Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2011 в 19:31, курсовая работа
Все типы ремонтно-обслуживающих предприятий прошли сложный путь развития. Опираясь на передовой опыт предприятий машиностроительной промышленности, на достижения науки и техники, они превратились в хорошо оснащенные и высокоорганизованные предприятия, способные решать задачи по улучшению технического обслуживания, ремонта и использования машинно-тракторного парка.
1. Введение…………………………………………………………...…………3
2. Задача №1. Определение потребности сельскохозяйственного предприятия в машинно-тракторном парке……………...…………………………………….…4
3. Задача № 2. Определение оплаты за прокат техники……………………..8
4. Задача № 3. Организация бригад на предприятиях технического сервиса……………………………………………………………………………12
- Расчет численности и квалификационного состава бригады….......……13
- Оплата труда и материальное стимулирование рабочих бригады……...15
- Распределение месячного бригадного заработка между рабочими…….18
5. Список литературы…………………………………………………………25
В качестве базового значения КТУ применяется единица. Фактическая величина КТУ устанавливается рабочему коллективом (советом) бригады и может быть равна единице, больше или меньше единицы в зависимости от индивидуального трудового вклада в общие результаты. Максимальная величина КТУ может быть более 2, а минимальная – равна нулю. В последнем случае рабочий получит только тарифную заработную плату за фактически отработанное время. Значение КТУ каждому рабочему устанавливается с учетом специального классификатора КТУ, разработанного на предприятии с использованием типового, приведенного в приложении 13.
В рассматриваемом примере, в бригаде из 58 человек КТУ > 1 могут иметь 20 человек, КТУ = 1 – 23 человек, КТУ < 1 – 15 человек. Обоснование и результаты установления КТУ приводятся в табл. 6.
Для
объективного распределения общего
заработка между членами
Таблица 6
Состав бригады, чел. | Базовое значе-ние КТУ | Факторы, повлиявшие на изменение КТУ | Измене-ние КТУ | Установлен-ное значение КТУ |
Слесарь-комплектовщик: | ||||
1-й рабочий | 1,0 | 1,0 | ||
2-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
3-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
4-й | 1,0 | Высокая трудовая дисциплина | +0,15 | 1,15 |
Слесари-сборщики: | ||||
1-й рабочий | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
2-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
3-й | 1,0 | Невыполнение производственного задания | -0,3 | 0,7 |
4-й | 1,0 | 1,0 | ||
5-й | 1,0 | Инициатива в предотвращении простоев | +0,15 | 1,15 |
6-й | 1,0 | 1,0 | ||
7-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
8-й | 1,0 | 1,0 | ||
9-й | 1,0 | Освоение новой техники и передовой технологии | +0,2 | 1,2 |
10-й | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
11-й | 1,0 | Невыполнение производственного задания | -0,25 | 0,75 |
12-й | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,15 | 1,15 |
13-й | 1,0 | Отставание от общего ритма бригады | -0,1 | 0,9 |
14-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
15-й | 1,0 | Невыполнение распоряжений бригадира | -0,3 | 0,7 |
16-й | 1,0 | 1,0 | ||
17-й | 1,0 | Низкое профессиональное мастерство | -0,1 | 0,9 |
18-й | 1,0 | Освоение новой техники и передовой технологии | +0,2 | 1,2 |
19-й | 1,0 | 1,0 | ||
20-й | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,15 | 1,15 |
21-й | 1,0 | 1,0 | ||
22-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
23-й | 1,0 | Обучение учеников | +0,2 | 1,2 |
24-й | 1,0 | 1,0 | ||
25-й | 1,0 | Выполнение сложных работ | +0,2 | 1,2 |
26-й | 1,0 | 1,0 | ||
27-й | 1,0 | 1,0 | ||
28-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
29-й | 1,0 | 1,0 | ||
30-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
31-й | 1,0 | 1,0 | ||
32-й | 1,0 | 1,0 | ||
33-й | 1,0 | 1,0 | ||
34-й | 1,0 | Высокое качество выполняемых работ | +0,15 | 1,15 |
35-й | 1,0 | 1,0 | ||
36-й | 1,0 | 1,0 | ||
37-й | 1,0 | 1,0 | ||
38-й | 1,0 | Применение передовых методов труда | +0,15 | 1,15 |
39-й | 1,0 | Выпуск продукции с браком (исправимым) | -0,1 | 0,9 |
40-й | 1,0 | Опоздание на работу | -0,15 | 0,85 |
41-й | 1,0 | 1,0 | ||
42-й | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
43-й | 1,0 | 1,0 | ||
44-й | 1,0 | Высокое качество выполняемых работ | +0,2 | 1,2 |
45-й | 1,0 | 1,0 | ||
46-й | 1,0 | Нарушение трудовой дисциплины | -0,2 | 0,8 |
47-й | 1,0 | 1,0 | ||
Слесари-обкатчики: | ||||
1-й рабочий | 1,0 | Эффективное использование рабочего времени | +0,1 | 1,1 |
2-й | 1,0 | 1,0 | ||
3-й | 1,0 | Неэффективное использование оборудования | -0,2 | 0,8 |
Слесарь-осмотрщик: | ||||
Один рабочий | 1,0 | Передача опыта | +0,25 | 1,25 |
Маляр: | ||||
1-й рабочий | 1,0 | Высокая трудовая активность | +0,1 | 1,1 |
2-й | 1,0 | Применение передовых методов труда | +0,25 | 1,25 |
3-й | 1,0 | 1,0 |
Из него следует, что 70 % рабочих бригады, или 41 человека из 58, фактически отработали в течение месяца по 175 ч, 25 %, или 14 человек, – по 160 ч, 5 % – 3 человека – по 145. Результаты распределения фактически отработанного времени за месяц между рабочими бригады и др. исходные данные заносим в табл. 7. По ней наглядно и удобно вести дальнейшие расчеты, распределение общего заработка и его составляющих среди членов бригады.
Тарифную заработную плату каждого рабочего (гр. 5) бригады определяем по табл. 7 умножением соответствующей часовой тарифной ставки (гр. 3) на фактически отработанное время (гр.4), то есть: гр. 5 = гр.3 × гр. 4. Суммарная (гр. 5) тарифная заработная плата (Зт) бригады по расчетам составила 319441,05руб. Сдельный приработок (Пс) в целом по бригаде определяем по формуле (15):
Пс
= Рбк × Nмес
– Зт = (3329,99× 209) – 507390,05= 188577,86руб
Последняя составляющая общего заработка бригады (Збр) – премия (Пр), определенная по условиям премирования и фактического выполнения месячного задания, равна: Пр = 342764,20 руб.
Для
распределения сдельного
Пус
= Пс : 514600,71 =188577,86: 514600,71= 0,366руб./руб.;
Пур
= Пр : 514600,71 =342764,20: 514600,71= 0,666руб./руб.
Для
определения сдельного
Общая
заработная плата рабочих и бригады
в целом (гр. 10) рассчитывается путем
суммирования тарифной заработной платы
(гр. 5), сдельного приработка (гр. 8) и
премии (гр. 9), то есть: гр. 10 = гр. 5 + гр. 8
+ гр. 9. Сумма по графе 10 подтверждает
правильность распределения ранее
рассчитанного общего заработка
бригады за месяц.
Библиографический список
1. Экономика и организация технического сервиса. Часть 2 Организация технического сервиса: методические указания по изучению дисциплины / РГАЗУ: Сост. В.И. Тарасов.- М.,2009
2.
Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация
производства и
3.
Организация производства на
предприятиях АПК/ Ф.К.
4.
Экономика агротехсервиса. 2-е изд.
перераб. и дополненное/ В.М.
5. Организация и технология технического сервиса машин / В.В. Варнаков, В.В. Стрельцов, В.Н. Попов, В.Ф. Карпенков. – М.: КолосС, 2007. – 277 с.
6.
Проблемы экономики
7.Надежность
и ремонт машин/ В.В.
8.
. Организация и управление производством
на сельскохозяйственных предприятиях/В.Т.
Водянников, А.И. Лысюк, Н.Е. Зимин и др.;
под ред. В.Т. Водянникова. – М.: КолосС,
АГРУС, 2006. – 506 с
Информация о работе Экономика и организация технического сервиса