Этапы антикризисного управления

     СОДЕРЖАНИЕ:

     Введение  …………………………………………………………………………………2

1. Основные этапы антикризисного управления ……………………………………4
1. Этап выявления факторов и признаков кризисных явлений на предприятии …5
2. Этап оценки кризисных факторов ………………………………………………...8
3. Этап разработки методов антикризисного управления ………………………….9
4. Этап внедрения методов антикризисного управления и контроля за их реализацией ………………………………………………………………………...12

Заключение  ……………………………………………………………………………..14

Список  используемой литературы ……………………………………………………16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Термин  «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом  реформирования экономики России и  с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что  для выхода экономики из кризиса  необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

     Обострение  кризиса в России вызвало потребность  в директивном антикризисном  управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

     При этом возникает вопрос о необходимости  антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной  дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический  кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет.

     История экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

     Неотвратимость  и неизбежность периодов спада и  подъема в развитии различных  систем существует при любом, даже самом  успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются  циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные  ситуации. Поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.

     Антикризисное управление – это такой вид  управления, при котором развиты  механизмы предвидения и мониторинга  кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса  и использования его результатов  для будущего более устойчивого  развития.

     Возможность антикризисного менеджмента связано  с искусством выхода из критических  ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных  ситуаций, мобилизовываться на выход  из наиболее тяжелых и опасных  ситуаций, использовать прошлый опыт преодоления кризисов, приспосабливаться  к проблемным ситуациям. Также возможность  антикризисного управления определяется знанием циклического характера  развития социально-экономических  систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к  ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития.

     Все проблемы антикризисного управления можно  распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания  предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Третья группа проблем - проблематика антикризисного управления, в виде дифференциации технологии управления. Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Основные  этапы антикризисного управления

     Цель  антикризисного управления на предприятии  — анализ факторов возникновения  кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Данный механизм заключается  в мониторинге внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности (банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.

     Накопленный за годы реформы опыт управления деятельностью  предприятия в условиях кризиса  показал реальную значимость разработки данного направления экономических  исследований. Однако современные методы антикризисного управления требуют  четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Постоянный процесс совершенствования  и разработки экономического механизма  антикризисного управления востребован  предприятиями в современных  условиях. Он должен быть реализован с помощью следующих основных этапов:

     1. Выявление основных факторов  и признаков кризисных явлений  в экономике предприятия.

     2. Оценка кризисных факторов.

     3. Разработка и определение методов  антикризисного управления в  стратегии предприятия.

     4. Внедрение методов антикризисного  управления и контроль за их  реализацией.

     Общая последовательность создания управленческих решений:

     1. Подготовка управленческих решений,  разработка системы мер по  выводу организации из кризисной  ситуации.

     2. Сбор первоначальных данных о  состоянии дел в компании.

     3. Подготовка управленческих решений  по выводу организации из кризисной  ситуации, проводится структурноморфологический  анализ.

     4. Определение целесообразности и  путей вывода организации из  кризисной ситуации. Целесообразно  или нецелесообразно и как  возможно выводить организацию  из кризисной ситуации зависит  от того, насколько сильно кризис  повлиял на деятельность.

     5. При выяснении того, что момент  начала дельности по выводу  организаций из кризисной ситуации  прошел, возможен лишь контроль  за протекающими в ней процессами  без вмешательства в них, а  также получение государственной  поддержки.

     6. В случае, если кризисная ситуация  оказала сильное негативное воздействие  на деятельность организации  и дальнейшее ее существование  невозможно, строят модель деструктуризации, прекращения ее деятельности  и объявление банкротом.

     7. В случае, если кризисная ситуация  оказала слабое негативное воздействие  на хозяйственную деятельность  предприятия, строят модель реорганизации  (изменение статуса). Здесь предполагается  изменение организационной структуры,  сокращение тех производств, которые  убыточны или затраты на которые  несоизмеримы с получаемой прибылью.

     8. Установление целей реорганизации  группой специалистов, занимающихся  антикризисным управлением, определение  ресурсов, необходимых для достижения  этих целей.

     9. Разработка мероприятий по реализации  поставленных целей, которая включает  в себя составление программы  действий специалистов, реализующих  антикризисные управленческие решения,  учитывающей факторы кризисной  ситуации.

     10. Осуществляется проверка возможностей  достижения поставленных целей.

     11. На основе полученных данных  разрабатываются управленческие  решения по выводу организации  (предприятия) из кризисной ситуации (антикризисные управленческие решения).  

1.   Этап выявления  факторов и признаков  кризисных явлений  на предприятии

     Предприятие является одновременно и субъектом, и объектом в системе антикризисных  процедур, поэтому наиболее важным представляется деление факторов и  признаков кризисных явлений  на внешние и внутренние.

     Анализ  факторов является первичной операцией  антикризисного управления, так как  он обеспечивает базу как для оценки факторов возникновения кризисной  ситуации, так и для выработки  стратегии поведения, позволяющей  предприятию внедрить ряд экономических  методов антикризисного управления.

     Анализ  предполагает изучение двух составляющих — внешних и внутренних факторов предприятия.

     Анализ  внешних факторов предприятия направлен  на то, чтобы выяснить, на что может  рассчитывать организация, если методы управления будут успешными, а также  какие осложнения могут ее ожидать, если она не сумеет адекватно отреагировать  на внезапные изменения окружения. Анализ включает в себя обзор макро- и микроокружения.

     Изучение  макроокружения предполагает изучение общих условий деятельности предприятия  во внешней среде и включает рассмотрение влияния экономики, правового регулирования  и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического процесса развития общества, инфраструктуры и т.п. Анализ микроокружения направлен  на оценку состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация  находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что  предприятие может оказывать  существенное влияние на характер и  содержание этого взаимодействия и  тем самым активно участвовать  в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении кризисного состояния. К основным факторам микроокружения относятся покупатели, поставщики, конкуренты и рынок рабочей силы.

     Анализ  внутренних факторов вскрывает те возможности  и отличительные преимущества, которыми предприятие обладает в конкурентной борьбе, а также слабые стороны  хозяйствования предприятия, являющиеся причиной нестабильного и кризисного положения.

     Внутренние  факторы анализируются по следующим  направлениям:

     ·    кадры  предприятия, их потенциал, квалификация;

     ·    организация управления;

     · производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические  характеристики и научные исследования и разработки;

     ·    финансы предприятия;

     ·    маркетинг;

     ·    организационная культура.

     На  основе проведенных социологических  исследований ряда российских промышленных предприятий (данные 2008-2009 гг.) составлена таблица 1, в которой представлены структура внешних и внутренних факторов кризисных явлений и их значимость  в современных условиях. 

     Таблица 1. Внутренние и внешние факторы  кризисных ситуаций