Экономика отрасли

     Административные  функции: повышение  по службе, понижение,  перевод, прекращение  трудового договора. Каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора. Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей заполнить вакансии служащими, которые уже проявили свои способности. Оно помогаете служащим, поскольку удовлетворяет их стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продвижение по службе — отличный способ признания выдающегося исполнения работы. Однако при принятии решений о продвижении по службе руководство должно повышать только тех, кто имеет способности для эффективного исполнения обязанностей на новой должности. К сожалению, иногда повышают тех работников, которые хорошо исполняют свои нынешние обязанности, но не располагают потенциалом для эффективной работы в новой должности. Очень многие отделы сбыта впадали в ошибку, выдвигая отличного продавца на должность заведующей. В результате они теряли хорошего продавца и приобретали посредственного заведующего.

     Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работника, а также в тех случаях, когда руководство считает, что он или она будут работать более эффективно на другой должности. Иногда перевод используется и в тех случаях, когда человек работает неудовлетворительно, но в связи с его большим стажем или прошлыми заслугами руководство считает, что прекращение трудового договора с ним было бы неэтичным. В такой ситуации перевод представляет собой понижение в должности, и бедняга оказывается на такой должности, где он или она еще могут приносить какую-то пользу, но не будут блокировать карьеру способному молодому работнику или фактически препятствовать реализации целей организации.

     В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации. Какова бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение.

     Информационные функции. Оценка результатов деятельности нужна и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого дела работник узнает, не только достаточно ли хорошо он или она работает, но и что конкретно является его силой или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.

     Мотивационные функции. Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности. Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведению и в будущем. Как вы могли уже понять, информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны, т.е. информация, ведущая к административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к хорошей работе. 

     1.1.2 Финансовые ресурсы 

     Управление финансовыми ресурсами  предприятия в приборостроении  - это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата.

     Финансовые ресурсы предприятия  - это часть денежных средств  в форме доходов и внешних  поступлений, предназначенных для  выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.

     Финансовые ресурсы и капитал  представляют собой главные объекты исследования финансов предприятия. В условиях регулируемого рынка чаще применяется понятие "капитал", который является для финансиста реальным объектом и на который он может воздействовать постоянно с целью получения новых доходов предприятия. В этом качестве капитал для финансиста-практика - объективный фактор производства. Таким образом, капитал - это часть финансовых ресурсов, задействованных фирмой в оборот и приносящих доходы от этого оборота. В таком смысле капитал выступает как превращенная форма финансовых ресурсов.

      В такой трактовке принципиальное  различие между финансовыми ресурсами и капиталом предприятия состоит в том, что на любой момент времени финансовые ресурсы больше или равны капиталу предприятия. При этом равенство означает, что у предприятия нет никаких финансовых обязательств и все имеющиеся финансовые ресурсы пущены в оборот. Однако это не значит, что чем больше размер капитала приближается к размеру финансовых ресурсов, тем эффективнее предприятие работает.

     В реальной жизни равенства  финансовых ресурсов и капитала у работающего предприятия не бывает. Финансовая отчетность строится так, что разницу между финансовыми ресурсами и капиталом нельзя обнаружить. Дело в том, что в стандартной отчетности представлены не финансовые ресурсы как таковые, а их превращенные формы - обязательства и капитал.

     В практической деятельности  люди сталкиваются, как правило, не с сущностными категориями, а с их превращенными формами, поэтому в стандартной финансовой отчетности из практической целесообразности отражаются именно они.

     Из определения финансовых ресурсов  следует, что по происхождению они разделяются на внутренние (собственные) и внешние (привлеченные). В свою очередь внутренние в реальной форме представлены в стандартной отчетности в виде чистой прибыли и амортизации, а в превращенной форме - в виде обязательств перед служащими предприятия, чистая прибыль представляет собой часть доходов предприятия, которая образуется после вычета из общей суммы доходов обязательных платежей - налогов, сборов, штрафов, пени, неустоек, части процентов и других обязательных выплат. Чистая прибыль находится в распоряжении предприятия и распределяется по решениям ее руководящих органов.

     Внешние или привлеченные финансовые  ресурсы делятся также на две  группы: собственные и заемные.  Такое деление обусловлено формой капитала, в которой он вкладывается внешними участниками в развитие данного предприятия: как предпринимательский или как ссудный капитал. Соответственно результатом вложений предпринимательского капитала является образование привлеченных собственных финансовых ресурсов, результатом вложений ссудного капитала - заемных средств. 

     1.2 Заключение 

     Распад СССР как единого государства и образование независимых государств способствовали усугублению распада и экономике. Нарушение договорных обязательств по поставкам продукции, натурализация обмена, возникновение в широких масштабах бартерных сделок придали большую интенсивность развитию экономического сепаратизма республик и отдельных регионов. Меняются налаженные связи, но поставкам конечной и комплектующей продукции приборостроения. Высокий уровень территориального разделения труда, а также монополизм, присущий приборостроительной отрасли Союза, обусловили отсутствие и России целого ряда производств, необходимых для нормального функционирования, как самого приборостроения, так и всего машиностроения. Особое место в этих связях занимает Украина и Прибалтика.

     С 1991 г. нарастала тенденция сокращения межрегионального обмена продукцией производственно-технического назначения. Нарушение вертикальных и отсутствие устойчивых горизонтальных связей способствовали снижению производства продукции базовых отраслей и в первую очередь машиностроения. Кризисные процессы в приборостроении, как составной машиностроения усугублялись высоким уровнем концентрации и монополизации производства. Среди 2/3 предприятий приборостроения каждое выпускает свыше 75% определенного вида продукции, т.е. является его монопольным производителем. Конец 80-х, и особенно начало 90-х годов, сопровождались и распадом внешнеэкономических связей в области торговли приборами и оборудованием, которые складывались в течение нескольких десятилетий и способствовали определенному балансу и обеспеченности потребностей отраслей хозяйственного комплекса России современной техникой. Вместе с тем, структурная перестройка, происходящая в машиностроительном комплексе, позволила наладить производство 4000 наименований новых изделий. Однако структурные изменения происходят медленно не только из-за слабой адаптации машиностроительных предприятий к работе в новых экономических условиях, но и из-за отсутствия у предприятий оборотных средств.

     В настоящее время практически все предприятия гражданского приборостроения стали акционерными обществами. На большинстве приватизированных предприятий пока еще не произошло существенных изменений в структуре, номенклатуре и объемах производства продукции. Поэтому экономический эффект в результате разгосударствления предприятий не достигается. 

 

     2. Расчетная часть

     2.1 Организационная часть

     2.1.1 Характеристика  изделия 

     Разработанный преобразователь напряжения позволяет применять электродвигатели с номинальным напряжением 24...27В совместно с аппаратурой радиоуправления. Для рулевых машинок моделей неплохо подходят, например, двигатели серии ДПР с полым ротором, имеющие малую инерционность при трогании с места и реверсировании. Как автономное устройство, данный преобразователь напряжения можно использовать и в других целях. Это — так называемый обратноходовый инвертор с широтно-импульсной стабилизацией выходного напряжения, отличающийся высоким КПД. При входном напряжении 4,5...9 В стабилизированное выходное напряжение может быть установлено любым в пределах 18...27 В, изменяясь не более чем на 0,1 В при увеличении тока нагрузки от 1 до 500мА. КПД преобразователя с полной нагрузкой — 85 %.  

     2.1.2 Характеристика типа производства 

     Тип производства, используемый в данном случае – среднесерийное. Данный тип производства имеет место т.к. он удовлетворяет следующим условиям:

• номенклатура изделий – ограниченная;
• продукция - установившегося характера;
• специализация рабочих мест – на выполнение нескольких операций;
• рабочий инструмент – нормализованный и специальный;
• сборка – подвижная и стационарная;
• длительность цикла – средняя.

 

     2.1.3 Характеристика применяемой поточной линии и вида движения предметов труда 

   Наиболее  целесообразной формой организации производства является  создание поточной  линии  сборки  на  базе  пульсирующего конвейера.  Все виды технического  обслуживания и ремонта рабочих мест конвейера осуществляются до начала, и после окончания  рабочей  смены.   

   Пульсирующий  конвейер, характеризуется следующими параметрами:

• обработка изделия производится на рабочем месте, а не на линии т.е. изделие снимается с линии затраты по Т шт относятся на рабочее место, а конвейер осуществляет затраты только на t транспортировку;

При этом условие  работы линии является:

r = t шт + t тр                                         (2.1)

• такт равен сумме затрат на время выполнения одной операции и время транспортировки;
• расположение рабочих мест в шахматном двухстороннем порядке , так как это обеспечивает наилучший режим работы;
• все рабочие места находятся в зоне конвейера;
• Вид движений предмета тару для данного производства смешенный.

   Данный  вид характеризуется тем что, может применятся в любом типе производства в массовом серийном и единичном. Данный вид движений предмета труда содержит в себе элементы последовательного и параллельного вида. За счет наличии времени смещения партии детали во времени исключается ожидание и прослеживание детали. Может применятся при шахматном расположении рабочих мест. 
 

      

 

     2.2 Расчет  параметров поточной  линии 

     После окончательного выбора  вида и характера поточной  линии выполняется расчет величины  такта ( r ). При поштучной обработке узлов понятия «такт поточной линии» и «ритм» равнозначны.

r=F_д/ВП_год           (2.2)

, где  F_д – действительный фонд времени работы поточной линии за              планируемый период с учетом потерь на ремонт и регламентированные перерывы, мин;

         ВП_год – годовая программа.

     Годовой действительный фонд времени определяется по формуле:

F_д=(F_к-П-В)*F_см*m*(1-a/100)                    (2.3)

, где  F_к – календарный фонд времени (365 дней);

        В – выходные (воскресные и  субботние) дни (105 дня);

        П – праздничные дни (12 дней);

        F_см – длительность смены в часах (8 часов);