Этапы антикризисного управления

     Если  выполнение управленческого решения  дало положительные результаты (в  работе фирмы наметились тенденции  к улучшению показателей хозяйственной  деятельности), но не в том объеме, который необходим, то вносятся изменения  в систему реализации управленческих решений.

     Если  специалистами дается заключение о  выполнении антикризисной программы, а ситуация кризисного положения  организации на рынке не изменилась, необходимо провести разработку мероприятий  по изменению статуса организации, в частности, возможно признание  ее банкротом и проведение мероприятий, связанных с реализацией процедур признания банкротства.  

     В случае же, когда антикризисная программа  выполнена, а внешняя ситуация положения  организации изменилась, систему  антикризисного управления адаптируют к изменившимся условиям на рынке. Для  вывода организации из кризисной  ситуации проводится подготовка дополнительных управленческих решений антикризисного характера.

     Важной  является система контроля и раннего  обнаружения признаков предстоящей  кризисной ситуации. Серьезным предупреждением  грядущего неблагополучия предприятия  может быть отрицательная реакция  партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции  на те или иные мероприятия, проводимые организацией, и их предложения. В  этом смысле показательными являются всевозможные реорганизации предприятия (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений, филиалов, дочерних фирм, их слияние), частая и  необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная  закупка сырья, материалов и другие изменения в его стратегии. Другим существенным признаком, также контролируемым кредиторами, является изменение в  структуре управления и атмосфере, царящей в верхних уровнях  управления. Крах организаций, фирм или  предприятий, как правило, начинается с конфликтов в высшем руководстве.

     Признаки  грядущей кризисной ситуации включают также характер изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременность и качество представления  финансовой отчетности и проведения аудиторских проверок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Антикризисное управление — это и деятельность, и профессия; его содержанием  является помощь организациям в решении  кризисных ситуаций.

     Несмотря  на несомненную важность антикризисного управления для российской экономики  и определенные успехи в данной отрасли, оно еще находится на начальной  стадии развития. Недостаточные знания научных основ управления, навыков управленческой культуры и опыта руководства компанией в кризисной ситуации часто мешают руководителям вовремя обнаружить «болевые точки» организации и найти правильные решения.

     Существенную  помощь в решении возникающих  вопросов может оказать антикризисное  управление, которое постепенно расширяется, охватывая не только промышленность, но и сельское хозяйство, транспорт  и строительство.

     Важным  показателем антикризисного управления является его эффективность.

     На  эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.

     1. Профессионализм антикризисного  управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в  ходе специального обучения, целенаправленного  аккумулирования опыта и развития  искусства антикризисного управления.

     Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые  способны выводить предприятие из кризиса  с наименьшими потерями. Антикризисное  управление должно стать необходимым  элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

     2. Искусство управления, данное природой  и приобретенное в процессе  специальной подготовки, следует  выделить особо в перечне факторов  эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления  крайне важен психологический  анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать  на приближение кризиса и управлять  в экстремальных ситуациях.

     3. Методология разработки рискованных  решений. Такая методология должна  быть создана и освоена, потому  что она в значительной мере  определяет такие качества управленческих  решений, как своевременность,  полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.

     4. Научный анализ обстановки, прогнозирование  тенденций. Видение будущего и  не субъективное, а основанное  на точном, научно обоснованном  анализе позволяет постоянно  осуществлять мониторинг приближающегося  кризиса.

     5. Важным фактором эффективности  антикризисного управления является  также корпоративность, т. е.  понимание и принятие всеми  работниками целей организации,  готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.

     6. Лидерство также входит в совокупность  факторов эффективного антикризисного  управления. Лидерство определяется  не только личностью менеджера,  но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.

     7. Оперативность и гибкость управления  заключаются в изменении управления  в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям  кризиса.

     8. Стратегия и качество антикризисных  программ. Во многих ситуациях  возможна потребность в изменении  стратегии управления и в разработке  специальных программ антикризисного  развития.

     9. Отдельным пунктом следует выделить  человеческий фактор. Здесь подразумевается  обязательное наличие антикризисной  команды – ближайших помощников  антикризисного менеджера, которые  могут пользоваться его особым  доверием.

     10. Система мониторинга кризисных  ситуаций является крайне важным  фактором эффективности антикризисного  управления. Это организованные  действия по непрерывному постоянному  определению вероятности и реальности  наступления кризиса для его  своевременного обнаружения и  распознавания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

     1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с.

     2. Антикризисное управление: учебное пособие / И.К. Ларионов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 292 с.

     3. Антикризисное управление: Учебное пособие по единой программе подготовке антикризисных управляющих: в 2 томах: Т. 1: Правовые основы; Т.2: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ / ОТВ. РЕД. Г.К.ТАЛЬ. – М.: ИНФРА-М, 2004.  – 928 с., 1027 с.

     4. Ивасенко А. Г. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. – 506 с.

     5. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2007. – № 12.

     6. Макаревич Л.М. Управление предпринимательскими рисками. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. – 448 с.

     7. Ноздрева Р. Б. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: Издательство «Проспект», 2010. – 120 с.

     8. Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием: Учебное пособие для вузов.-  М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 256 с.