Комплексный анализ производительности труда и его оплаты на предприятии

Заработная  плата тесно связана с производительностью  труда. Производительность труда - важнейший  показатель эффективности процесса труда, представляет собой способность конкретного труда воздавать в единицу времени определенное количество продукции. А заработная плата, относящаяся к денежному вознаграждению, выплачиваемому работнику за выполненную работу. Будучи основным источником дохода трудящихся заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Поэтому правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся. Заработная плата, являясь традиционным фактором мотивации труда, оказывает доминирующее влияние на производительность. Организация не может удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждения по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе. Для того, чтобы обеспечить стабильный рост производительности, руководство должно четко связать заработную плату, продвижение по службе с показателями производительности труда, выпуском продукции. Система вознаграждения за труд должна быть создана таким образом, чтобы она не подрывала перспективные усилия на обеспечение производительности при краткосрочных негативный результатах. Особенно это относится к эшелону управления.

Зарплата  может действовать как фактор, де стимулирующий развитие производительности труда. Медленная работа часто вознаграждается  оплатой сверхурочных. Отделы, допустившие перерасход своей сметы в этом году могут надеяться на увеличение сметы на будущий год. Сам факт более крупных затрат времени не является автоматическим индикатором выполнения большего объема работ, хотя схемы оплаты труда часто исходят именно из этих предположений.

    В нынешней российской экономической ситуации рост заработной платы сотрудников, как средний (на одного работающего), так и её полной суммы по предприятию, является, прежде всего, отражением инфляционных процессов в стране, и если темп роста её соответствует темпу инфляции, никаких выводов об эффективности использования средств фонда оплаты труда в общем случае сделать нельзя. Однако, помимо общего роста цен в стране, заработная плата работников предприятия должна отражать реальный выпуск продукции данным предприятием в целом и вклад каждого сотрудника в частности. Какой должна быть связь производительности предприятия и заработной платы его персонала?

Показатель  производительности исчисляется как  результат работы предприятия (выручка), отнесенный к вложенным ресурсам (производительность на 1 руб. затрат, одно рабочее место, единицу времени или на одного работающего). Говоря о трудовом вкладе каждого работающего в результат деятельности предприятия, отметим, что лучшим (хотя и не лишенным своих недостатков) способом оценить такой вклад с учетом индивидуальных различий работающих является система коэффициентов трудового участия. Наименее субъективной такую систему можно считать в том случае, когда она строится на соотнесении некоторых коэффициентов и определенных должностей или разрядов, соответствующих тарифной сетке или штатному расписанию предприятия. Попытка внедрить более субъективные определения трудового вклада работников в результат работы всего предприятия или его отдельных подразделений вызывают у аналитиков и сторонних пользователей результатов анализа множество вопросов: что за обобщенный показатель, как учтен вклад каждого работающего и почему так, а не иначе. Еще большее противодействие система индивидуальных коэффициентов трудового участия встречает среди сотрудников предприятия, особенно в том случае, когда к индивидуальным коэффициентам участия привязана система материального стимулирования. Чтобы избежать подобного рода трудностей, требуется найти другой показатель результативности деятельности предприятия, учитывающий степень участия всех его сотрудников в достижении общей цели. В качестве такого универсального обобщающего показателя используют денежный эквивалент трудового вклада работников: им является заработная плата. Разумеется, такой подход тоже не лишен недостатков, но он является самым объективным из всех возможных, поэтому достаточно широко используется в аналитических целях.

Согласно  российскому законодательству расходы  предприятия не оплату труда сотрудников  не ограничиваются выплатой заработной платы, оговоренной в контрактах, трудовых договорах и тарифных справочниках. Для предприятий всех форм собственности обязательными являются отчисления с фонда заработной платы сотрудников в фонды социального страхования и пенсионный (в настоящее время обязательные отчисления составляют 38% фонда заработной платы). Кроме того, сотрудникам выплачиваются отпускные, дотации на питание, материальная помощь, оплачиваются командировочные расходы, надбавки за особые условия работы (вредность, сверхурочные работы и т.п.), премии по итогам квартала или года или по выполнении определенного заказа, оплачивается время простоя и изготовления брака не по вине работника, и т.д. Часть этих расходов являются затратами (т.е. предприятие может отнести их на себестоимость продукции), а часть выплачивается из чистой прибыли. В любом случае это немалые суммы, и в анализе их кроется возможность не только и даже не столько экономить на фонде оплаты труда, поскольку это чревато социальной напряженностью на предприятии. Тщательный анализ всех статей расходов позволит более эффективно формировать себестоимость продукции, повышая тем самым показатели финансовой результативности работы предприятия.

Аналогично  показателю производительности на 1 работающего, при анализе исчисляют также показатель размера заработной платы на одного работающего на предприятии рабочего, производственного рабочего или сотрудника другой категории.

Рост  производительности труда для любого предприятия, безусловно, является положительным фактором. Увеличение выпуска продукции в единицу времени обычно сопровождается и ростом абсолютной величины суммарной заработной платы сотрудников. Однако не всегда производительность и заработная плата изменяются в одном направлении. Анализ темпов изменения этих величин даст полезную информацию об эффективности деятельности предприятия. 

2. Анализ  производительности труда и его  оплаты на примере предприятия ЗАО  СП "Брянсксельмаш"

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

Совместное  предприятие закрытое акционерное общество «Брянсксельмаш», сокращенное название СП ЗАО «Брянсксельмаш» является юридическим лицом и действует в порядке, предусмотренным ГК РФ, ФЗ РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. № 208 – ФЗ. Предприятие зарегистрировано в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 4 по Брянской области 1 августа 2005 г. Форма собственности негосударственная.

     Учредителями  СП ЗАО «Брянсксельмаш» являются:

1. Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш»», г. Гомель, Республика Беларусь;
2. Закрытое акционерное общество «Брянсксельхозмаш», г. Брянск, Российская Федерация;
3. физическое лицо: Фролов Игорь Владимирович, г. Брянск, Российская Федерация.

     Местонахождение СП ЗАО «Брянсксельмаш» и почтовый адрес: 241020 г. Брянск,  проспект Московский, 86.

     Уставный  фонд СП ЗАО «Брянсксельмаш» составляет 30,096 млн. рублей, разделенный на 30096 именных обыкновенных акций, номинальной  стоимостью 1000 рублей каждая, в том  числе:

• РУП «Гомсельмаш» - 15,35 млн. рублей (15350 акций), что составляет 51 % уставного капитала;
• ЗАО «Брянсксельхозмаш» - 0,5 млн. рублей (500 акций), что составляет 1,66 % уставного капитала;
• Фролов Игорь Владимирович – 14,246 млн. рублей (14246 акций), что составляет 47,34 % уставного капитала.

      Вклад российской стороны внесен в виде основных фондов, в том числе: главный корпус, подъездные железнодорожные пути, оборудование. Вклад белорусской стороны внесен в виде денежных средств.

      Организационная структура СП ЗАО «Брянсксельмаш»  линейно – функциональная. Руководящий состав предприятия:

• генеральный директор СП ЗАО «Брянсксельмаш» - Позняков Владимир Викторович
• заместитель генерального директора по производству, снабжению и сбыту – Сычев Александр Алексеевич;
• заместитель генерального директора по кадрам и режиму – Чувилин Андрей Леонидович;
• главный инженер – Щербаков Александр Михайлович;
• главный бухгалтер – Карасева Ольга Владимировна;

     Организация бухгалтерского и финансового учета  возложена на главную бухгалтерию, во главе главного бухгалтера, на которого возложены функции финансового директора.

     Средняя численность работающих  на конец 2007 года – 90 человек, за 2008 год – 103 человека

      Виды  деятельности СП ЗАО «Брянсксельмаш»:

1. производство сельскохозяйственных машин, оборудования и запасных частей к ним;
2. реализация сельскохозяйственных машин, оборудования и запасных частей к ним;

      СП  ЗАО «Брянсксельмаш» производит сельскохозяйственную технику.

      Основными рынками сбыта продукции производства СП ЗАО «Брянсксельмаш» являются рынки Российской Федерации, а также Украины, Казахстана, Китая.

      Равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности СП ЗАО «Брянсксельмаш» во многом зависит от своевременности поступления сырья, материалов и комплектующих в необходимом количестве, ассортименте и должного качества.  Основные поставки материалов и комплектующих осуществляются с предприятий – изготовителей.

      К основным поставщикам сырья, материалов и комплектующих изделий относятся: ОАО «Северсталь», ОАО «Северстальметиз»  г. Череповец; Минск ООО «Сервовид»; Курск «Аккумуляторный»; Оренбург ОАО «Радиатор»; Ярославль ОАО ТД «Ярдизель»; Гомель «Гидропривод»; Бобруйск «БШК»; Польша «Стомил»; ТД ТМК К-Уральский; ТДТМК Волжский трубный завод; «Трубное производство», ЗАО «Петросталь» г. Санкт – Петербург; Гомель нефтебаза; Лида «Лакокрасочный завод».

      К основным аналогам зерноуборочного  комбайна КЗС – 1218 и самоходным кормоуборочным комбайнам КСК-100А-З, КСК - 600, КСК – 800 производимыми СП ЗАО «Брянсксельмаш»  являются:

      1. ОАО «Ростсельмаш» выпускает  Дон – 1500Б, Дон - 680;

      2. ЗАО «Сампо-Ростов» - SR 3065 L, SR 3085 TS;

      3. РУП «Гомсельмаш» (Беларусь) - К-Г-6 Полесье  (УЭС-2-280А), К-Г-6 Полесье (УЭС-280);

      4. John Deere (США) - John Deere 7300, 9640 i WTS;

      5. CLAAS (Германия) – Ягуар 830, Ягуар 850;

      6. NEW Holland (Германия) – FX-30.

     Основными кредиторами являются РУП «Гомсельмаш» и РУП «ГЗЛиН» г. Гомель. Задолженность  сложилась в основном из-за неоплаты некоторыми покупателями продукции и из-за остатков готовой продукции на складе (из-за сезонной покупки техники).

      Целью совместного предприятия является удовлетворение потребностей сельского  хозяйства России в сельскохозяйственной технике и запасных частях к ней. Парк машин в Российской Федерации  ежегодно сокращается и на 75 – 80% состоит из машин, отработавших нормативный срок эксплуатации и морально устаревших моделей техники. Обеспеченность сельхозпроизводителей кормоуборочными комбайнами от потребности составляет 63%. Наличие в парке техники со сроком службы более 10 лет приводит к тому, что до 20% имеющихся машин не принимают участия в полевых работах. В целях изменения ситуации в Российской Федерации возросли объемы инвестиций в агропромышленный комплекс.

      Проанализируем  основные экономические показатели работы исследуемого предприятия СП ЗАО «Брянсксельмаш» (табл. 1). 

      Таблица 1.

      Основные  экономические показатели работы СП ЗАО                            «Брянсксельмаш» за 2007-2008 гг.