Экономика предприятия и отрасли

    Непосредственное  влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают  его масштабы. Для выполнения разнообразных  обязанностей на крупных и средних  по размерам предприятиях создаются  специальные структурные подразделения  – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

    Принципиальная  схема структуры предприятия, приведенная  на рис. 1.5, отражает не реальную структуру какого-либо конкретного предприятия, а его функции.

    На  крупном предприятии указанные  функции, как правило, разделяются  на более конкретные обязанности  отдельных подразделений. Скажем, основные цехи делятся на группы:

• заготовительные;
• обрабатывающие;
• сборочные (отделочные).

    Отделы  и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа технических отделов может включать до десятка отделов главного конструктора по каждому изделию, которое серийно выпускается на предприятии. Отдельно могут создаваться отделы главного технолога, главного металлурга, главного химика, модельера и т. д. Заместителей директора порою становится при этом значительно больше, чем на среднем предприятии.

    В отличие от крупных предприятий  функции структурных звеньев  малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются, иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, и во время его отсутствия функции директора выполняет главный бухгалтер или, скажем, мастер, которые, в свою очередь, также могут совмещать множество функций – материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организация ремонта оборудования, транспорта и др. 

Отраслевые  особенности структуры  предприятия

    Отраслевая  принадлежность почти всегда в той  или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры.

    Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность  технологического процесса, тем разнообразней  и более громоздкой оказывается структура предприятия, а следовательно, и его размеры.

    В повседневной практике сложность технологического процесса определяется:

• многообразием способов воздействия на предметы труда, необходимых для получения готового изделия;
• количеством технологических операций, которым подвергается изделие в процессе производства;
• уровнем предельной точности исполнения технологических операций.

    Для горнодобывающих предприятий в целом характерна сложная, многоступенчатая технология, а поэтому и наиболее громоздкая структура. Напротив, для транспортной организации достаточно иметь гараж для транспортных средств, небольшую ремонтную мастерскую и диспетчерскую.

    К одной из важнейших отраслевых особенностей структуры предприятия относится  территориальное размещение производственных единиц. В отраслях обрабатывающей промышленности производственные и вспомогательные цехи, как правило, размещаются компактно на одной площадке, поскольку связаны технологическим процессом, жёсткими транспортными устройствами и не зависят от природно-климатических условий.

    В добывающих отраслях промышленности размещение шахт, скважин, разрезов полностью зависит  от места залегания ископаемых. Поэтому  эти предприятия, как правило, разбросаны на большой территории. Помимо дискретных транспортных связей других прямых контактов между отдельными производственными точками здесь не создается. 

Производственная  структура предприятия

    Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и  размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, – полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.

    Производственные  цехи (филиалы, участки, мастерские) разделены  на 2 группы: цехи основного производства и вспомогательные и обслуживающие цехи. В цехах основного производства непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации.

    Задача  вспомогательных цехов – обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:

• изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструментов, приспособлений, приборов, хозяйственного инвентаря;
• надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий и сооружений;
• обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
• внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции, а также склады предприятия.

    Конечный  результат деятельности основных цехов  – готовая товарная продукция, которая реализуется внешнему потребителю; конечный результат вспомогательных цехов потребляется внутри самого предприятия.

    Цехи  основного производства формируются  в соответствии с профилем предприятия, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и  технологии производства. При этом неизменно ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества продукции, возможности своевременной перестройки производства в соответствии с быстро меняющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции.

    Существуют  следующие формы специализации цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная.

    Предметная  специализация  – это сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции.

    Подетальная (поагрегатная) специализация  цехов, которая наиболее распространена в машиностроении, – это закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин.

    Технологическая (стадийная) специализация  – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.

    Территориальная специализация  производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях. 

    Западно-Сибирский  район богат различными полезными  ископаемыми. В его недрах находятся  огромные запасы нефти и газа (особенно важные из них - в глухой тайге среди топей и болот). На район приходится более 60% российских запасов торфа. К северу от Алтая, между Салаирским кряжем и Кузнецким Алатау, расположен Кузнецкий каменноугольный бассейн (Кузбасс). На юге Кемеровской области (Горная Шория) добывались железные руды, но они уже почти выработаны. Но главные запасы железных руд, сопоставимые с запасами КМА, находятся в Приобье, в Томской области (к их освоению еще не приступили). В Салаирском кряже имеются запасы полиметаллических руд. На Алтае обнаружены ртуть и золото.

    Кемеровская область является крупнейшим производственным комплексом страны. Область обладает уникальными запасами разнообразных минеральных ресурсов, способными обеспечить сырьем промышленность на многие годы. На территории области имеются месторождения золота, серебра, вольфрама, ртути, молибдена, кобальта, никеля. Главным достоянием региона является Кузнецкий каменноугольный бассейн (Кузбасс). 
 

    РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

    И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Режим:

Непрерывная рабочая неделя, количество рабочих дней 355 дней в год

Режим работы трудящихся принимается равным:

• на подземных работах – 30-часовая рабочая неделя, 4 смены по 6 часов в сутки;
• на поверхностных работах - 40-часовая рабочая неделя, 3 смены по 8 часов в сутки.

Исходя из принятого режима работы шахты, рассчитываем коэффициенты списочного состава для подземных и поверхностных работников и определяется явочная численность.

     Ксп=Фн/Фф,  

      где Фн - номинальный фонд рабочего времени в данном периоде, дней

      Фф  – фактический фонд рабочего времени в данном периоде, дней 

     Фф =(Фн-n1-n2)(1-α)=(355-54-9)(1-0,06)=274 дней, (для подземных рабочих)

     Фф =(Фн-n1-n2)(1-α)=(355-24-4)(1-0,06)=307 дней (для работников на поверхности) 

       где n1 – продолжительность отпуска основного и дополнительного, примем 54 дня – для подземных работников и 24 дня -  для работников на поверхности

     n2 – число выходных дней, приходящихся на время отпуска (9 дней – для подземных работников и 4 дня -  для работников на поверхности)

     α= 0,06 – коэффициент, учитывающий количество невыходов по уважительным причинам.

     Тогда

      Ксп=355/274=1,3 (для подземных работников)

Ксп=355/307=1,16 (для работников  на поверхности)

     Списочная численность работников на поверхности  шахты принимается равной 10% от заданной численности ППП. 

     Ч_сп.пов=Чср.сп.*10% 

     Шахта №1 Ч_сп.пов=1230.*10%=123 чел.

     Шахта №2 Ч_сп.пов=1790.*10%=179 чел.

     Шахта №3 Ч_сп.пов=1000.*10%=100 чел.

     Шахта №4 Ч_сп.пов=980.*10%=98 чел.

     Шахта №5 Ч_сп.пов=880.*10%=88 чел.

     Шахта №6 Ч_сп.пов=1250.*10%=125 чел.

     Шахта №7 Ч_сп.пов=1190.*10%=119 чел.

     Шахта №8 Ч_сп.пов=1210.*10%=121 чел. 

Следовательно явочная численность отдельно по шахтам будет составлять:

Ч_яв=Ч_сп*К_сп 

     Шахта №1

     Ч_яв =1107/1,3=852 чел (для подземных работников)

      Ч_яв =123/1,16=106 чел. (для работников  на поверхности)

     Шахта №2

     Ч_яв =1611/1,3=1239 чел (для подземных работников)

      Ч_яв =174/1,16=150 чел. (для работников  на поверхности)

     Шахта №3

     Ч_яв =900/1,3=692 чел (для подземных работников)

      Ч_яв =100/1,16=86 чел. (для работников  на поверхности)

     Шахта №4

     Ч_яв =882/1,3=678 чел (для подземных работников)

      Ч_яв =98/1,16=84 чел. (для работников  на поверхности)

     Шахта №5

     Ч_яв =792/1,3=609 чел (для подземных работников)

      Ч_яв =88/1,16=76 чел. (для работников  на поверхности)

     Шахта №6

     Ч_яв =1125/1,3=865 чел (для подземных работников)

      Ч_яв =125/1,16=108 чел. (для работников  на поверхности)

     Шахта №7

     Ч_яв =1071/1,3=824 чел (для подземных работников)

      Ч_яв =119/1,16=103 чел. (для работников  на поверхности)

     Шахта №8 

     Ч_яв =1089/1,3=838 чел (для подземных работников)