Энергетическое хозяйство

    Численность персонала, приходящаяся на единицу  производственной мощности предприятия, называется удельной численностью. Удельная численность персонала – удельный показатель использования производственной мощности в энергетическом производстве. Определяет уровень производительности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, производимой рабочими в единицу времени или за год:

    ПТ = Э/n = Э_уд/n_уд

    Э –количество энергии, n – общая численность персонала.

    Для рабочих специальностей устанавливаются  разряды с 1-го по 6-й в порядке возрастания квалификации.

    ИТР обычно присваиваются категории, но в обратном порядке.

    Ввиду непрерывного характера энергетических производственных процессов на энергопредприятиях и вообще в энергетике работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал который работает по утвержденному графику. Дежурство в течении 2-х смен подряд запрещается ПТЭ. Каждый дежурный, приходя на работу, принимает смену от предыдущего, а после окончания работы сдает смену след. дежурному.

    На энергопредприятиях содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% общего состава энергетического персонала.

    Для рационального использования тех.средств  требуется:

    - систематическое повышение квалификации  персонала;

    - производственный инструктаж каждого  рабочего (изучение прав и обязанностей, последовательности проведения операций, порядка наблюдения, регулирования и обслуживания оборудования);

    - систематическая сдача экзаменов  по правилам ТБ.

    Сложное энергооборудование требует от энергетиков  постоянного повышения деловой и производственной квалификации.

    В условиях рыночных отношений для  работы в промышленности, в том числе и в энергетике, все большее значение приобретают экономические знания.

    Основные термины и понятия по организации труда следующие:

    —организация труда — система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда;

    —разделение труда — разграничение деятельности людей в процессе совместного труда;

• кооперация труда — совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда;
• метод труда — способ осуществления процессов труда, характеризующихся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

    Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности труд должен нормироваться. Применяются следующие виды норм:

    Норма выработки — производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену и др.).

    Норма времени — время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы.

    Норма обслуживания — количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.

    Норма численности — количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.

    Для нормирования управленческого труда  применяется также норма управляемости — количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель.

    Нормирование  труда в энергетике имеет ряд  особенностей, связанных прежде всего со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков при производстве различных видов энергии и энергоносителей и снабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического производства зависит только от потребителей.

    Наиболее  употребительны в энергетике нормы  обслуживания и нормы численности.

32 Структура персонала  энергопредприятия

    Персонал, обслуживающий энергопредприятие, делится на промышленно-производственный (эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий) и непромышленный (работающий в жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах и других подсобных подразделениях). Общая численность персонала составляет штаты предприятия. Перечень всех должностей и рабочих мест с указанием числа работников и месячных зарплат составляют штатное расписание.

    Промышленно-производственный персонал подразделяется на категории:

    - рабочие, непосредственно обслуживающие  производственные процессы в  основном, обеспечивающем и обслуживающем производстве;

    - служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные и административно-управленческие функции;

    - инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего энергопредприятия, для чего требуется высшее или среднее специальное образование;

    - младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки — уборку, охрану и т.п.;

    - ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.

    Численность персонала, приходящаяся на единицу  производственной мощности предприятия, называется удельной численностью. Удельная численность персонала – удельный показатель использования производственной мощности в энергетическом производстве. Определяет уровень производительности труда. Производительность труда измеряется количеством продукции, производимой рабочими в единицу времени или за год:

    ПТ = Э/n = Э_уд/n_уд

    Э –количество энергии, n – общая численность персонала.

    Численность ремонтного персонала (иногда составляет до 70% общего состава энергетического персонала) зависит от числа агрегатов и их мощности, а также способа организации ремонта. Закономерности развития энергетики таковы, что удельный вес ремонтного персонала будет вырастать, потому что увеличение (укрупнение)  мощности агрегатов и станций, механизация и автоматизация производственных процессов приводит к снижению численности эксплуатационного персонала, а объемы и сложность ремонта возрастают.

    Все работники энергопредпр., обслуживающие  посменно производственные участки, относятся  к дежурному персоналу, который работает по утвержденному графику. Дежурство в течении 2-х смен подряд запрещается ПТЭ. Каждый дежурный, приходя на работу, принимает смену от предыдущего, а после окончания работы сдает смену след. дежурному. Каждый дежурный является ответственным за правильное обслуживание и безаварийную работу оборудования.

33. Организация зарплаты  на энергопредприятиях.

      Доходы работников энергопредприятий  зависят от степени участия  акционирования энергообъектов, от  системы соц. защиты, от уравнения  цен.

    Необходимо  разграничение:

1. Доходы полученные в виде зарплаты, т.е. фонд зарплаты;
2. выплаты социального характера за счет средств предприятия;
3. выплаты из централизованных фондов.

    Во 2-ом и 3-ем используются средства страховых  фондов, т.е.  фондов социального  медицинского страхования, пенсионного  обеспечения

   4. доходы, которые являются частью прибыли предприятия, т.е. это фонды, образованные за счет чистой прибыли предприятия.

    Фонд  зарплаты включает в себя:

1. оплату за отработанное время;
2. стоимость товаров и продуктов, выданных работникам в виде натуральной оплаты труда;
3. оплата специальных регламентированных перерывов;
4. компенсации за несвоевременную выплату зарплаты и связанные с удорожанием жизни;
5. выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, районное регулирование.

  - Выплаты  специалистам и квалифицированным  рабочим;

  - Оплата  труда совместителей

 ФОТ=ФЗП

    Фонд  оплаты труда(или фонд зарплаты)- это  сумма денег, предназначенных для  выплаты зарплаты.

    Фонд  зарплаты – это расходы предприятия  на оплату труда.

    К выплатам социального характера  относятся: выходные пособия за прекращение трудового договора; единовременные пособия или выплаты (при выходе на пенсию), а также доплаты работающим пенсионерам; оплата путевок сотрудникам предприятия и членам их семей; суммы, выплачиваемые предприятием за возмещение вреда работнику вследствие увечий или профессионального заболевания; оплата проездных документов к месту работы и обратно.

    Единый  социальный налог(ЕСН) и страхование  от несчастных случаев:

    ЕСН+ несчастные случаи

    26%              0,2%

    ЗП= ФЗП+ ЕСН

    В настоящее время размер оплаты труда работников и другие доходы самостоятельно устанавливаются предприятием.

    Предприятие должно обеспечивать минимальный месячный размер оплаты труда-600 р. Также оно  должно обеспечивать благоприятные условия труда и соц. защиту. Предприятие вправе устанавливать для своих работников сокращенный рабочий день, дополнительные отпуска. Нормированная величина расходов на оплату труда основных рабочих определяется на основе отраслевых нормативов – это нормативы численности, нормы обслуживания, а также расчет средней зарплаты. Расчетная средняя зарплата исчисляется на основе зарплаты, сложившейся в предыдущем году. Месячные оклады устанавливаются и дифференцируются в зависимости от сложности выполняемых работ, квалификации рабочих, стажа работы и т.д. Для основных производственных рабочих применяется повременно премиальная оплата труда, которая включает в себя базовую часть (тарифные ставки и оклады) и премиальную часть. Премиальная часть используется для выполнения определенных качественных и количественных показателей. Премирование производится по результатам работы за месяц. При невыполнении одного из показателей размер премии уменьшается на соответствующую величину.

34. Управление энергетическим  предприятием. Этапы  процесса управления.

    Управление- это процесс сбора, обработки, передачи информации о состоянии управляемого объекта; разработки вариантов управленческого решения, выбор наилучшего решения по заранее выработанным критериям его оптимальности.

    Процесс управления можно рассматривать  как цикл управленческих действий, проходящих определенные этапы.

    1 этап – это сбор информации  о состоянии управляемого объекта.

    2 этап – это первичная обработка  и передачи информации от управляемого  объекта к субъекту управления.

    3 этап – это представление информации  в удобном для восприятия виде должностным лицам и служащим в аппарате управления, которые делают первичное заключение о состоянии управляемого объекта.

    4 этап – это заключение о  разработки решений, применяемых  в управляемой системе.

    5 этап – это разработка вариантов управленческого решения с расчетами и предложениями о выборе наилучшего из вариантов.