Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 00:23, курсовая работа
Задачи курсовой работы:
1.раскрыть понятие конкуренции и ее видов;
2.охарактеризовать конкурентные рынки и поведение фирм;
3.выявить виды конкурентных стратегии и способы их реализации в современной России;
4.рассмотреть особенности национальной стратегической конкуренции.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. КОНКУРЕНЦИЯ КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ ……...6
1.1. Понятие конкуренции и ее виды …………………………………..6
1.2. Характеристика конкурентных рынков ………………………….10
1.3. Поведение фирмы на конкурентном рынке ……………………..12
1.4. Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил конкуренции
по М. Портеру …………………………………………………..…15
ГЛАВА 2. ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ И СПОСОБЫ ИХ
РЕАЛИЗАЦИИ ……………………………………………….....….20
2.1. Конкурентная стратегия предприятия. Общее понятие ………..20
2.2. Типы стратегий развития бизнеса в стратегическом
менеджменте ………………………………………………………22
2.3. Маркетинговые стратегии фирмы ……………………………….30
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
КОНКУРЕНЦИИ ……………………………...…………………...38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………....45
БИБЛИОГРАФИЯ ……………………………………………………………....46
-стратегия
конгломеративной
4.Стратегии сокращения.
Они
реализуются тогда, когда фирма
нуждается в перегруппировке
сил после длительного периода
роста или в связи с
-стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Стратегия рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода.
-стратегия
сокращения заключается в том,
что фирма закрывает или
-стратегия
сокращения расходов близка к
стратегии сокращения, так как
ее основной идеей является
поиск возможностей уменьшения
издержек и проведение
В
реальной практике фирма может одновременно
реализовывать несколько
Стратегию
можно разработать в
-
определить на какой стадии
жизненного цикла находится
-
установить, можно ли что-то предпринять,
чтобы замедлить спад или
Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием спроса, развития конкуренции, появления и распространения новых знаний, изменения отраслевого окружения.
Растущими отраслями в мире в настоящие время являются микроэлектроника, коммуникации и связь, генная инженерия и биотехнологии, информатика и сфера услуг.
«Отрасль, как и товар, имеет
свой жизненный цикл, в котором
выделяются стадии зарождения
отрасли, ее роста, зрелости
и спада. В первые годы
С достижением зрелости темпы роста рынка уменьшаются, конкуренция возрастает, а прибыльность падает».
5. Успех в растущих отраслях достигается благодаря инновациям и наступательной стратегии. Различают следующие типы наступательных стратегий:
-
стратегия противостояния
-
стратегия использования
- одновременное наступление на нескольких фронтах;
- захват незанятых пространств;
- партизанская война;
- упреждающие удары.
Стратегия противостояния сильным сторонам конкурентов является рискованной и ее недопустимо применять против более сильной фирмы, а целесообразно использовать против сильных сторон более слабой фирмы. Нападающая фирма должна иметь достаточное количество ресурсов [1, с.140].
Стратегия использования слабых сторон конкурентов - наиболее распространенный и наименее опасный метод достижения конкурентного преимущества. Существует несколько вариантов стратегии:
-
сконцентрироваться на
- сконцентрироваться на тех
- работать с потребителями тех
конкурентов, чья продукция
- осуществлять продажу товара для тех конкурентов, которые плохо обслуживают своих клиентов;
- атаковать конкурентов, товары которых плохо рекламируются, не имеют товарной марки, вообще имеют плохое маркетинговое обеспечение.
Стратегия одновременного наступления на нескольких фронтах
имеет шанс на успех тогда, когда атакующий имеет достаточно ресурсов для доведения борьбы до конца. Можно вводить модифицированные товары, снижать цены, расширять каналы распределения и т.д.
Стратегия захвата незанятых пространств имеет целью избежание открытого вызова конкуренту и не требует больших затрат. Поэтому ее могут использовать небольшие и несильные фирмы. Она предполагает маневрирование вокруг соперника, поиск и занятие свободных рыночных ниш. Если фирме удается захватить незанятое пространство, это позволяет добиться конкурентного преимущества на сегменте.
Стратегия партизанской войны осуществляется небольшими и несильными фирмами, у которых мало ресурсов и им сложно вести открытую борьбу. Стратегия основана на принципе удар-выход, когда объект атаки выбирается так, что победитель сможет временно использовать ситуацию с выгодой для себя.
Стратегия упреждающих ударов состоит в действиях по сохранению выгодных позиций на рынке, которые отбивают у конкурентов желание бороться. Существую 4 типа фирм, которые могут быть объектом атаки:
1. Лидер - наступать на него могут только очень сильные фирмы. Атаковать его целесообразно тогда, когда он не в состоянии обслужить слишком широкий для него рынок. Признаками слабости лидера может быть недовольство клиентов, плохое обслуживание, недостаточный ассортимент и номенклатура, слабая стратегия лидерства.
2.
Идущий вслед за лидером - успешной
атака оказывается тогда,
3. Средние фирмы - такой фирме можно бросить вызов без особого риска. Это особенно важно для быстрорастущих фирм, когда темпы их роста не удовлетворяют потребностей в росте.
4. Слабые фирмы - самые выгодные объекты для атаки.
Инновации, в свою очередь, появляются в результате НТП, использования традиционных технологий в новых отраслях, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском и т. д.
Для
инновационных предприятий
6.
«Оборонительная стратегия,
-
патенты, ноу-хау, монопольное
положение в производстве
- инновации и технологическое развитие с целью ослабить позиции конкурентов;
- использование преимуществ опытной кривой, дополнительные ресурсы;
-
консолидация рынка
- конфронтация с конкурентами в неценовой и ценовой конкурентной борьбе».
Также
фирма-лидер может
2.3.
Маркетинговые стратегии фирмы
Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации.
В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Для каждого предприятия необходима отдельная стратегия.
Стратегия должна быть максимально ясной (например, планирование новой продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временной и производственной графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала).
Часто фирма выбирает стратегию из двух или более возможных вариантов. Например, компания, которая хочет увеличить свою долю на рынке до 40 %, может сделать это несколькими путями: создать более благоприятный образ товара через интенсивную рекламу; увеличить численность торгового персонала; представить новый товар; понизить цены или продавать через большее число розничных магазинов; эффективно объединить и скоординировать все эти элементы маркетинга [2, с.104].
Для создания конкурентных преимуществ фирмы в литературе по маркетингу выделены следующие стратегии:
1.Дифференциация товара
Предприятия, решившие использовать эту стратегию, все свои действия направляют на создание продукта, который обладает большей пользой для потребителей по сравнению с продуктом конкурентов. Эта стратегия осуществляется по следующим факторам:
-
дополнительные возможности, т.
-
эффективность использования
- уровень комфортности;
- надежность;
- долговечность;
- ремонтопригодность;
- безопасность;