Малые предприятия и их развитие в современных условиях

К(текучести)=Число уволенных/Среднесписочная численность

По формуле рассчитаем коэффициент текучести рабочей  силы:

2009г.: 3/15=0,2

2010г.: 5 /15 =0,3

2011 г.: 6/15= 0,4

2. Найдем коэффициент стабильности по формуле

      К(стабильности)=1-Число уволенных/ (Среднесписочная

Численность + Число принятых)

     2009 г.: 1 - (3/ (15 +2) = 0,8

     2010 г.: 1 - (5 /(15 + 2)) =0,7

     2011 г.: 1 - (6 / (15 + 4)) = 0,6

3. Найдем коэффициент выбытия кадров по формуле

К(выбытия)=Число уволенных/Среднесписочная численность

2009г.: 3/15=0,2

2010г.: 5 /15 =0,3

2011 г.: 6/15= 0,4

4. Найдем коэффициент приема кадров по формуле

     К(приема) = Число принятых/Среднесписочную численность

     2009г.: 2/15=0,1

2010г.:  2/15 =0,1

2011 г.: 4/15= 0,3

Проведя анализ стабильности состава работников предприятия  ООО «Продлидер», представим выполненные расчеты в виде таблицы:

Таблица 4

Показатели стабильности работников на период 2009-2011гг (%)

Показатель	2009	2010	2011
Текучести	0,2	0,3	0,4
Выбытия	0,2	0,3	0,4
Приема	0,1	0,1	0,3
Стабильности	0,8	0,7	0,6

       

         Проанализировав основные показатели текучести и стабильности работников можно сделать вывод, что текучесть кадров на предприятии растет вследствие неудовлетворения потребностей работников (заработной платой, составом руководства).

        Предприятие     является     коммерческой     организацией,      созданной     для осуществления торговой деятельности. Оно является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

Предприятие несет ответственность, установленную законодательством  Российской Федерации, за результаты своей  торговой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками,   потребителями,   бюджетом,   банками   и  другими   юридическими   и физическими лицами.

Предприятие подотчетно: Учредителям по вопросам целевого использования   и сохранности переданного ему  имущества; налоговым органам  и  Учредителям по   вопросу перечисления в соответствующий бюджет части  полученной прибыли в   соответствии с действующим законодательством  в виде налогов, настоящим Уставом  и нормативно-правовыми актами; иным органам исполнительной власти по вопросам относящимся к их     компетенции в соответствии с действующим законодательством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОДЛИДЕР»

        В начале своей деятельности в организации работало всего 2 человека. Директор сам ездил за товаром, сам разгружал и подменял продавца, когда у последнего был выходной. Помещение под торговлю арендовали. Всего 50 кв. м. Сейчас в собственности ООО «Продлидер» находится помещение общей площадью 289 кв.м. В состав здания входят: торговые и складские помещения, административные помещения, бытовые помещения для персонала. Из них торговая площадь- 145 кв.м., 100 кв.м.-складские помещения. К административным помещениям причисляют кабинет директора и бухгалтерию. К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала, туалетную комнату, столовую.

         На предприятии ООО «Продлидер» информационная система состоит из электронной базы данных (1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата, стандартные пакеты программ Microsoft Word, Excel) и устной формы донесения информации.

         Рассмотрим структуру затрат на производство продукции. Результаты представим в таблице 5. Из данных таблицы следует, что наибольший удельный вес в структуре затрат составляют расходы на оплату труда (35,84%) и амортизация основных средств (21,60%). На втором месте по удельному весу расходы на содержание помещения и на социальные нужды. Уменьшились расходы на рекламу в 2011 году по сравнению с 2009 году. Это связано с тем, что ООО «Продлидер» в 2009 г. в райцентре города установило 3 рекламных щита. В общем следует отметить, что в структуре затрат за 2009-2011 гг. значительных изменений не произошло.

 

 

 

Таблица 5

Анализ состава и структуры  затрат на производство и реализацию продукции

Показатель	2009 год		2010 год		2011 год
	Тыс. руб.	Уд. Вес, %	Тыс. руб.	Уд. Вес, %	Тыс. руб.	Уд. Вес, %
Транспортные расходы	100,10	4,85	115,00	5,69	157,30	7,23
Заработная плата	690,00	33,48	720,00	35,63	780,00	35,84
Отчисления на соц. нужды	180,00	8,77	189,00	9,35	254,00	11,67
Амортизация осн. средств	640,20	31,07	530,56	26,26	470,29	21,60
Расходы на содержание помещения	295,00	14,32	307,00	15,19	320,00	14,69
Расходы на топливо, электроэнергию	40,17	1,95	65,28	3,23	86,30	3,96
Расходы на рекламу	45,70	2,22	1,40	0,06	1,260	0,06
Прочие расходы	69,00	3,34	92,40	4,57	107,90	4,96
Итого затрат	2060,17	100	2020,64	100	2177,05	100

      Проведем анализ основных средств, их динамики и структуры.

 

Таблица 6

                          Анализ наличия и структуры основных фондов

Показатели	2009г		2010г		2011г
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %
Здания	4461,0	87,88	4925,0	90,03	5520,0	88,84
Машины, оборудование	173,0	3,40	130,0	2,37	197,0	3,17
Транспортные средства	373,0	7,34	330,0	6,03	397,0	6,38
Другие виды	69,0	1,35	85,0	1,55	99,0	1,59
Итого	5076	100	5470	100	6213	100

       Из таблицы 6 следует, что за отчетный период произошли изменения в наличии и структуре основных средств. Сумма их увеличилась на 1137 тыс. руб. Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных производственных фондов, который проводиться по данным бухгалтерской отчетности. Проведем анализ на примере одного временного промежутка, а именно за 2011 год.

 

 

 

 

 

 

Таблица 7

Динамика структуры производственных фондов за 2011 год

Показатели	Наличие на начало 2011 г.	Поступило за период (2011 г.)	Выбыло за период (2011 г.)	Наличие на конец 2011г.
Здания	4925,0	735,0	140	5520,0
Машины, оборудование	130,0	71,0	4	197,0
Транспортные средства	330,0	115,0	48	397,0
Другие виды	85,0	43,0	29	99,0
Итого	5470	964	221	6213

 

Для этого рассчитаем следующие показатели:

• Коэффициент обновления =Стоимость поступивших основных средств / Стоимость основных средств на конец года.

Срок обновления основных фондов = Стоимость основных средств  на начало периода/ Стоимость поступивших  основных средств.

• Коэффициент выбытия = Стоимость выбывших основных средств / Стоимость основных средств на начало периода.
• Коэффициент прироста = Сумма прироста основных средств / Стоимость их на начало периода.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8

Данные о движении и  техническом состоянии основных средств

Показатели	2010	2011	Изменение
Коэффициент обновления	0,10	0,15	+0,05
Срок обновления, лет	7,83	5,67	-2,16
Коэффициент выбытия	0,02	0,04	+0,02
Коэффициент прироста	0,08	0,13	+0,05

       

           Сведения таблицы 8 показывают, что за 2011 год техническое состояние основных средств в ООО «Продлидер» несколько улучшилось за счет их обновления.

Рассмотрим структуру  показателей результатов деятельности ООО «Продлидер», и их динамику. Данные представлены в таблице 9.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9

Структура и динамика показателей  результатов деятельности ООО «Продлидер», тыс. руб.

Показатели	2009	2010	2011	Изменение
				2010 к 2009	2011 к 2010	2011 к 2009
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг.	13425	12584	15451	-841	+2867	+2026
Прибыль до налогообложения	2305	2336	4013	+31	+1677	+1708
Себестоимость проданных  товаров	11001	7564	9544	-3437	+1980	-1457
Валовая прибыль	2424	4020	4907	+1596	+887	+2483
Коммерческие расходы	79	54	35	-25	-19	-44
Прибыль от продаж	2305	2336	4013	+31	+1677	+1708
Операционные доходы и  расходы	0	0	0	0	0	0
Внереализационные доходы и  расходы	0	0	0	0	0	0
Чистая прибыль	854	955	1401	+101	+446	+547

 

На основании произведенных  расчетов можно сделать вывод  о том, что предприятие стабильно  получает прибыль, причем данный показатель постоянно растет. В 2010 году выручка предприятия снизилась по сравнению с 2009 годом на 841 тыс. руб., но т. к. в данном году произошло снижение уровня себестоимости, на прибыль это не повлияло, наоборот ее уровень вырос к 2011 году.

Снижение себестоимости  в выручке является положительным  моментом в деятельности предприятия.

Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности.

Рентабельность – показатель, представляющий собой отношение  прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию  коммерческих операций или сумме  имущества фирмы используемого  для организации своей деятельности.

Во второй главе были рассмотрены  основные показатели развития конкретного предприятия, из которых видно положительную тенденцию развития, но существует ряд проблем, ответы на которые рассмотрим в следующей главе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ ООО «ПРОДЛИДЕР», ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

3.1 ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 

ООО «ПРОДЛИДЕР»

Проведя технико-экономический анализ основных показателей деятельности малого предприятия ООО «Продлидер» можно выделить ряд положительных тенденций развития:

1. За счет экономии на управленческих расходах, узкой специализации у предприятия есть появилась возможность уменьшения расходов производства.
2. Создание новых рабочих мест.
3. Создание конкурентной среды как движущей силы экономического прогресса
4. Стабильный доход и уровни производства и реализации продукции
5. Возможности роста и расширения сферы деятельности

      Коэффициенты и показатели, которые были рассмотрены во второй главе из них видно, что в целом организация как самостоятельно развивающая единица малого бизнеса преуспевает, развивается и приносит руководителю неплохой доход. Если руководитель направит свои силы на решение вопросов касающихся внутриорганизационного характера, то показатели возрастут, а соответственно возрастет и статус фирмы как целостной единицы и самое главное возрастет доход, что сейчас немало важно в сфере экономики.