Развитие малых предприятий в современных условиях
15 Февраля 2010
Особенно актуальна проблема малых предприятий в свете последних изменений в экономике нашей страны, в условиях экономического кризиса. До начала массовых увольнений малые и средние предприниматели могли по праву считаться лучшими работодателями Украины. 73% всех занятых на предприятиях страны, а это более 9 млн. человек (включая самих предпринимателей), работали именно в этом секторе. Кризис поставил в затруднительное положение практически все предприятия Украины. Невозможность взять кредит на развитие, растущие проценты по уже существующим займам и одно из самых сложных в мире налогообложение поставило предприятия на грань выживания. Но некоторые эксперты полагают, что именно этот сектор экономики имеет наилучший иммунитет против кризиса
Малые предприятия и их развитие в современных условиях
Курсовая работа, 21 Февраля 2013
Цель – анализ деятельности малого предприятия, выявление проблем функционирования и разработка предложений по совершенствованию развития на примере ООО «Продлидер»
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Раскрыть сущность, виды и формы малых предприятий;
Определить место малых предприятий в экономике России;
На примере конкретного малого предприятия провести технико-экономический анализ деятельности и выявить основные достоинства и недостатки развития предприятия.
Малые предприятия и их развитие в современных условиях
25 Сентября 2010
Целью работы является раскрытие основных теоретических понятий малого предпринимательства и его характеристик, роль малых фирм в экономике и их развитие в разных странах мира, включая Россию
Малые предприятия и тенденции их развития в современных условиях хозяйствования
Контрольная работа, 14 Февраля 2011
Предметом исследования являются совокупность социально-экономических, организационно-правовых условий функционирования и тенденций развития малых предприятий.
Развитие малых предприятий в современных условиях хозяйствования» (на примере ТОО «Окна»)
Дипломная работа, 05 Апреля 2011
Ряд функций, таких, как принятие решения, несение ответственности, связывает предпринимательство с управленческой деятельностью. Вместе с тем отождествлять предпринимателя с менеджером не следует. Функциональная сущность того и другого различная. С одной стороны, предпринимательство шире управленческой деятельности. С другой, эффективное управление менеджмент со всеми его нынешним функциям по силам не каждому предпринимателю. Основное качество менеджера способность «внести организованность в неструктурированную организацию» далеко не всегда присуще даже преуспевающему предпринимателю. Вот почему нередко на новом предприятии, особенно крупном, на смену предпринимателю-новатору приходит хороший управляющий менеджер