Энергетическое хозяйство

    6 этап – это предоставление  вариантов руководителям для  окончательного выбора и принятия  решения для достижения поставленной цели.

    7 этап – организация выполнения  принятого решения путем подготовки и выпуска определенных документов, т.е. распоряжений, приказов, и т.д.

    8 этап – контроль исполнения  принятого решения.

    9 этап – оценка эффективности  принятого или реализуемого решения.

    10 этап – анализ информации о  новом состоянии управляемого объекта, т.е. здесь заканчивается один цикл и начинается другой с прохождением всех предшествующих стадий. Т.о. управление представляет собой непрерывный цикл действий для достижения определенных целей и решения определенных задач.

    Для энергетических предприятий, как и для многих остальных, главными целями и задачами яв-ся успешная производственно-хозяйственная деятельность для получения прибыли.

    Целевые функции энергетики – это 

   1. бесперебойность; 2. сбалансированность; 3. качество, т.е. соблюдение необходимых энергетических параметров; 4. экономичность, т.е. максимальная прибыль при минимальных затратах.

    Процесс управления предполагает управление человеческой средой (коллективами людей), которое  во многом непредсказуемо. Оно совершенствуется в рыночной среде, и законы рынка, которое оказывает влияние на все производственно-хозяйственные процессы, затрагивают и процесс управления.

35. Методы управления  в энергетике

Для управления производственной экономической системы  выработан ряд методов они разделены на группы:

1) организационно-распорядительная  – методы, которые предполагают управление с помощью приказов, распоряжений, указаний, которые не терпят возражений и требуют неукоснительного исполнения; Один из главных таких методов – подбор и расстановка кадров, как производственных, так и управленческих.

2) экономические  – связаны с товарно-денежными  отношениями. Среди них выделяются  следующие методы:

а) оплата труда  в соответствии с квалификацией  работников, этот метод заставляет стремится к повышению квалификации, расширению и повышению трудовых навыков;

 б) премирование  – за выполнение установленных  производственных показателей, расширение  зон и качества обслуживания;

3) социально-психологические  – их используют для оказания  необходимого воздействия на коллектив для достижения поставленной цели. Они направлены на управление социально-психологическими процессами.

Для совершенствования  управления необходимо создать информационную систему.

Информатизация  управления – это обеспечение  всех звеньев управления достоверной информацией, необходимой и достаточной для подготовки, принятия и осуществления управленческого решения путем создания рациональной структуры управления.

Эффективное управление производственно-хозяйственной деятельностью  – есть обеспечение социально-экономической стабильности при нормальном государственном и регулировании организационно-правовом обеспечении рыночных отношений, которое должно осуществляться с наименьшими трудовыми, материальными и денежными затратами.      

36 Цели, задачи и законы управления энергопредприятием

Управление –  процесс сбора, обработки, передачи и предоставления информации о состоянии  управляемого объекта, разработки вариантов управленческого решения, выбор наилучшего решения по заранее выработанным критериям его оптимальности, также это организация выполнения принятого решения для достижения поставленной цели.

Управление представляет собой непрерывный цикл действий для достижения определенных целей  и решения определенных задач. Для  энергопредприятий, как и для многих остальных главными целями и задачами является успешная производственно-хозяйственная деятельность для получения прибыли.

Процесс управления предполагает управление человеческой средой – коллективом, который во многом непредсказуем. Управление совершается в рыночной среде и законы рынка оказывают влияние на производственно-хозяйственные процессы, также затрагивая и процессы управления.

 Среди законов  управления можно выделить следующие:

1. закон единства системы управления производством, т.е. система должна быть устроена таким образом, чтобы минимизировать сторонние возмущения, влияющие на производственный процесс;
2. закон пропорциональности производства и управления:

- пропорциональность  отдельных частей производства;

- пропорциональное  построение систем управления в соответствии с установленными функциями и решаемыми задачами;

- пропорциональность  управляемой и управляющей системы.

3) закон оптимального  соотношения централизации и  децентрализации управления, т.е.  центральный аппарат управления  не должен вмешиваться в детали производственного процесса. Управление должно производиться руководителями соответствующих уровней, т.е. на местах.

Существует  ряд принципов, позволяющих выполнить  данные законы.

1. Принцип научности управления, т.е. обязательность применения на практике научных положений и теории управления.
2. Принцип сочетания отраслевого и территориального управления. Необходимо учитывать интересы регионов.
3. Принцип морального и материального стимулирования.
4. Принцип ответственности – создание единой четкой организационной структуры, разработка положений о подразделениях в организационной структуре, положений о правах и обязанностях руководителей, должностных инструкций на каждом рабочем месте.
5. Принцип правил подбора и расстановки карт.
6. Принцип экономичности и эффективности.
7. Принцип преемственности хозяйственных решений, т.е. любое решение, принимаемое аппаратом управления, требует последующей апробации и детализации на местах.

37 Цены, тарифы на  энергетическую продукцию

Сущ. 3 вида цен:

• оптовая цена предприятия (предусматривает возмещение текущих затрат и получение прибыли);
• отпускная = оптовая+НДС;
• розничная – по которой товар реализуется.

Тариф – дифференцированная цена. В энергетике принимаются тарифы, дифференцированные по регионам страны, по часовой нагрузке, по часам суток, по видам потребителей.

Дифференциация цен на эн. продукцию производится по следующим параметрам:

• по числу часов исп-ия max энергопотребления;
• по участию потребителя в max нагрузки эн. с-мы;
• по уровню эн. потребителя;
• по заполнению суточного графика нагрузки.

Тарифы  на энергию классифицируются след. образом:

• одноставочные тарифы – оплата фактически потребленной энергии по определенной ставке (по ним расплачиваются с поставщиками все бытовые, с/х потребители, если мощь<750кВА); величина одноставочного тарифа отличается для разных регионов страны, в зависимости от местных условий; она также различна для разных групп потребителей: промышленные, бытовые и т.д.
• двухставочные – оплата заявленного максимума независимо от его использования и плата фактически потребленной энергии по счетчику - по дополнительной ставке (>750кВА);
• многоставочные – двухставочный дополняется диф-ой оплатой (тока для крупных потребителей);
• штрафные – санкции за невыполнение договорных обязательств;
• льготные – тарифы за ночную ЭЭ.

Тариф – это цена, поэт.:

Ц=С+m_н

C – себестоимость;

m_н – нормативная приибыль – min размер прибыли, при котором предпр. м. выжить в условиях рынка, поддерживая уровень конкурентоспособности своей продукции. 

38 Организация бухгалтерского учета на энергопредприятиях

Бухгалтерия РАО ЕЭС занимается широким кругом вопросов:

• системтизация отчетностей с включением всех дочерних и зависимых предприятий АО энерго;
• систематизация бух. отчетности, включающей в себя результаты производственно-хозяйственной деятельности всех структурных подразделений РАО ЕЭС;
• учет взаиморасчетов по плате, его использование для дальнейших капиталовложений;
• учет расчетов с акционерами РАО ЕЭС;
• учет основных средств и их амортизации;
• учет незавершенного строительства, затрат по оплате труда персонала.

К задачам  бух. АО энерго относятся:

• систематизация бух. Отчетности, включающей в себя результаты производственно-хозяйственной деятельности всех подразделений;
• учет взаиморасчетов с РАО ЕЭС;
• расчет с подразделениями;
• учет расчетов с акционерами;
• учет расчетов с потребителями;
• учет начислений и оплаты труда персонала.

Бухгалтерия эл. станции ведет учет:

• всех видов материальных затрат (затрат на производство энергии и другой продукции);
• основных средств нематериальных активов ден. ср-в;
• расчетов с поставщиками и подрядчиками;
• оплаты труда.

По данным БУ рассчитывается фактическая себестоимость  отпущенной эн. продукции. Бух. служба на эн. предприятии подчиняется руководителю, являясь самостоятельной структурной единицей.

 

1.Энергетическое  хозяйство

2.Внешнии связи  энергетики.

3 Основные положения  энергетической стратегии России.

4 Стратегические  ориентиры долгосрочной  государственной энергетической  политики.

5. Баланс эл. энергии Э.С.: общие положения.  Баланс электроэнергии.

6. Баланс эл. энергии. 

7 Капиталовложения  в энергетику.

8 Способы осуществления  строительных и монтажных работ.

9. Стадии проектирования  новых энергообъектов.

10. Одностадийное  и двухстадийное проектирование  новых энергообъектов.

11 Смета на  строительство энергопредприятий.

12. Определение  сметной стоимости объекта.

13.Состав и  характеристика средств энергопредприятий

14. Основные средства  энергопредприятия.

15. Стоимостная  оценка основных средств.

16. Износ основных  средств. Виды износа.

17. Показатели использования основных средств.

18 Оборотные  средства энергопредприятий

19. Нормирование  оборотных средств

20. Себестоимость  в энергетике. Состав затрат РАО  «ЭЕС России».

21. Источники  финансовых средств эн. предприятий

22. Прибыль в  энергетике

23 Рентабельность в энергетике.

24 Рабочее время.  Фактический баланс рабочего  времени.

25. Учет и отчетность  на энергетическом предприятии.  Виды учета и их характеристика.

26. Показатели  хозяйственной деятельности энергопредприятий.              

27 Сметы строительства предприятий электрических сетей

28 Приближенные  методы оценки кап.вложений предприятия эл. сетей

29.Удельные кап.  вложения в предприятия электрических

сетей.

30.Удельные кап.  вложения и влияющие на них  факторы.

31 Организация  труда на энергопредприятиях

32 Структура  персонала энергопредприятия

33. Организация  зарплаты на энергопредприятиях.

34. Управление  энергетическим предприятием. Этапы  процесса управления.

35. Методы управления  в энергетике