Механизм антикризисного управления предприятием

 
 
 
 
 
 
 
 

МЕХАНИЗМ  АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
 
 
 
 
 

Специальность: 08.00.05 – 

Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

  комплексами  (промышленность). 
 
 
 
 

Автореферат 
 
 

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук 
 

 

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 

      Актуальность  темы. История становления и развития рыночной экономики свидетельствует, что неравномерность процесса ее функционирования, возникновение спадов производства, вызывающих кризисные ситуации, следует рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно увязана с параметрами жизненного цикла предприятий и вызывает необходимость в становлении антикризисного управления ими.

      В настоящее время многие российские предприятия испытывают затруднения  в функционировании, вызванные как  внешними, так и внутренними (неэффективными маркетингом и производственным менеджментом, несбалансированностью  финансовых потоков и др.) причинами. Совокупное воздействие разнонаправленных факторов вызывает необходимость в постоянном анализе состояния предприятия с целью ранней диагностики кризисного развития и выработки защитных механизмов антикризисного управления.

      Распространенность  кризисных ситуаций обусловила разработку государством механизма их правового регулирования. Обозначенный как механизм антикризисного управления, он оказался ориентированным на разрешение частного случая выхода из кризиса - банкротства.

      В последние десятилетия сформировалась система методов диагностики банкротства и принятия управленческих решений при его угрозе. Эти методы предназначены не только для условий, когда кризис очевиден и требуются неотложные меры стабилизации, но для предприятий, функционирующих в различных условиях, и позволяют на ранней стадии выявить негативные факторы и наметить пути их устранения.

      Вместе  с этим сохраняется неразвитость практики применения профилактических методик, недостаточная разработанность  теоретических положений, адекватно  отражающих сущность и причины кризиса предприятий, содержание антикризисного управления и механизм его использования.

      Все это свидетельствует о действительной актуальности темы исследования. Диссертация  выполнена в рамках основного  научного направления Воронежского государственного университета «Система управления экономикой: формирование и развитие».

      Степень разработанности  проблемы. Изучению форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практики реализации теоретико-методологических положений, отражающих роль современного менеджмента в повышении устойчивости предприятия, посвятили свои работы многие российские ученые: З. Айвазян, С. Беляев, А. Букреев, Л. Градов, А. Завен, В. Киричен, Э. Коротков, В. Кошкин, В. Гончаров, Ю. Осипов, В. Родионова, В. Эйтингон и другие.  За рубежом вопросами антикризисного управления занимались: Albrecht Steve, Andriole Stephen, Heath Robert, Richard A., Brealy Stewart, C. Myers и многие другие.

      Однако, несмотря на явный интерес к названной  проблематике, теоретические основы антикризисного управления и механизмов его реализации только складываются. Не решены многие вопросы, связанные с раскрытием сущности кризиса предприятий, выявлением содержания антикризисного управления и реальных механизмов его осуществления.

      Цель  и задачи исследования. Основная цель диссертации состоит в рассмотрении теоретических основ и анализе механизма антикризисного управления в приложении к практике российских предприятий. Для достижения этой цели потребовалось решение следующих задач:

• изучение сущности и содержания антикризисного управления;
• анализ жизнеспособности предприятия, общих и специфических факторов и причин возникновения кризисных ситуаций;
• сравнительный анализ законодательных и других нормативно-правовых актов, регулирующих процедуры банкротства в разных странах;
• исследование методов диагностики финансового состояния предприятия;
• изучение системы критериев и методик оценки неплатежеспособных предприятий, схем их финансового оздоровления и стратегий восстановления платежеспособности;
• разработка и апробация рекомендаций по финансовому оздоровлению на конкретном предприятии.

      Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-управленческие и финансово-экономические отношения, обеспечивающие рациональное развитие предприятия и выход его из кризисного состояния.

      Объект  исследования - ОАО «Завод «Кристалл» (Курская область), его деловая среда и внешнее окружение.

      Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, публикации по организационно-управленческим и финансовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций.

      Эмпирическую  базу исследования составили данные о финансовом состоянии и статистические данные ОАО «Завод «Кристалл» (Курская область).

      Важный  компонент эмпирической базы - законодательные  и иные нормативные акты, регулирующие порядок применения антикризисных мер к предприятиям - банкротам.

      Методы  исследования. В диссертации применены общенаучные системный и диалектический подходы к исследованию социально-экономических процессов. Использованы методы логического анализа и синтеза, сравнения, диагностические, статистические и др.

      Научная новизна. В итоге исследования проблем антикризисного управления предприятиями получены следующие результаты, составляющие новизну работы:

• уточнен подход к пониманию сущности антикризисного управления и места финансов в антикризисном управлении предприятием,
• на основе изучения особенностей процедуры банкротства предприятий в разных странах предложены рекомендации по улучшению российского института банкротства,
• выбраны методики анализа и оценки финансового состояния предприятий и интерпретации полученных результатов,
• разработаны направления совершенствования механизма антикризисного управления на примере ОАО «Завод «Кристалл».

 

      Практическая  значимость работы.

      Содержащиеся  в работе выводы и рекомендации, адресованные субъектам реального сектора экономики, могут быть использованы при формировании и совершенствовании механизма антикризисного управления. Их применение позволит обеспечить продуктивную организацию антикризисного управления предприятиями, сделать обоснованный выбор антикризисной стратегии и инструментов ее реализации в конкретных условиях. Рекомендации по программе антикризисного управления и финансового оздоровления ОАО «Завод Кристалл» приняты предприятием к практическому использованию (подтверждено документально).

      Результаты  исследования могут быть использованы также высшими учебными заведениями  в подготовке экономистов и менеджеров при изучении курсов «Антикризисное управление», «Стратегическое управление»  и др.

     Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на VIII Всероссийской научной студенческой конференции «Актуальные проблемы экономики России. Поиск путей решения» (Воронеж, 2004), на ежегодных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы региональной экономики и территориального управления» (Воронеж, 20006, 2007, 2009), на VI Международной научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного менеджмента» (Пенза, 2008), на международной научно-практической конференции «Механизмы развития социально-экономических систем региона» (Воронеж, 2009), на научных сессиях экономического факультета ВГУ (2005-2007гг.).

     Результаты  исследований опубликованы в 6 работах, в т.ч. 1 в журнале, рекомендованном  ВАК.

     Структура и логика диссертационной  работы. Диссертация состоит из введения, трех глав (7 разделов) и заключения, изложенных на 161странице. В работе представлено 35 таблиц и 12 рисунков. Список литературы содержит 158 наименований, в том числе 21 – на иностранном языке.

     Во  введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи диссертационной работы, предмет и объект исследования, показаны его научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

      Первая  глава диссертации посвящена исследованию сущности антикризисного управления и его значимости в современных условиях. Представлены различные подходы к толкованию концепции антикризисного управления. Рассмотрена его общая схема, классификация факторов, которые способствуют наступлению кризисного состояния предприятия. Определена роль финансового планирования в управлении деятельностью предприятия в кризисной ситуации. Исследована сущность банкротства. Рассматривается роль государства в предупреждении кризисных ситуаций и оказании помощи неплатежеспособным предприятиям.

      Во  второй главе рассматриваются методы антикризисного управления финансами предприятий. Исследуются методы диагностики как способа анализа состояния предприятия, предупреждения и оценки банкротства.

      В третьей главе проводится оценка финансового состояния предприятия с использованием методов диагностики. На основе анализа деятельности ОАО «Завод «Кристалл» формулируются предложения по совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием, составлена программа восстановления платежеспособности.

     В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в результате исследования. 

ОСНОВНЫЕ  ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 

      1. Сущность антикризисного  управления предприятиями.

      В современной научной литературе антикризисное управление трактуется с различных позиций, единый методологический подход к его определению отсутствует, что приводит к теоретический неопределенности и практической необоснованности решений.

      На  основе критического анализа мнений многих авторов (Баринов В.А., Беляев С.Г., Букреев A.M., Градов Л.П., Завен А., Киричен В., Коротков Э.М., Кошкин В.И., Крутик А.Б., Родионова В.Н., Торкановский Е., Albrecht Steve, Altaian E.I., Booth Simon A.S., Deming Edwards и др.) в работе дается определение антикризисного управления, основанное на сложившемся представлении о менеджменте.

      Менеджмент  — это профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью  предприятия, имеющее целью достижение стратегической перспективы и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Особенностью антикризисного управления является то, что его целью является не максимизация прибыли, а выживание, достижение стабильного положения предприятия. В этом ракурсе сущность антикризисного управления представляет собою профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, находящегося в кризисной (в т.ч. предкризисной) ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных ее проявлений, предотвращение банкротства и стабилизацию деятельности предприятия, путем оптимального использования ресурсов.

      Таким образом, антикризисное управление можно определить как комплексную  категорию, как область современного управления (менеджмента), нацеленную на предвидение кризисов, угрожающих функционированию предприятия, минимизацию последствий уже наступивших кризисов и использование различных факторов для последующего развития предприятия (рис.1).

     Необходимость в антикризисном управлении определяется наличием или угрозой кризиса. Цели антикризисного управления заключаются в:

• предвидении опасности кризиса,
• обеспечении выживания предприятия в краткосрочном периоде (периоде кризиса),

      - финансовом оздоровлении и восстановлении дееспособности предприятия.