Комплексный анализ производительности труда и его оплаты на предприятии

Исследуя  данную таблицу, можно сказать, что  в организации фонд заработной платы  в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 6110 тыс. руб. Изучив структуру фонда, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на повременную оплату 80,42%.

Проанализируем  причины изменения постоянной части  фонда оплаты труда, куда входит зарплата рабочих-повременщиков. Фонд зарплаты этих работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.

Произведем факторный  анализ фонда заработной платы методом  абсолютных разниц.

1. Факторный  анализ фонда заработной платы:

ФЗП  = Ч * ЗПср,

где ФЗП  - фонд заработной платы;

Ч – ср. численность;

Зп - среднегодовая заработная плата.

1.1 Влияние численности:

ФЗП = (Ч.о - Ч.б) * ЗП ср.б = (103-90)*68,53 = 1302,07 тыс. руб.

1.2 Влияние изменения  заработной платы:

ФЗП з/пл = (ЗП о  – ЗП б) * Ч  о = (119,2-68,53)*103 = 5216,01 тыс. руб.

1.3 Общее влияние  двух факторов = 1302,07+5216,01 = 6768,61 тыс. руб.

В результате увеличения численности работников на 13 человек получена перерасход заработной платы в сумме 1302,07 тыс. руб., рост среднегодовой заработной платы на 50,67 тыс. руб. дал перерасход фонда заработной платы  на 5219,01 тыс. руб. В целом два рассмотренных фактора увеличили фонд оплаты труда на 6768,61 тыс. руб.

Рассмотрим, как  расходуется фонд заработной платы  по категориям работников (таблица 6). 
 
 
 

Таблица 6.

Расход  фонда заработной платы по категориям работников

Таким образом, можно сделать вывод, что  большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию "рабочие", что связано с  большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Проанализируем  среднемесячную заработную плату по каждой категории работников (фонд заработной платы делим на численность работников и делим на 12 месяцев) (таблица 7). 
 
 

Таблица 7

Анализ  среднемесячной заработной платы работников по категориям работников

Таким образом, наблюдается ежегодный  рост среднемесячной заработной платы  работников. Так, в 2007 году у рабочих она составила 11,02 руб., что в 1,9 раза больше, чем в 2007 году, у руководителей-12,8, что в 1,5 раза больше, чем в 2007 году, у специалистов- в 1,2 раза и у служащих в 1,1 раза.

Рост  заработной платы произошел в  результате продолжающегося инфляционного  процесса, вследствие чего в организации  неоднократно поднимался минимальный  оклад труда. Такая же картина наблюдается и по каждой категории работников.

Сравнивая за 2008 год среднемесячную заработную плату по категориям работников можно сказать, что наиболее высокая заработная плата у руководителей – 12,8 руб., что объясняется более высокими должностными окладами. Наименьший уровень заработной платы у служащих 5,51 руб., что говорит о самых низких окладах по предприятию. 

3. Оценка резервов роста производительности труда.

Под резервами  роста производительности труда  понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

Основные направления  изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы  расчета ее уровня:

ЧВ=ВП/Т ,

где ВП - выпуск продукции;

T - затраты труда.

Пути повышения  производительности труда:

1) сокращение  затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

2) увеличение  выпуска продукции за счет  полного использования производственной  мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1) происходит  увеличение объема выпуска продукции  при снижении затрат труда  на ее производство, объем продукции  растет быстрее, чем затраты  труда;

2) объем продукции  остается неизменным при снижении затрат труда;

3)объем продукции  растет при неизменных затратах  труда;

4) объем продукции  снижается более медленными темпами,  чем затраты труда.

Определим резервы  увеличения среднечасовой выработки  на предприятии:

P^ЧВ=ЧВ_в - ЧВ_ф

где ЧВ_в ЧВ_ф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

P^ЧВ = 7,950-7,703=0,247 тыс. руб.

При умножение  резерва роста среднечасовой  выработки на плановую продолжительность  рабочего дня, получаем резерв роста  среднедневной выработки.

P^ДВ = 0,247*8=1,976 тыс. руб.

Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени  одного рабочего узнаем резерв роста  среднегодовой выработки рабочих.

P^ГВ = 1,976*240=474,24 (тыс. руб.)

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени -- умножение потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции:

?ВП = ПРВ * ЧВ₀

Резерв увеличения выпуска продукции - возможный прирост  среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:

P^ВП = P^ЧВ * Т_в

P^ВП = 0,247*103740=25624 тыс. руб.

Как видно, предприятие  неэффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые  резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

В ЗАО СП "Брянсксельмаш" проводятся мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. В 2008 году было проведено обучение работников непосредственно на производстве, а также в институтах повышения квалификации по специальностям стропальщик (8 чел.) и слесарь по обслуживанию грузоподъемных кранов (2 чел.). Руководители (5 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На производстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабочих другой (смежной) профессий (10 чел.), повышение квалификации станочников, слесарей-ремонтников, электросварщиков (7 чел.). Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем. Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии. Количественная оценка резервов является необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства

 

Заключение

Проведенное исследование трудовых ресурсов, заработной платы  и анализ показателей производительности труда позволили сделать следующие выводы.

1. Цель ЗАО СП "Брянсксельмаш" - осуществление хозяйственной деятельности по техники и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:

- разработка  и постоянное повышение уровня  технологии;

- наращивание высокопроизводительного технического потенциала;

- рациональная  организация производства и управление  им;

2. Эффективность  использования производственных  ресурсов влияет на все качественные  показатели деятельности субъекта  хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени

3. Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы предприятий. Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается, достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда, которые имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

5. Составление  оптимального плана занятости  - одна из основных задач ЗАО СП "Брянсксельмаш". Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, потеря оборотов, падение сервисного уровня, негативное воздействие на другие отделы и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы на персонал часто составляют до 50% оборота.

6. Предприятию  рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.