Конкурентоспособность белорусских товаров на международном рынке

Людские ресурсы. Под ними подразумеваются количество, квалификация, стоимость (уровень зарплаты) рабочей силы в стране, включая менеджеров. Плюс нормальное рабочее время и трудовая этика.

Физические ресурсы – это количество, качество, доступность и стоимость земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных угодий, источников гидро- и электроэнергии, рыболовных угодий и т.п. Частью физических ресурсов являются также климатические усилия и географическое положение страны. Большое значение имеет и часовой пояс, в котором расположена страна, так как национальные товаропроизводители могут, используя разницу во времени, вести свои дела в Японии или США в течение круглых суток.

Ресурс знаний – это сумма научной, технической, рыночной информации в данной стране. Запас знаний сосредоточен в научно-исследовательских институтах, вузовской системе страны, в ее статистических структурах, деловой и научной литературе, банках данных о рыночной конъюнктуре, в торговых ассоциациях и т.д.

Денежные ресурсы – это количество и стоимость капитала, который может быть пущен на финансирование промышленности. Капитал неоднороден, он имеет также формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, ценные бумаги, акции, венчурный капитал и др. На общий объем денежных ресурсов влияет и уровень сбережений, и структура национального рынка капиталов. И то, и другое в разных странах различно.

Инфраструктура. В данном случае подразумевается тип, качество инфраструктуры и плата за ее использование. Сюда входят: транспортные системы, система связи, почтовые услуги, перевод платежей или средств из банка в банки в пределах страны и за ее пределами; жилой фонд, учреждения культуры и др. [6, с. 187]

Для любой страны очень важно иметь в своем распоряжении дешевые и высококачественные факторы тех типов, которые значимы для конкуренции в конкретной отрасли производства. Так, например, расположение Сингапура, на важном торговом пути между Японией и Ближним Востоком, сделало его центром судостроения. Наличие в Швейцарии германо-, франко-италоязычных регионов является преимуществом в сфере деловых и особенно банковских услуг. В Германии исторически велик процент классных специалистов по оптике, что и определило ее специализацию в международной конкуренции по оптической продукции. Но наличие тех или иных факторов в стране перестает быть ее преимуществом, если эти факторы страна теряет.

Существует два важных принципа различия факторов:

а) деление факторов на основные и развитые;

б) деление факторов по степени их специализации.

В первом случае к основным факторам относятся природные ископаемые, климат, география, неквалифицированная рабочая сила.

Во втором случае к развитым факторам относятся современная инфраструктура, высокообразованные кадры, сфера НИОКР.

Деление факторов на основные и развитые дает стране возможность определить, чем она отличается от других стран и на этой основе строить свои преимущества в конкуренции. Основные факторы достаются стране по наследству и не формируют ее преимуществ в конкуренции, так как они весьма неустойчивы и легко преодолимы другими странами.

Для конкуренции наибольшее значение имеют развитые факторы. Они не так распространены, как основные. Для их появления нужны серьезные затраты – и человеческих усилий, и политической воли, и капитала страны. Развитые факторы трудно приобрести на мировом рынке или разыскать через зарубежные филиалы. Они придают стране уникальность. Так, успех Дании в производстве ферментов – это результат создания в этой стране очень солидной научной базы по изучению процессов брожения, а успех Италии в производстве мебельной продукции – результат подготовки в этой стране большого количества специалистов по дизайну мебели с университетским образованием.

Деление факторов по принципу специализации, дает возможность различать факторы общие и специализированные. Общие – это сеть автомагистралей в стране, персонал с высшим образованием, капитал. Специализированные – это высококвалифицированные кадры с узкой профессиональной специализацией (оптики, приборостроители, и т.д.), это инфраструктура специфического типа, базы данных в определенных знаниях, кадры талантливых программистов, автодизайнеров, наладчиков и др.

Специализированные факторы производства образуют более солидную и долговременную основу для формирования конкурентных преимуществ страны на мировых рынках, чем факторы общие. Но самые стойкие преимущества в международной конкуренции страна специализированными факторами в достаточном количестве.

К конкурентному преимуществу страны может привести и невыгодное положение отдельных факторов, например, нехватка рабочей силы, отсутствие сырья и т.д. Это обстоятельство вынуждает страну активно разрабатывать и внедрять соответствующие инновации. Так, например, некоторые страны (Швеция, Германия, Швейцария, Италия) имели после Второй мировой войны дорогую рабочую силу с высоким уровнем зарплаты; Япония – с системой «пожизненного найма» и ограничением в свободном увольнении. Эти страновые особенности в составе рабочей силы вынудили государства активно автоматизировать свое производство.

2. Параметры спроса в стране

Спрос на внутреннем рынке играет огромную роль в процессе формирования конкурентных преимуществ данной страны. Он характеризуется тремя важными факторами:

- структурой  внутреннего спроса (или природой  покупательских потребностей);

- объемом и характером самого  спроса;

- механизмами, с помощью которых предпочтения  на внутреннем рынке передаются  на рынки мировые. Значение двух  последних черт зависит от  первой, т.е. структуры внутреннего  спроса.

Рассмотрим каждый из параметров.

1. Структура внутреннего спроса определяется тем, как фирма (товаропроизводитель) способна "уловить" потребности покупателя и отреагировать на них раньше, чем сделают это ее конкуренты. Недовольство покупателей, их запросы по поводу дизайна, сервиса, конструкции, эксплуатации, того или иного товара, качества и т.д. обязуют фирму постоянно вносить инновации в производство причем быстрее, чем делает это конкурент.

Понимание изменений во вкусах покупателя обязывает фирму идти на прямые контакты с ними, учитывать их условия. Это достаточно сложно, тем более в чужой стране, где такого доверия и доступа, как у себя дома, нет. Даже если зарубежный филиал все сделает вовремя и грамотно, отреагировать сразу на эти сигналы в штаб-квартире фирмы очень не просто. Поэтому близость к нужным покупателям является второй по важности составляющей успеха в конкуренции.

Не менее важно деление спроса по сегментам рынка, что имеет широкое хождение в современной мировой практике. Например, в производстве гражданских самолетов существует несколько классов: по размеру, грузоподъемности, типу двигателей и т.д. Одни сегменты рынка по спросу могут иметь глобальный характер, вторые – локальный, третьи – эпизодический. Одни секторы оцениваются как более прибыльные, другие - как менее; одни секторы считаются первостепенными, другие – второстепенными и т.д. Важность сегментной структуры спроса в том, что, используя такой анализ, страна может определить, в каких сегментах она сильна, а в каких – нет.

Мировая практика учит, что конкурентной фирма становится в тех сегментах рынка, на которые приходится большая доля внутреннего спроса, но малая – за рубежом. [7, c. 82]

Важную роль в успехе на международных рынках играет наличие требовательных и разборчивых покупателей в данной стране. Такие покупатели - своего рода зеркало, которое отражает уровень и качество национального спроса. Требовательный и разборчивый покупатель на своем национальном, внутреннем рынке вынуждает национальных товаропроизводителей постоянно повышать качество выпускаемой продукции, сервис, дизайн, и т.д.

2. Объем  и характер внутреннего спроса  также влияют на конкурентное  преимущество страны, хотя это  влияние трактуется в экономической  науке неоднозначно: в определенных  отраслях объем, и характер внутреннего  спроса имеют большое значение (сфера НИОКР, технологии и др.), в других – не очень. Но чем  выше уровень внутреннего спроса  и чем он требовательнее –  тем лучше для конкурентных позиций страны на мировом рынке. Главным здесь является одно обстоятельство – объем и характер спроса становятся преимуществом в том случае, если на данный товар есть спрос не только у себя в стране, но и на мировых рынках.

3. Наличие  механизмов, «вытягивающих» продукцию  на мировой рынок – третья  черта спроса, играющая серьезную  роль для формирования конкурентных  преимуществ страны на мировых  рынках. К таким механизмам относятся: «мобильные» покупатели, которые  подолгу ездят по миру; национальные  корпорации, производящие продукцию, и ищущие за рубежом сферу  деятельности для своих капиталов; приезд в страну на учебу  иностранцев; объем научных исследований, проводимых в стране, в ходе  которых ученые разных стран  общаются, перенимают опыт коллег  из других стран; средства СМИ, телекоммуникации, Интернет.

3. Родственные и поддерживающие  отрасли (кластеры)

Кластеры –  третий важный детерминант "национального ромба" страны, определяющего, как было сказано выше, конкурентные преимущества данной страны на мировых рынках. Национальные фирмы получают серьезный шанс для лидирующих позиций на мировых рынках, если их поставщики также конкурентоспособны на этих рынках. Только в таком случае они могут рассчитывать на успех в международной конкуренции. Собственные поставщики с сильными позициями на мировом рынке обладают ценными источниками информации и перспективой. Лишение своих поставщиков возможности обслуживать иностранных клиентов, в конечном счете, ведет к поражению страны. В этом и заключается суть проблемы кластеров. Нужна четкая экономическая политика. Поставщики должны иметь выход на мировой рынок, тогда "заработает" нормально и весь кластер.

4. Стратегия фирм, их структура  и соперничество.

Это четвертый детерминант "национального ромба". Национальные особенности той или иной страны оказывают существенное воздействие на управление предприятием или фирмой на микроуровне.

Методы управления и способы организации труда производства должны умело сочетаться с источниками конкурентной способности товаропроизводителя, отрасли, в которой он работает, страны, в которой живет. Так итальянские фирмы выступают лидерами по производству мелкой продукции (осветительная техника, мебель, обувь упаковочные материалы и др.), в которой экономия на масштабах производства незначительна. Фирмы часто избегают стандартной продукции (она требует масштаба производства, его объемов), ищут свою небольшую «нишу, на рынке, имеют свой стиль и вид товара, рассчитывают на "адресного", а не просто на массового покупателя.

Различия в управленческих подходах и организационных навыках ведут к формированию, как преимуществ, так и недостатков в конкуренции, так как основой способности товаропроизводителя к внедрению инноваций и новшеств является, в первую очередь, отношение между трудом (количеством) и управлением компании (менеджмент).

На методы организации и управления производством влияют очень многие факторы: это и отношения с властью, и социальные нормы, и индивидуальное и групповое поведение, и профессиональные стандарты, и система образования, и семейные традиции, менталитет общества и др.

Большую роль на стратегию и структуру управления фирмы оказывают такие факторы, как изобретательство, крупные научные открытия, резкие изменения цен на ресурсы, валютные курсы и др. [1, с. 101]

Таким образом, структура «национального ромба» – это система взаимно переплетенных между собой параметров (детерминантов), которые определяют не просто экономическую, но остро конкурентную среду в данной стране, столь необходимую для формирования национальных преимуществ в международной борьбе на мировых рынках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Оценка конкурентоспособности белорусской продукции на мировых рынках

 

 

Участие страны в международной торговле является одним из ключевых факторов развития экономики. Это утверждение справедливо не только для экономически развитых стран, но и даже в большей степени для развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В силу ограниченности ресурсов странам необходимо выделить приоритетные экспортные направления, определить, какие из отраслей национальной промышленности обладают достаточным потенциалом для достижения успеха на мировом рынке.

Для большинства развивающихся стран и стран с переходной экономикой, в том числе и для Республики Беларусь (РБ), определение экспортной стратегии является довольно сложной задачей. Как правило, анализ национального экспорта производится по данным статистики внешней торговли РБ. При таком подходе не учитывается информация о внешней торговле других стран мира, что делает затруднительной оценку конкурентных позиций белорусского экспорта на мировом рынке. Поэтому в работе была поставлена цель - провести анализ экспортного потенциала РБ с учётом особенностей мирового рынка.

Исследование проводилось на основе данных международной торговой статистики, которые обрабатывались с помощью экономико-математических, статистических и общенаучных методов. Использовалась методика рейтинговой оценки товарных групп и ведущих товарных позиций белорусского экспорта по конкурентной позиции на мировом рынке. По результатам исследования оказалось, что наиболее привлекательное положение на мировом рынке занимает белорусский экспорт одежды. По показателю конкурентной позиции данная товарная группа занимает 51-е место среди 118 стран мира, а по оценке динамики - 11-е место в мире. Следует отметить, что по данной товарной группе объёмы экспорта превышают объёмы импорта, более того отношение объёмов экспорта к импорту растёт. Экспорт одежды также является ведущей товарной группой белорусского экспорта по показателям товарной диверсификации и удерживаемой доли мирового рынка. Более того, по показателю степени повышения товарной диверсификации отрасль занимает 8-е место в мире.