Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 08:21, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – изучить в целом роль и перспективы малого бизнеса, рассмотреть малое предпринимательство в России и за рубежом.
Для достижения цели в курсовой работе, необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть сущность, понятие, функции малого бизнеса в экономике государства.
Раскрыть и охарактеризовать роль и перспективы развития малого бизнеса;
Исследовать зарубежный опыт развития малого бизнеса;
Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия.
Введение…………………………………………………………
3
1.
Организационно-правовые формы предпринимательства. Крупное и мелкое предпринимательство …………..……………………………..…..
5
2.
Малый бизнес: черты, экономические преимущества, проблемы ............
16
3.
Особенности развития малого бизнеса в развитых странах………………
23
4.
Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО «ЖБиК»….
Заключение…………………………………………………………………..
36
Список литературы………………………………………………………….
38
Стратегическая цель № 2. "Оказание своевременной финансовой поддержки домовладельцам, арендаторам, некоммерческим организациям и предприятиям, пострадавшим от стихийных бедствий".
Для поддержки пострадавших от стихийных бедствий и устранения нанесённого ущерба, агентством SBA реализуется специальная программа кредитования предприятий, некоммерческих организаций и частных лиц, предусматривающая предоставление льготных кредитов на продолжительные сроки по низким ставкам.
Причём, в рамках этой программы агентство SBA осуществляет непосредственную финансовую помощь пострадавшим на основании представленных ими заявок. Эта программа является важнейшим источником экономической поддержки районов, пострадавших от стихийных бедствий, что позволяет минимизировать нанесённый ущерб и возобновить деловую активность. Достижение стратегической цели №2 обеспечивается путём решения долговременной задачи по обеспечению быстрого, своевременного и эффективного реагирования на обращение малых предприятий, пострадавших вследствие стихийных бедствий. Ежегодно в рамках этой программы из бюджета страны выделяют от $350 млн. до $1,8 млрд., в зависимости от масштабов причинённого ущерба. Так для ликвидации последствий стихийных бедствий в т.ч. и от урагана Катрина (2005 г.), в 2006 г. было выделено $1,795 млрд. Агентством SBA предлагается два вида кредитов пострадавшим в ходе стихийных бедствий:
- Кредиты на восстановление
или замену застрахованного
- Кредиты малым предприятиям на приобретение оборотных средств, необходимых для преодоления экономических последствий стихийных бедствий на период, достаточный для полного восстановления деловой активности.
Стратегическая цель № 3. "Улучшение деловой среды для деятельности малых предприятий". Несмотря на огромную роль малого бизнеса в обеспечении устойчивого социально-экономического развития страны, он несёт значительные потери из-за чрезмерного государственного регулирования предпринимательской деятельности и больших объёмов бюрократических процедур, связанных с подготовкой отчетности и выполнением различных предписаний. Проведённые исследования показали, что для соблюдения всех государственных предписаний, малые предприятия с числом занятых менее 20 человек, ежегодно несут трудозатраты в расчете на 1 человека на 45% больше, чем крупные компании.
В этой связи, агентство SBA, представляя
интересы малого бизнеса в органах
власти, стремится к усовершенствованию
системы государственного регулирования
предпринимательской
Стратегическая цель № 4. "Обеспечение высокого уровня организационного управления в структурных подразделениях агентства SBA". Повышение эффективности поддержки малого предпринимательства напрямую связано с совершенствованием системы управления во всех структурных подразделениях агентства. В значительной мере это зависит от уровня квалификации штатных сотрудников агентства и их мотивации к труду. В условиях ужесточения конкуренции на внутренних и международных рынках, все большее значение приобретает своевременность и адекватность принимаемых мер поддержки малого предпринимательства, отвечающая динамичным изменениям в социально-экономической жизни страны. Это диктует высокие требования к обеспечению надёжного информационного, технологического и финансового обеспечения взаимодействия всех структурных подразделений агентства при реализации всего комплекса программ поддержки предпринимательства. Для этого необходимо сосредоточить основное внимание на следующих долговременных задачах:
4. Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО «ЖБиК»
ООО «ЖбиК» является одной из крупнейших в городе Владивосток компаний по реализации автомобильных масел и сопутствующих материалов, а также по обслуживанию автомобилей в сфере замены масла и шиномонтажа. Право на осуществление подобными видами деятельности было подтверждено Регистрационным удостоверением о внесении в единый реестр №276 «Пм», выданный управлением торговли общественного питания и бытового обслуживания 3 апреля 2007 года. Предприятие осуществляет свою деятельность с 1995 года. За 17 лет своего существования компания развивалась и «выросла» с автомагазина до сети автосервисов, в которых трудятся 17 человек. В настоящее время компания имеет 3 филиала в разных районах города, в которых осуществляется как продажа автомобильных масел и сопутствующих материалов, так и их замена, а также другие виды работ по ремонту и обслуживанию автомобилей.
На данный момент в качестве учредителей указаны 4 человека. Размер уставного капитала составляет 10000 рублей.
Целью общества является осуществление
активной и эффективной экономической
деятельности, направленной на насыщение
рынка товарами и услугами, решение
социально-экономических
Для достижения своих целей предприятие осуществляет такие виды деятельности, как:
Высшим органом управления в обществе является общее собрание участников общества. Руководство текущей деятельностью общества единоличным исполнительным органом общества (Генеральным директором). Генеральный директор подотчетен общему собранию участников.
К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся:
Общее руководство обществом
Общество вправе передать по договору полномочия своего единоличного исполнительного органа общества управляющему. Что и было сделано: в качестве управляющего был назначен исполнительный директор, в обязанности которого входит:
Для осуществления своей
ООО «ЖбиК» является Авторизованным Центром по продаже масел Mobil и Esso, что подтверждает сертификат, выданный представительством компании «Exxon Mobil Petrolem and Chemical»; смазочных материалов Shell, чья оригинальная продукция поставляется от ЗАО «Шелл нефть»; продукции торговой марки Dragon. Так как рынок товаров данной категории постоянно расширяется, то необходимы и новые знания. Для этого ежегодно различными компаниями, как российскими, так и зарубежными проводятся семинары, позволяющие более подробно узнать о предлагаемой ими продукции. Поэтому для усовершенствования своего профессионального уровня служащие данного предприятия разного уровня ежегодно посещают эти семинары, что подтверждают полученные сертификаты.
Основным органом управления финансами является генеральный директор, который был наделен данной функцией общим собранием участников общества, что подтверждает устав. Генеральный директор занимается вопросами, связанными с: