Развитие малых предприятий в современных условиях хозяйствования» (на примере ТОО «Окна»)

Ряд функций, таких, как принятие решения, несение ответственности, связывает предпринимательство с управленческой деятельностью. Вместе с тем отождествлять предпринимателя с менеджером не следует. Функциональная сущность того и другого различная. С одной стороны, предпринимательство шире управленческой деятельности. С другой, эффективное управление менеджмент со всеми его нынешним функциям по силам не каждому предпринимателю. Основное качество менеджера способность «внести организованность в неструктурированную организацию» далеко не всегда присуще даже преуспевающему предпринимателю. Вот почему нередко на новом предприятии, особенно крупном, на смену предпринимателю-новатору приходит хороший управляющий менеджер

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…….....5
1.1.Понятие и сущность предпринимательства……………………………........5
1.2. Виды предпринимательской деятельности……………………………........8
1.3. Этапы развития предпринимательской деятельности в Республике Казахстан………………………………………………………………………....12
2. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТОО «ОКНА»…………………………………………………………………….21
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………......21
2.2. Экономический анализ деятельности предприятия……………………....23
2.3. Финансовый анализ ТОО «Окна»………………………………………….29
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «ОКНА»....51
3.1. Основные направления экономического развития предприятия………...51
3.2. Мероприятия по повышению эффективной деятельности предприятия..56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….66
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….70