Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности

ности ставится под сомнение, а анализ конкурентоспособности  предлагается

ограничивать  уровнем товаров и фирм. Но тогда  получается, что вместе с 

конкурентоспособностью исчезает и проблема экономической безопасности

страны, национального  хозяйства. Впрочем, это свидетельствует  лишь о том,

что проблематика конкурентоспособности недостаточно разработана и требу­

ет дальнейшего  системного исследования.

Тем не менее уже сегодня можно сформулировать некоторые обобщения,

которые, на наш  взгляд, позволят более четко связать  эту категорию с инте­

ресующей нас  проблемой экономической безопасности.

Для выявления  структуры понятия конкурентоспособности  можно исполь­

зовать несколько  критериев. Основным из них является, по нашему мнению,

критерий субъектности.

Главный вопрос, на который мы должны получить ответ, определяя уро­

вень анализа  этой категории: кто является носителем  конкурентоспособности 

или конкурентных преимуществ?

Отвечая на него, можно выстроить трехуровневую  систему формирования

этой категории:

1) микроуровень - товары (конкретные виды продукции  и услуг);

2) мезоуровень  - отдельные предприятия, фирмы,  их корпоративные объ­

единения, отрасли, отраслевые комплексы;

3) макроуровень - национальные хозяйства отдельных  стран. 

К этим трем уровням  можно еще добавить гипермакроуровень, когда в 

качестве субъектов  конкурентной борьбы выступают не отдельные  страны,

а объединения  стран, которые предварительно договариваются проводить со­

гласованную экономическую  политику, т.е. создают совокупные конкурент­

ные преимущества на макроуровне. Наиболее яркий пример - Евросоюз, но

есть и другие - НАФТА, АСЕАН.

Совокупные конкурентные преимущества более надежны, и дело посте­

пенно идет к  тому, что конкуренция будет переходить на этот гипермакро­

уровень, хотя процесс  этот не простой и не быстрый.

Кстати, в отличие  от наших конкурентов мы (имеется  в виду бывший

СССР, а сегодня - Россия) от своих совокупных конкурентных преимуществ

фактически добровольно  отказались, разрушив общее экономическое  прост­

ранство СЭВ  и СССР, и пока не прилагаем сколько-нибудь серьезных усилий

по его восстановлению (этого пространства, а не СССР и  СЭВ, конечно).

Очевидно, что  утрата этих совокупных конкурентных преимуществ на руку

нашим конкурентам, так как они от этого только выигрывают, превращая от­

сутствие нашего конкурентного преимущества в свое.

К понятию макроконкурентоспособности можно отнести и региональные

хозяйственные комплексы на национальном уровне, поскольку принцип

формирования  их конкурентных преимуществ будет  очень близок (своего

рода макроуровень второго порядка). Однако здесь есть некоторые особен­

ности связи  такой макроконкурентоспособности с экономической безопас­

ностью.

Понятие «микро»  употребляется, как правило, для  того, чтобы отличить

малые формы  экономической деятельности от крупных (макро) форм. Но для 

классификации и структурирования понятийной базы, описывающей такой 

сложный организм, как современная экономика, этого явно недостаточно.

В соответствии с выбранными уровнями анализа целесообразно  различать 

и круг факторов, формирующих микро-, мезо- и макроконкурентоспособность.

В каждом из этих направлений используются специфические  подходы и мето­

ды исследования. Каждое из перечисленных понятий  конкурентоспособности 

должно описываться  своим набором показателей.

Этот тип структурного анализа можно назвать вертикальным, поскольку он

раскрывает иерархию формирования конкурентных преимуществ.

На каждом уровне с помощью конкуренции решаются определенные задачи,

поэтому при  анализе конкурентоспособности  важно понять, какие основные

цели преследуются в конкурентной борьбе субъектов - носителей  конкурент­

ных преимуществ. Ясно, что цели у предприятий и стран будут различные,

следовательно, и конкурентоспособность будет  содержательно различаться.

Эти цели в соответствии с уровнями конкурентных преимуществ  обычно раз­

личаются масштабами и временными горизонтами: краткосрочные - на микро­

уровне, средне- и долгосрочные - на мезоуровне и сверхдолгосрочные (исто­

рические) - на макроуровне.

Принято считать, что конкурентоспособность страны формируется как 

совокупность  конкурентоспособности ее товаров, предприятий и фирм. Но

это лишь внешнее  представление, т.е. то, что лежит на поверхности. На са­

мом деле конкурентоспособность  товаров и фирм формируется на националь­

ной социокультурной  и исторической базе. Именно этот социокультурный 

фундамент создает  предпосылки для формирования структуры  национально­

го хозяйства, образа хозяйственного поведения, специализации  страны на

производстве  тех или иных продуктов и услуг. Происходит накопление фак­

торов формирования конкурентоспособности от макро- к  микроуровню. Про­

дукты и услуги лишь венчают этот сложный процесс формирования конку­

рентоспособности.

Наконец, важно  выяснить, какими преимуществами могут  достигаться 

поставленные  конкурирующими субъектами цели. Можно  выделить три их

группы:

1) ресурсные  - обладание ресурсами особого  качества или количества (при­

родными или  приобретенными);

2) операционные - характеризующие степень или  эффективность использо­

вания имеющихся  ресурсов;

3) программно-стратегические - стратегия развития субъекта - носителя

конкурентных  преимуществ и качество этой стратегии.

Первые два  преимущества связаны между собой  тем, что наличие ресурсов

во многом обеспечивает и эффективность их использования. Например, на­

копленные основные производственные фонды и квалифицированные кадры

позволяют предприятию  эффективно использовать имеющиеся  природные 

ресурсы. Но при  изменении современных технологий нередко такие ресурс­

ные характеристики могут оказаться тяжелым грузом, тормозящим примене­

ние быстро меняющихся технологий и препятствующим формированию и ук­

реплению конкурентных преимуществ. Последнее же преимущество, наобо­

рот, становится особенно важным в современный период, поскольку сегодня 

конкурентная  борьба фактически превращается в борьбу стратегий практичес­

ки на всех уровнях, а стратегическая компонента, по сути, является ведущей 

характеристикой конкурентоспособности, хотя эта характеристика и создает 

трудности, так  как практически не поддается  количественному определению 

и сопоставлению.

Если первые два преимущества вполне традиционны, то последнее требует

некоторого разъяснения. Поскольку конкурентоспособность - это понятие,

связанное с  формированием и использованием потенциала рыночного субъ­

екта, то его  формирование и реализация эффективно могут быть осуществле­

ны только по определенной программе, плану или  в соответствии с заранее 

разработанной стратегией. Не случайно разработка стратегии  в конкурентной

борьбе - главная  и исходная точка ведения такой  борьбы.

Сегодняшний девиз  звучит примерно так: НЕТ СТРАТЕГИИ - НЕТ СЕРЬЕЗ­

НОЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ. А мы добавим, нет и серьезной  экономиче­

ской безопасности.

В современных  условиях даже отдельному продавцу, если он собирается

продержаться  на рынке более или менее продолжительное  время, необходимо

иметь хотя бы простенькую  стратегию вьгживания в конкурентной среде.

Разработка стратегии  состоит из следующих трех основных элементов:

1) оценки позиций  объекта конкурентной борьбы (в  нашем случае - страны);

2) прогноза изменения  условий конкурентной среды;

3) собственно  разработки стратегического плана  действий с вариантами 

реакции на различные  прогнозные ситуации.

Все эти элементы сохраняют значение для любого уровня ведения конку­

рентной борьбы. Но чем сложнее и масштабнее субъекты этой борьбы, тем вы­

работка стратегии  становится более важной и сложной  уже на начальном ее

этапе - оценке конкурентных позиций. Для предприятия важны  такие характе­

ристики, как  его положение в отрасли, структура  отрасли, темпы ее роста и 

структурные изменения, оценка препятствий для вхождения в отрасль потен­

циальных конкурентов, степень технологической, организационной  и финан­

сово-экономической  интегрированности отрасли, наличие  в ней картельных

соглашений и  пр. Наконец, важно качественно оценить позиции фирмы как

субъекта конкурентной борьбы в быстро меняющейся конкурентной среде.

Особенно важна  и одновременно сложна оценка исходных позиций для 

страны: совокупности социально-экономических, национально-культурных и 

военно-политических характеристик, способных в той или иной мере повли­

ять на ее конкурентные позиции в мире. Для страны особенно важна качест­

венная оценка ее позиции как субъекта конкурентной борьбы в быстро глоба­

лизирующейся  мировой экономике.

Главная задача здесь- выявление сильных и слабых сторон конкурирующего

объекта. Если эта  часть работы выполнена верно, она  позволяет избавиться, с 

одной стороны, от иллюзий, а с другой - от излишних опасений.

Разработка стратегического  плана или программы - это прежде всего твор­

ческая задача, направления и параметры решения которой во многих случаях

трудно, а иногда и невозможно заранее определить. Поэтому, чем больше в 

конкурентных  преимуществах стратегической компоненты, тем сложнее сопос­

тавить эти  преимущества, оценить конкурентоспособность субъектов. СТРАТЕ­

ГИЧЕСКАЯ КОМПОНЕНТА ПРИ ПРОЧИХ РАВНЫХ УСЛОВИЯХ ВОЗРАСТАЕТ