Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2015 в 19:03, контрольная работа
Описание работы
Для выполнения плана выпуска изделий и обеспечения минимального объема межцехового незавершенного производства следует устанавливать каждому цеху (участку) конкретные сроки сдачи (например, с точностью до одного рабочего дня) по каждой отдельной части изделия — заготовке, детали, сборочной единице. Однако назначение по всем частям изделий индивидуальных сроков выпуска предполагало бы большое их разнообразие.
Содержание работы
1. Понятие «планово-учетный период». Каким требованиям он должен удовлетворять?..........................................................................................................................3 2. Заделы в массовом производстве…………………………………………………6 3. Маршрутные карты №3, №7…………………………………………………….11 Список литературы……………
3.1. Расчет опережения
выпуска (запуска) детали первой
относительно выпуска (запуска) второй
детали
Опережение запуска (выпуска)
партий деталей в обобщенном виде – это
время, отделяющее сроки выполнения более
ранних работ от сроков выполнения более
поздних работ.
Опережение запуска (выпуска)
определяется относительно выхода готовой
продукции с определенной стадии производства.
Опережение выпуска меньше
опережения запуска на величину длительности
производственного цикла обработки партии
деталей, для которой определяется опережение.
Опережение необходимо для
определения сроков запуска и выпуска
партии деталей по цехам, а также для расчета
нормативной величины заделов.
При внутрицеховом оперативно-производственном
планировании в курсовой работе опережение
запуска (выпуска) одной детали определяется
относительно выпуска другой детали, более
трудоемкой, с большей длительностью производственного
цикла. Детали с участка из обработки должны
выйти на сборку одновременно.
Графическое опережение запуска
(выпуска) одной детали относительно другой
на участке механического цеха представлено
на рисунке 3
Рисунок 3– Графическое изображение
опережения запуска (выпуска) одной детали
относительно другой на участке механического
цеха
- опережение запуска соответственно
первой и второй партии детали 3 (детали
7), дн.
- опережение выпуска соответственно первой
и второй партии детали 3(детали 7, дн.
- время внутрицехового пролеживания,
= 1
3 дн.
= 17 + 3 + 17 = 37
=17 + 3 = 20
= 17
= 5 + 3 + 5 = 13
= 5 + 3 = 8
= 5
3.2. Разработка
сменного суточного задания и
контроль за выполнением месячной программы
Планирование на предметно-замкнутых
многономенклатурных участках основано
на поддельно-кооперационных стандат-планах
изготовления партии деталей. Однако в
условиях менее стабильной работы возрастает
роль, ежедневно выдаваемых сменно-суточных
заданий, где указывается количество деталей,
операций, которые должны выполнить рабочий
за смену. При этом учитывается не только
выполненные месячные задания, но и отставание,
которое было допущено в предыдущие периоды.
Расчет сменносуточного задания
для маршрутной карты №3
Находим задание по формуле:
Составляем фрагмент сменносуточного
задания по производственному участку.
№ и
наименование операции
Ф.И.О.
рабочего
Задание,
шт.
Выполнено,
шт.
Примечание
1 –
фрезерная
Петров
П.Р.
284
280
Личные
надобности работника
2 – токарная
Петров С.Б.
718
718
3 - фрезерная
Сидоров П.И.
590
590
4 - сверлильная
Пономарев А.Д.
194
194
5 - резьбонарезная
Васин
Р.С.
1310
1250
Неполадки
станка
Маршрутная карта 7
Находим задание по формуле:
Составляем фрагмент сменносуточного
задания по производственному участку.
№ и
наименование операции
Ф.И.О.
рабочего
Задание,
шт.
Выполнено,
шт.
Примечание
1 – токарная
Конов Р.С.
159
159
2 – сверлильная
Прошин Д.Д.
354
342
Неполадки станка
3 – протяжная
Агапов Н.Н.
177
177
4 – сверлильная
Назаров А.Л.
381
381
5 - шлифовальная
Кузьмин
К.Н.
126
120
Личные
надобности работника
Месячное задание определяется
как
=
, шт.
Для детали №3:
Для детали №7:
План-график
№ тех. Карты
Остаток на конец месяца, шт
Остаток на начало месяца, шт
За месяц, шт
Числа месяца
1
2
3
4
5
6
…
21
1
3
16
Задано
1684
80
80
81
80
80
81
80
80
80
Выполнено 1671
79
79
80
79
79
79
79
79
79
10
2
10
Задано
842
40
40
40
40
40
40
40
40
40
Выполнено 834
39
39
40
40
39
40
40
39
39
Вывод: при анализе выполнения сменно-суточного
задания произошли отставания от запланированного
задания из-за отключения электроэнергии,
неисправности станков. Так как осуществлялся
непрерывный контроль и оперативное устранение
неполадок и сбоев в производственном
процессе план-график показал равномерное
выполнение производственной программы.
Список литературы
1. Лавров Г.И. Организация
и оперативное планирование производства:
Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2010.