Контрольная работа по " Прогнозированию развития отрасли"

Федеральное агентство по образованию

Санкт –  Петербургский государственный

Университет сервиса и экономики

 
 
 

                                 

 
 

                                            

 
 
 
 

       Контрольная работа                     

                        

        По дисциплине: «Прогнозирование развития отрасли»

              

 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                     

 
 

                                                                                                      

 
 

                                                                                                  

 
 

                                                                                          Выполнила:

                                                                                      студентка 3 курса                                                                       

                                                                                         гр.  080502/У

                                                                                         Ермакова И.А.

                                                     

 

                                          

 
 
 

                                              Калининград  

                                                    2011

Содержание:

 

Введение………………………………………………………………………...3

1. Научные основы социально-экономического прогнозирования…………4

    1.1. Цели, задачи прогнозирования……………………………….……….5  

    1.2. Виды прогнозов………………………………...……………………….9

    1.3. Типы прогнозирования………………………………………………..10

2. Социально-экономические прогнозы……………………………………..11

3. Системный подход к экономическому прогнозированию………………13

Практическая  часть…………………………………………………………...23

Список  используемой литературы…………………………………………..36

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

 

     Формирование  рыночных механизмов в России в последнее  время связано с целым рядом  трудностей. Меняются организационные  формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются экономические и социальные связи и отношения. Поэтому в деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность достаточно оперативно и правильно изменять хозяйственную ситуацию и искать подход, являющийся оптимальным в конкретных условиях. Основой для такого подхода в принятии управленческих решений является экономическое прогнозирование, призванное выявить общие перспективы и эволюции, тенденции организационно-структурного развития, обеспечить сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ. При этом важно суметь обнаружить всю совокупность факторов и причин, определяющих функционирование и развитие исследуемой хозяйственной структуры. Трансформация системы экономического прогнозирования является одним из важных элементов преобразований, способствующих нормальному функционированию предприятий в изменяющихся организационно-экономических условиях. Она должна быть направлена на коренные преобразования в прогностике, заключающиеся в развитии способностей решения самых разнообразных задач управления в условиях неустойчивости внешней среды с помощью адекватного инструментария, требующего обоснования и установления сферы его использования.

     Однако  в условиях усложнения объектов прогнозирования и динамичности внешней среды разработка такого инструментария практически невозможна без освоения теоретических основ прогнозирования, которое, принимая в переходный период беспрецедентные масштабы, является первоосновой всех процессов управления.

1. Научные основы социально-экономического прогнозирования

 
 

     В условиях социально-экономических  преобразований, свойственных переходной экономике, значительно усложняется  процесс управления хозяйственными структурами. Это связано как  с расширением их прав и обязанностей, так и с необходимостью более гибкой адаптации в окружающей среде. Возникают новые цели и задачи, изменяются формы собственности предприятий, налаживаются новые хозяйственные связи, формируются рыночные механизмы управления. Все появляющиеся в связи с этим проблемы невозможно решить без профессионального менеджмента, который носит характер непрерывного процесса через реализацию функций управления.

     Особую  роль в современном менеджменте  играет стратегическое управление, включающее:

• выработку главной цели бизнеса;
• прогнозирование как предвидение результатов развития, происходящего под воздействием существующих факторов;
• перспективное планирование в качестве системы мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленных параметров.

     Органической  частью планирования является составление  прогнозов, показывающих возможные  направления будущего развития хозяйственной  структуры, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей средой. Вся как плановая, так и практическая работа в организации связана с необходимостью прогнозирования. Каждый менеджер и специалист по планированию должен владеть основными навыками и технологией прикладного прогнозирования. Прогнозирование - это способ научного предвидения, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Результатом является прогноз, т.е. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование определяет реальность и благоприятность для хозяйственной структуры поставленных перед ней целей. Разумеется, что некоторые приемы и средства прогнозирования применяются и в процессе определения целей, особенно долгосрочных, но при выборе целей и определении степени их достижения главную роль играют субъективные факторы, в то время когда прогноз опирается на объективные процессы и явления. Прогнозирование - это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного будущего состояния и результатов деятельности предприятия в перспективе.

 

 

Желаемый  результат = X

 
 

     1.1. Цели, задачи  прогнозирования

     Обычно  в прогнозах указывается вероятная  степень отклонения от тех или  иных целей в зависимости от способа будущих действий и влияния различных объективных факторов (научно-технических, природно-климатических, социально-экономических и политических). При проведении предплановой работы прогнозы учитывают требования плана, но при этом являются самостоятельной формой предвидения объективного процесса и возможного конечного результата реализации поставленной цели. В предвидении будущего хозяйственной системы прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой - является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию:

     • применяется на этапе анализа  среды и определения предпосылок  для формирования стратегии системы;

     • осуществляется на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонений от плановых показателей с целью организации дополнительных управляющих воздействий на систему для ликвидации отклонений.

     Известный отечественный футуролог И. Бестужев-Лада разделил прогнозирование и планирование как предсказание и предуказание. Предсказание, к которому относится прогнозирование, предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Помимо прогнозирования к предсказанию относится предчувствие (описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания и предугадывание (использует житейский опыт и знание обстоятельств). Предуказание, включающее в себя планирование и его элементы - целеполагание, программирование, проектирование, основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии предсказания, на учете всех критических аспектов будущего.

     В качестве основных отличий прогнозирования  от планирования можно назвать следующие:

     • прогнозирование осуществляется в  условиях с высокой долей неопределенности или случайности;

     • объектом прогнозирования чаще всего являются совокупность хозяйственной системы и внешней среды;

     • прогнозирование в большей степени  ориентировано на исследование развития внешней среды хозяйственной  системы, носит системный характер;

     • прогнозирование носит информационный, консультативный характер, принятие решения необязательно, в то время когда планирование носит директивный характер;

     • при прогнозировании в связи  с большим периодом упреждения и  неопределенностью используются более  общие расчетные или экспертные нормы.

     Таким образом, прогнозирование по своему составу шире планирования, так как  включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в  большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды. Основная функция прогноза - обоснование возможного состояния объекта в будущем или определение альтернативных путей. Прогноз носит вероятностный характер, но обладает определенной достоверностью. Прогноз на практике - это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий. Задачи прогнозирования связаны с тем, что прогноз, помимо анализа возможностей, является основой для разработки стратегии, планирования и управления предприятием. Прогноз должен определять:

     - основные технические и организационно-экономические  проблемы и сроки их решения;

     - материалы, технологические процессы  и оборудование, предназначенные  для изготовления новой перспективной  и традиционной продукции;

     -ожидаемые  объемы производства продукции у конкурентов и потребность в ней на рынках;

     - ожидаемую себестоимость разработки  и производства этой продукции;

     мощность  предприятия, необходимую для разработки и изготовления новой продукции;

     - потребность в трудовых ресурсах  с учетом изменения их структуры, квалификации и ожидаемого роста производительности труда. Прогноз должен включать:

     - краткий анализ развития прогнозируемого  направления производства и характеристику  его современного состояния;

     - выявление перспективных технических  и экономических проблем, уже решенных, но не получивших практического применения;

     - оценку важности проводящихся  исследований, требующих внимания  и затрат для решения будущих проблем.