безопасности, установление норм производительности, распределение людей в зависимости от интенсивности работы, гарантия минимальной ЗП, повышение производительности через внедрение новой техники);
• социальные (регулирование труда женщин);
• социально-политические (равенство всех независимо от принадлежности к партии, политических пристрастий);
• социально-личностные (выявление неформальных лидеров в коллективах, выявление способных работников, могущих занять в будущем руководящие посты и организация развития их управленческих навыков);
• социально-демографические (формирование структуры коллективов, предоставление отпусков по уходу за ребенком);

    К психологическим методам, применяемым  в ООО «Шкаф Иваныч», можно отнести выступления директора перед управленческим персоналом с целью подтолкнуть к достижению определенных результатов, поощрения руководителя за хорошо выполненную работу (методы психологического побуждения).

    На  предприятии применяются также  из психологических методов методы гуманизации труда (кондиционеры, безопасные компьютерные мониторы, удобство рабочего места). При приеме на работу на некоторые должности проверяют также психологическую пригодность (методы профессионального отбора).

Заключение

     Для успешного функционирования организации необходимо проводить систематический анализ финансовых результатов, выявление на его основе резервов роста прибыли и разработку мероприятий по их реализации.  Для принятия эффективных управленческих решений, направленных на наращивание прибыли, необходима полная достоверная и оперативная информация. При этом при формировании информационной базы необходимо учитывать, что итоговый результат деятельности организации подвержен влиянию не только внутренних микроэкономических факторов, но внешних макроэкономических факторов. В этих целях необходимо, учитывая отраслевую специфику, выявить внешние и внутренние факторы, влияющие на прибыль торговой организации и находящие отражение и в системе учетно-аналитического обеспечения управления. В условиях рыночной экономики анализ факторов внешней среды позволяет торговой организации действовать более эффективно, заранее готовясь к возможным негативным изменениям и, наоборот максимально использовать положительные тенденции народнохозяйственного развития. При проведении анализа финансовых результатов факторы, влияющие на процесс формирования прибыли, следует систематизировать в следующие группы: 1) факторы, оказывающие непосредственное влияние на результаты деятельности организации; 2) опосредованно влияющие факторы.

     Субъект управления (будь то индивид или  группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации.

     Для принятия рациональных управленческих решений по управлению финансовыми результатами необходимо использовать  в рамках управленческого учета систему бюджетирования.  Поэтапный процесс внедрения и развития системы бюджетирования в организациях предусматривает определение ее финансовой структуры, разработку  и определение форматов бюджетов подразделений, регламентацию  и организацию бюджетного процесса на основе разработанного «Бюджетного Кодекса».

     Решение – это выбор  альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах управления и составляет часть любой функции менеджмента

     Принятие  решений, так же как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления. Более того, только изучение процесса разработки и реализации решений дает возможность оценить содержательную сторону управления, так как содержание управления раскрывается в содержании принимаемых решений. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

. С позиций системного анализа процесс управления является в сущности процессом решения проблем организации, возникающих по мере ее функционирования и развития. Цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем, продолжается разработкой и принятием необходимого решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Анализ полученного результата или, точнее, оценка степени достижения поставленной цели, служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений, возобновляя, таким образом, управленческий цикл.

Список  использованной литературы

1. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М. ЗАО «Финстатинформ», 2007.
2. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений. М., 1997.
3. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский  управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК Изд. Центр «Март», Ростов, 2007.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. М. : Экономистъ, 2003.
5. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М. : Финансы и статистика, 2003.
6. Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет : учебник для вузов . -М. : КНОРУС, 2006.
7. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций: методология, задачи, тесты : учеб. Пособие. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 544 с.
8. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций утвержденный приказом МФ РФ от 31 октября 2000 г. №94н (в редакции от 18.09.2006 ) и инструкция по его применению.
9. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ Бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2001, 288с.
10. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,1997.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 1997.
12. Цыгичко В.Н. Руководителю – О принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
13. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
14. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 1994.