Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия

ИНСТИТУТ  ПРАВОВЕДЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 
 
 

Контрольная работа по дисциплине:

«Антикризисное управление»

на тему: 
 

«Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия» 
 
 

Выполнила:

студентка 5 курса 851 группы

заочного  отделения

Первакова В. А.

№ зачётной книжки: 27729

Вариант № 5

Проверила:

                                               Николаева Г. Н. 
 
 

Санкт-Петербург

Пушкин

2011

План  работы: 

Введение………………………………………………………………………...стр. 3

1. Возникновение кризисов в организации……………………………….стр. 4
2. Кризис организации………………………………………………….......стр. 9
1. Виды………………………………………………………………..стр. 11
2. Фазы………………………………………………………………..стр. 12
3. Последствия………………………………………………………..стр. 15

Заключение…………………………………………………………………….стр. 19

Список  литературы……………………………………………………………стр. 20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Вступление  экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для  товаров зарубежных предприятий  поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом  этого явились неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

     Следует отметить, что в мире не было ни одной  организации, которая в той или  иной мере в своей производственно–хозяйственной деятельности не испытало на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, не редко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода её экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, и по банкротству одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Возникновение кризисов в организации

 

     Организация — это некоторое относительно обособленное структурное звено  в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование  внутренней и внешней среды), наличие  специализированных информационных структур, возможность выделения для организации  общего результата работы.¹

     В качестве организации может рассматриваться  отдельная фирма, предприятие, акционерное  общество, банк, компания (страховая, туристическая  и др.), а также структурные  единицы системы государственного управления.

     Очень важными в решении проблем  управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

     Практика  показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие  с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал  развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям  циклического развития всей социально-экономической  системы. Поэтому на организацию  постоянно воздействуют как внешние  факторы, определяемые воздействием общих  циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

     Внешние факторы характеризуют экономическую  обстановку, в которой функционирует  организация и от которой она  не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.

     Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный  потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные  рискованные решения.

     Однако  возможно и такое положение, при  котором даже при весьма благоприятной  внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития — такие, как старение технологии, неэффективная организация работы, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических  решений, деловые и социально-психологические  конфликты, низкий профессионализм  персонала, неудачный маркетинг  и многие другие.

     Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

     Симптомы  проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. Так, анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и др., могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.

     При этом величина и динамика показателей  могут оцениваться и относительно установленной рекомендуемой величины (допуски изменений), и относительно их значений в последовательные промежутки времени.

     Симптомом кризисного развития может быть, например, несоответствие показателей закономерным соотношениям либо резкие снижения показателей  в определенные временные интервалы. Однако не всегда симптомы ухудшения  состояния организации приводят к ее кризису. Симптом — это  только внешнее проявление начала «болезни»  организации, но к самой «болезни»  — кризису приводят причины его  возникновения. Именно причины лежат  в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих  о наступлении кризиса.

     Таким образом, этапы возникновения кризиса  можно представить следующей  цепочкой: причины → симптомы → факторы.

     Оценивать кризисы следует не только по его  симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

     Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.

     Фактор  кризиса — событие или зафиксированное  состояние объекта, или установленная  тенденция, свидетельствующая о  наступлении кризиса.

     Например, в организации причинами могут  быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы  мотивирования. Симптомы кризиса —  появление первых признаков отрицательных  тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие, и тогда факторами  кризиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т. п.²

     С точки зрения воздействия на организацию  причины возникновения кризиса  в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельности государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействия стихии. Подробнее перечень и классификация причин, воздействующих на финансовое состояние организации, представлены в гл. 5.

     К проблеме возникновения кризисов в  организации следует подходить  с системных позиций. Любая организация  является целостной системой, она  состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При  этом развитие организации, даже при  ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

     Система в процессе своей жизнедеятельности  может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии.

     Различают статическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется  внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внутренней.

     В условиях централизованного управления экономикой устойчивость производственно-экономических  структур достигалась, как правило, за счет воздействия внешних управляющих  решений, т. е. любые или почти  любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное  состояние могли быть самыми разными: это и дополнительная экономическая поддержка, и замена директора, и корректировка планов, и административная реорганизация производства, и др. В этом случае устойчивость деятельности организации достигалась управлением извне, и кризис не наступал.

     Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный  уровни и всегда решалась сверху.

     Все производимые ранее реформы касались, прежде всего, более высоких уровней, т. е. государственных (региональных) и  отраслевых. Достаточно привести факты  организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения  генеральных схем управления. В настоящее  время в условиях конкуренции  проблема устойчивости организации  стоит перед каждой организацией.

     Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие  о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления  кризисной ситуации в организации  служат интуиция и опыт, анализ и  диагностика состояния. Их следует  применять на всех этапах существования  организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти  в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной  внешней экономической обстановке. 
 
 
 
 

2. Кризис  в организации

 

     Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.