Важным мероприятием в Повышении качества продукции
является также введение системы сертификации
- подтверждения соответствия фактических
характеристик продукции требованиям
стандартов.
Постоянное усложнение выпускаемой продукции
и производственных процессов на современных
предприятиях обусловило необходимость
построения специальной ' системы для
управления качеством - системы качества
представляющей собой совокупность организационной
структуры, распределения полномочий
и ответственности методов, процедур и
ресурсов, необходимых для установления,
поддержания на надлежащем уровне и совершенствования
качества продукции.
Стимулирование повышения качества продукции
рассматривается с двух точек зрения:
стимулирование объекта (предприятия)
и субъекта (работника). В условиях рыночной
экономики стимулирование предприятия
осуществляется путём роста объёма продаж
и прибыли фирмы, выпускающей высококачественную
продукцию. Кроме того, повышается престиж
фирмы, который нужно постоянно поддерживать
продуманной стратегией и менеджментом
качества. На малых и средних предприятиях,
где однозначно можно оценить вклад каждого
подразделения в успех (или убыточность)
фирмы, стимулирование и учет фактических
доходов каждого центра ответственности.
На крупных мероприятиях возможно создание
специальных поощрительных фондов цеха
за выпуск высококачественной продукции
и возмещение ущерба смежникам за брак.
Мотивация труда работников за высокое
качество продукции осуществляется по
трем направлениям: материальное, моральное
и организационно-техническое стимулирование.
Материальное стимулирование осуществляется
по линии повременной или сдельной оплаты
труда, а также через специальные премиальные
выплаты. Сдельная форма оплаты труда
применяется там, где можно оценить количество
и качество продукции, изготовленной работником.
Если организация коллективного труда,
обусловленная особенностями технологического
процесса, не позволяет выявить вклад
каждого работника, тогда применяется
повременная форма оплаты труда и поощрение
коллектива (или возмещение ущерба).
Условия стимулирования высококачественной
продукции указываются в трудовом контракте
работника или коллективном договоре
администрации и работающих.
Моральное поощрение проявляется в разных
формах: престижность работы в известной
фирме, разовые персональные знаки отличия.
Организационно-техническое
стимулирование реализуется через
кружки качества, где работники, имеющие
большой творческий потенциал, имеют возможность осуществить
свои рационализаторские предложения
и изобретательские способности. Участие
в кружках кроме того для отдельных работников
сопровождается материальным (разовым)
и моральным поощрением.
Особое значение имеет мотивация высокоэффективного
труда специалистов. Она осуществляется
по тем же направлениям, что и для рабочих.
Однако размеры вознаграждения должны
существенно отличаться. Стимулирующее
значение имеют выборы и назначение на
ответственные должности, получение персональных
окладов, надбавок, льгот и почетных званий.
Заключение
В ходе выполнения курсовой
работы были рассмотрены перспективы развития
качества и конкурентоспособности продукции,
также нацеленность нашего государства
на развития качества товаров и услуг,
разработку регламентов для подготовки
промышленных предприятий к работе в новых
условиях, кардинального пересмотра технической
документации, процессов контроля и испытаний.
В ходе написания курсовой работы были
отображены проблемы качества и конкурентоспособности
продукции, а также были даны рекомендации
об улучшении качества продукции. К изучению
были рассмотрены государственные стандарты,
охватывающие практически все отрасли
промышленности, сельского хозяйства
и услуг, а также деятельность Госстандарта
по развитию международного сотрудничества,
которое носит многовекторный характер.
Необходимо было рассмотреть вопросы,
связанные с эффектом от повышения качества
продукции.
С момента своего основания Госстандарта
представляет нашу страну в международных
и региональных организациях по стандартизации
и метрологии, участвуя в разработке стандартов,
определении перспектив и приоритетов
деятельности, реализации различных инициатив
и проектов. Для оказания
содействия отечественным предприятиям-экспортерам
по выполнению требований при поставках
продукции на зарубежные рынки проводится
постоянная работа по устранению технических
барьеров в торговле. Она особенно актуальна
в отношении стран, являющихся нашими
основными торгово-экономическими партерами.
Объявив 2010 год Годом качества, наша страна
подтвердила свое стремление к вовлечению
промышленности, бизнеса, науки и образования,
да и всего общества в формирование на
основе качества и конкурентоспособной
экономики, создания условий для внедрения
инноваций во все сферы деятельности,
энергосбережения и экономии ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ:
- Минько, Э.В. Качество и конкурентоспособность / Э. В. Минько, М. Л. Кричевский. – Питер: Питер принт, 2004 (Теория и практика менеджмента)
- Головачев, А. С. Конкурентоспособность страны, предприятия м товара / А. С. Головачев, С. Л. Гарбацевич. – Мн.: Акад. Упр. При Президенте РБ, 2001
- Новицкий, Н. И. Управление качеством продукции / Н. И. Новицкий, В. И. Олесюк. – Мн. : ООО «Новое знание», 2001
- Бахмат А. Б. Управление качеством продукции – Мн.: 2004
- Хрипач В. Я. Развитие предприятия и повышение качества – Мн.: 1994
- Национальная экономика Беларуси. Мн.БГЭУ 2010г