Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 17:04, контрольная работа
Деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный, творческий характер. Как в таких случаях управлять затратами проекта и стимулировать исполнителей? Как оценивать эффективность выполненного проекта и формировать портфель проектов на будущее?
Эти вопросы актуальны для широкого спектра организаций: научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро, проектных институтов, софтверных компаний, дизайнерских бюро, маркетинговых и PR-агентств, аудиторских, оценочных, консалтинговых компаний.
«окладная» модель, в которой штатный сотрудник организации получает оклад вне зависимости от объема выполняемых заданий, но ведется детальный учет рабочего времени сотрудника;
модель аутсорсинга, в которой штатные сотрудники работают по «окладной», а внештатные — по «сдельной» модели.
Каждая
из моделей эффективна
в определенных условиях,
зависящих от специфики
выполняемых проектов,
персонала и бизнес-позиции
организации. Анализ
этих условий, а также
учет изложенной практики
позволит организации
выбрать наиболее подходящую
для нее модель.
Контрольная работа
по дисциплине
«Экономика