Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия

     Кризисные ситуации могут возникать на любой  стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

     Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

     Кризисные ситуации, прежде всего, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

     До  банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.

     Рассматривая  различные виды кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки - это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

     Именно  поэтому можно с определенной степенью условности (допущении) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по нижеприведенной модели. 

 

     В странах с развитой рыночной экономикой организации при признании их неплатежеспособными попадают в «черный список» - реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.³ 
 

1. Виды

 

     Применительно к организации кризисы можно  классифицировать следующим образом:

• технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;
• социальный (социально-управленческий), возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
• финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;
• организационный - возникает и результате несовершенства производственной структуры  управления  и  структуры  аппарата  управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;
• информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;
• кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

     В конечном итоге эти кризисы между  собой достаточно тесно связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

2. Фазы

 

 Рассмотрим  фазы возможного развития и преодоления  кризисов в организации.

 I фаза - спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов

 рынка.

 II фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке).

 III фаза - депрессия - приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

 IV фаза - восстановление финансового равновесия, оживление производства  -  восстановление  производства  и  реализации  продукции  до  предкризисного уровня.

 V фаза - рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе.

 VI фаза - поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание  условий для самофинансирования.

 Кризисы могут вызывать один другого или  может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.

 Опасность возникновения кризиса в организации  существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

 Внутренними причинами возникновения кризиса  в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

 • отдельными группами собственных и заемных  средств и их размещением в основные и оборотные средства;

 • объемом  производства и объемом реализованной  продукции;

 • объемом  реализации продукции и денежной составляющей выручки;

 • доходами и объемами краткосрочных займов;

 • качеством  продукции и ее ценой на рынке;

 • ценой  продукции и затратами на ее производство;

 • уровнем  технического оснащения анализируемого предприятия и его конкурентов;

 • дебиторской  и кредиторской задолженностями;

 • объемами инвестиций и доходами по ним и  т. п.

 Некоторые из этих диспропорций можно представить  графически.

 Так, рис 1.1 демонстрирует изменение во времени объема производства продукции (V) и объема реализации продукции (R). На этой модели можно проследить возникновение симптомов кризиса в точке П и далее развитие кризисных явлений в точке К, которые возникают в результате снижения объемов продаж и затоваривания складов готовой продукцией. 
 
 
 
 

  

 
 
 

 П         К             Т (время)

                 Рис. 1.1. Диспропорции между объёмом производства

                    

 
 
 
 

                 Рис. 1.2. Кризис и финансовый рычаг 

  

 
 

 Рис. 1.3. Диспропорции между рентабельностью  

     На  рис. 1.2 и 1.3 можно проследить аналогичную  тенденцию изменения во времени:

• прибыли и краткосрочных займов (см. рис. 1.2). По мере уменьшения финансового рычага возникают предкризисные симптомы, и точка пересечения рассматриваемых кривых свидетельствует о наступлении кризиса;
• рентабельности и удельного веса кредиторской задолженности в балансе организации (см. рис. 1.3).⁴

     Снижение  рентабельности и рост задолженности  также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателей по возникающим симптомам можно диагностировать возможность появления кризиса.

     При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

3. Последствия

 

     Результаты  наступившего кризиса могут быть различными.

     Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в  целях ее сохранения. Может произойти  обновление организации при сохранении собственников  и  руководителей  или  реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может  привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

     Однако  следует иметь в виду, что кризис в организации не обязательно приводит к негативным последствиям.

     В табл. 1.1 классифицированы позитивные и негативные последствия, возникающие  в результате наступлении кризиса  в организации.

     Таблица 1.1

     Возможные последствия наступления  кризисного состояния  организации 

 

     Важную  роль в деле разрешения кризисных  ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

     Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

• совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Например, в настоящее время уже действует третья редакция (2002 г.) этого закона;
• оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностроения, химии и ВПК;
• принятие Правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей со стороны государственных органов заказчика;
• приватизация и ликвидация предприятий-должников;
• совершенствование деятельности арбитражных судов и повышение действенности судебных приставов;
• создание института арбитражных управляющих - саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.